400-626-7377
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| 项目定位 | 个人定位 | 相互补位 | |
|---|---|---|---|
| ACP | 更关注项目实施过程中具体的团 队交付的细节 |
更关注自身观念对于产品交付整 体思维的转变，轻理论重实践 |
没有过多固化流程，落地自由发 挥的空间更大 |
| PMP | 从商业到组织层面去规划项目整 体实施，包括资源调度，关注项 目整体 |
从项目经理发展角度，帮助你知 道一个新任的项目经理如何下手 实施，提供系统方法论的指导 |
学习中的五大过程组和十大知识 体系涵盖了各个行业，覆盖全面 |
| 需求变更频繁 | 复杂度超过预定义能力 范围 |
项目实施难落地 | 职业生涯受限 | 团队工作效率很低 |
| 同事总拖后进度 | ||||
| 客户对产品不满意 | 老板对团队工作不满意 | |||
全面掌握敏捷原则、实践、工具、技能等知识和方法
掌握系统的、高效率的管理工具，提高团队的生产力和效率
紧跟市场变化，具备快速响应与高效创新的能力
PMI-ACP证书是BAT、通信等企业敏捷相关岗位HR招聘的首选，一般月薪3W+，年薪35-50W左右
证书在全球得到200+国家和地区的认可
有项目管理参与经验，想要转型从事项目经理或管理岗位
项目变更多，需求不明确，环境变化快，需要用敏捷人群
做敏捷很多年，经验丰富，缺少统一的行业语言，想对外转型做咨询
中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）
需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）
需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的
必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时（参加中培伟业培训即可获得）
| 考试日期 | 考试时间 | 考试方式 | 考试题型 | 考试成绩 | |
|---|---|---|---|---|---|
| PMI-ACP®敏捷项目 管理专业人士认证 |
每年4次考试 一般为3月/6月/9月/1 |
180 分钟 | 线下考试，中英文 对照 |
120道单选题 | 不直接分数表示 一般用 A、T、B、N |
PMI-ACP考试介绍及备考；
敏捷思想：宣言、核心价值观及12原则；
描述敏捷团队管理者角色、职责和有效管理；
产品负责人PO的角色和职责。
精益思想；
构建产品愿景；
用户故事地图；
识别MVP；
用户故事和需求分层；
敏捷估算和优先级排定；
案例情景演练。
梳理待办事项列表；
召开迭代计划会议；
制定迭代目标和创建可视化任务板；
迭代执行；
每日站立会议、任务更新、燃尽图更新；
组织迭代评审会议；
组织迭代回顾会议；
案例情景演练。
精益看板的价值观和原则；
软件开发中的7种浪费；
看板6大核心实践；
看板度量、站会、回顾；
看板虚拟项目实践模拟；
看板示例；
可视化手段分享；
Scrum任务板与精益看板对比；
TDD、CT、结对编程、重构等；
FDD特征驱动开发。
从单迭代到多迭代的扩展；
从单团队到多团队的扩展；
导入敏捷版本管理及版本发布概念；
产品版本管理计划多个角色及职责规划（版本经理、产品经理、架构师、UX、运维等）；
体验版本计划会，指定版本发布目标和版本公告板；
进行多团队SM、PO、版本管理同步，并促进团队之间的协作；
进行版本内的迭代系统发布会、以及版本发布会；
通过检视和调整研讨会，探索项目集层级的持续改进；
案例情景演练；
SAFe基本框架与价值观；
在多团队环境中应用SAFe原则来促进、实现和指导敏捷；
敏捷和Scrum反模式；
质量工程、敏捷架构等；
DevOps开发运维实践；
看板一一促进敏捷团队和项目群工作流；
与系统团队、系统部署、UX用户体验、架构师、PO产品owner、产品管理层和企业高层交互；
推进敏捷发布火车，交付端到端的系统价值。
敏捷项目经理的能力培养；
仆人式领导；
高绩效自组织团队建设和发展；
敏捷团队绩效管理；
体验敏捷教练的强力提问技巧；
促进团队成员协作和管理冲突的方法；
建立一个高效团队，并在团队和项目集层面上持续改进；
敏捷与项目管理；
干系人管理；
信息发射源；
敏捷风险管理；
问题检测技术（鱼骨图、5whys）；
优先级技术；
持续改善；
速度；
时间箱等。
