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开课时间

优秀企业为什么需要产品经理

  • 准确的完成竞品分析 准确的完成竞品分析
  • 准确定位营销对象 准确定位营销对象
  • 理清产品规划/迭代思路 理清产品规划/迭代思路
  • 完成精细化营销 完成精细化营销
  • 产品经理课程能学到什么

    • 用户调研提炼需求的方法

    • 商业模式痛点挖掘的方法

    • 市场层面竞品分析的方法

    • 架构设计原型制作的方法

    • 核心规划产品的方法

    • 数据分析产品迭代的方法

    • 带领团队项目落地的方法

    • 图像边缘检测技术

    哪些人需要学习产品经理课程?

    打开产品经理的大门,重新定义自己

    对产品经理课程有疑问,答案都在这里

    • 影响企业重大决策正确性

      零基础能学么?

      不建议零基础学习,如果你掌握营销、设计、开发等其中一项技能,可以帮助你更好、更快地理解课程中所教授的知识点。
    • 影响企业重大决策正确性

      培训结束后,在工作中遇到问题,可否咨询老师?

      如果是在课程期外进行知识复盘中遇到问题,可以在授课微信群中进行提问。如果是在工作中遇到困难,可以申请免费技术咨询服务。
    • 影响企业重大决策正确性

      学习完课程能找到好工作吗?

      产品经理技能应用集中在互联网、金融、医药、制造业、电商等行业。以上都属于高利润行业,企业规模及整体薪资福利待遇乐观。
    • 影响企业重大决策正确性

      掌握产品经理技能的学员?

      作为热门专业技术人才,
      产品经理有两年以上工作经验的,
      月薪资在12-20K不等
    • 影响企业重大决策正确性

      课程中相对比较难掌握内容

      用户调研、产品迭代思路、市场层面竞品分析、项目落地推进。
    • 影响企业重大决策正确性

      课程针对有基础学员提升空间大吗?

      模拟项目过程中产品经理完整工作流程。以练代学,通过落地实践应用。整个课程编纂是完全动态化进行,随着新商业模式诞生、开发技术迭代、使用场景升级等。
    • 影响企业重大决策正确性

      课程内容多如何短时间掌握?

      如果是零基础或弱基础学员,首先做到认真预习,上课认真听讲。课程设计初衷希望学员能通过在中培的学习,最大限度的掌握产品经理各维度方法及工具应用。所涉及的重要知识点,老师在课堂上会有所侧重的进行演练,在课堂上随时提问,注重实操环节的技术演练,不把疑问带下课堂。同时需要学员课余时间认真复盘,积极和老师进行微信沟通交流。

    产品经理如何真实的挖掘和体现需求课程大纲

    第一天上午 能力模型&产品思维
      1.产品经理测试
    2.产品经理职责
    3.洞察力-触类旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思维
    4.判断力-情绪判断/偏好判断/利益判断/规则判断/价值判断/是非判断/
    5.执行力-目标明确/轻重缓急/复盘修正/降本增效
    6.套路-痛痒爽点标准句式/需求真伪公式/需求大小公式/非痛点转变成痛点的6种方法
    7.体感和视野
    8.同理心-用户移情图
    9.机会判断-判断痛点/痒点/爽点
    10.价值公式
    11.破局方法论
    12.用户体验-用户体验地图/峰终效应/服务蓝图
    案例练习:
    1.什么样的产品能干掉得到或樊登读书会?
    2.QQ β1版本需求优先级
    3.结合人工智能,给微信增加一个功能
    4.如何将非痛点需求转化为痛点需求
    5.制作用户移情图
    6.微信的痛点、痒点以及爽点分别是什么
    7.用价值公式判断某个需求是真实需求还是伪需求
    8.微信哪个功能体现了峰终效应?
    第一天下午 用户研究
      1.用户细分
    2.细分市场吸引力评估
    3.用户痛点
    4.用户场景
    5.市场洞察-五看
    6.市场容量
    7.竞品分析
    8.集体人格
    9.移情图/用户画像
    10.用户体验地图
    11.可用性测试
    12.常见用户心理
    案例练习:
    1.判断真实的场景
    2.绘制竞争取舍线
    3.绘制用户体验地图
    4.如何进行市场洞察
    第二天上午 产品&需求定义
      1.产品的5个要素
    2.需求三角模型
    需求获取
    1.需求误区
    2.13种人性
    3.需求挖掘
    4.5大需求痛点
    5.常用工具
    6.需求采集表
    案例练习:
    1.$APPEALS工具练习
    2.如何提高购物车结算率
    3.如何使用U型思考洞察问题本质
    4.使用追问法-5why挖掘需求
    第二天下午 需求评估
      1.人性法
    2.马斯洛需求层次法
    3.KANO模型法
    4.伪测试法/灰度法
    5.定位法
    6.场景法
    7.专家法
    8.价值公式法
    案例练习:
    以某产品需求为例,评估是否该做?
    需求优先级和管理
    需求优先级
    1.金字塔法/砍掉法及案例
    2.新产品未上线
    3.免费型产品已经上线
    4.收费型产品
    5.前置后置条件
    6.需求强弱公式
    需求管理
    1.最小可用产品V1.0 MVP
    2.需求工作量估算:斐波那契数列
    案例练习:
    1.需求优先级练习1:QQ beta1
    2.需求优先级练习2:Qzone的第一个版本
    3.需求工作量估算
    第三天上午 战略规划BLM
      华为业务领先模型
    1.市场洞察-评估需求-定义产品
    2.战略意图
    3.创新焦点
    4.业务设计
    5.精益创业画布
    案例练习:
    1.以某产品为例,如何进行创新?
    2.业务设计全程实操点评
    3.制作精益画布
    第三天下午 全程实战案例
      背景挑战
    1.主题:从挨骂到业绩增长3倍,PM是怎么做到的?
    2.背景:行业、用户、公司、产品
    3.挑战:PM挑战
    4.需求:公司、产品、PM
    问题痛点
    1.问题或痛点定义:标准否定句句式
    2.问题或痛点发现:可用性测试+客服
    3.用户画像:新用户萌萌、老用户彪哥、PM小明
    4.新用户萌萌场景故事
    5.新用户萌萌需求痛点
    6.老用户彪哥场景故事
    7.老用户彪哥需求痛点
    8.PM小明场景故事
    9.PM小明需求痛点
    解决方案
    1.备选方案失败
    2.为什么要用GOMSC模型
    3.用GOMSC确定新老用户的关键流失点
    4.五则运算术(序、加、减、乘、除)
    5.四类信息法(地毯式、探索式、已知式、返回式)
    6.两种检验法(卡方检验和T检验)
    7.改版后的关键指标效果展现
    8.带来的价值阐述(客户、我方价值)
    成功要素
    1.两个关键点:关键任务关键环节
    2.一个破局点:破局的关键在于改变元素之间的关系
    3.两种检验法:对照试验工具(卡方检验和T检验)
    案例练习:
    1.如果你是PM,你该怎么办?
    2.用户可能流失点在哪?
    3.五则运算术的产品案例有哪些?
    4.如何客观科学地评估优化后的效果是否显著?