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什么是
IT项目管理?

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

报名课程能学到哪些知识?

IT项目管理过程中易出现的问题?

  • 控制需求的
    标准是什么?
  • 如何计算项目
    投资回报?
  • 项目范围蔓延
    是如何发生的?
  • 范围管理到底应该
    包含哪些方面?
  • 衡量项目成功完成的
    标准是什么?
  • 工作计划如何准确的反映实际工作情况?
  • 商业案例与成本分析区别在哪儿?

学习IT项目管理能解决工作中哪些问题?

  • 业务不断增长的同时,开发需求变更和返工也在增多

    新员工成长速度慢,老员工流失速度快 项目人才紧缺

  • 没有实行标准化开发流程,对项目经理能力依赖性强,项目风险不可控

    没有明确项目实施计划及进度反馈机制 导致对项目进度把握失控

  • 项目管理没有可靠数据支撑 工作量和进度把控无法验证

    跨部门协调效率低不以工作结果为导向 互相推诿责任

    项目经理在团队中扮演的角色对项目影响

课程设计从工作应用出发

重视学员实际工作能力培养,采用三分法培训原则

  • 1/3的时间
    梳理知识与体系
  • 1/3的时间
    介绍工具与技术
  • 1/3的时间
    互动讨论、沙盘训练
    和解决问题

为什么选择中培

  • 14年IT培训经验 产品打磨更细致

    14年IT培训经验
    产品打磨更细致

  • 精品小班课程 老师讲解更细致 针对性辅导

    精品小班课程
    老师讲解更细致 针对性辅导

  • 课程设计切实解决学员工作中的问题 实用性强

    课程设计切实解决学员工作中的问题
    实用性强

  • 演练实际运维场景为切入点 代入感强

    演练实际运维场景为切入点
    代入感强

  • 筛选主流及热门问题进行讲解 时效性强

    筛选主流及热门问题进行讲解
    时效性强

  • 引导式教学、启发学员自主解决问题 操作性强

    引导式教学、启发学员自主解决问题
    操作性强

IT项目管理课程大纲

DAY 1 上午 PART 1. 项目与项目管理概述
  第一部分:IT项目管理体系与IT项目经理的技能
1.何谓IT
2.什么人需要IT
3.何谓项目
4.什么组织需要做项目
5.何谓管理、项目管理
6.什么项目需要管理
7.何谓项目经理
8.项目经理应该具备什么素质
DAY 1 下午 PART 2. 项目来源、论证、立项与启动
  第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程
1.IT项目的两类主要来源
2.产品类项目的论证过程
3.企业客户类项目的论证过程
4.项目立项的过程
5.项目启动阶段需要开展的典型工作
6.组织结构对项目的影响
7.实战:两类项目启动类工作的练习
DAY 2 上午 PART 3. 项目规划之范围、进度、成本规划
  第三部分:IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划
1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
2.项目范围规划
  a) 收集需求
  b) 定义范围
  c) 分解WBS
3.项目进度规划
  a) 分解活动
  b) 排列活动顺序
  c) 活动资源估算
  d) 活动时间估算
  乐观速率与悲观速率估算方法介绍
  e) 制定进度计划
4.项目成本规划
  a) 项目成本估算
  b) 制定项目预算
5.实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习
DAY 2 下午 PART 4. 项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划
  第四部分:IT项目核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
1.制定质量管理计划
2.制定人力资源计划
3.制定沟通管理计划与干系人管理计划
  可视化沟通方法介绍
  团队信息辐射最大化对称方法介绍
4.项目风险规划
  开发迭代周期风险管控介绍
  a) 识别风险
  b) 风险概率/影响分析
  c) 制定风险应对策略
DAY 3 上午 PART 5. 项目执行阶段的管理与实践
  第五部分:IT项目的执行过程
1.组建项目执行团队
2.项目任务分工
3.指导与管理项目工作
4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题
5.如何解决项目中需求变化与版本控制
6.项目执行中实用的管理经验推荐
7.在项目管理工具中实时更新项目状态
8.最佳开发实践经验分享介绍
9.分布团队管控方法介绍
10.游戏(ball point)
11.实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验
PART 6. 项目监控阶段的管理与实践
第六部分:IT项目的监控过程
1.收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检”
2.绩效评审,全面诊断项目的“健康状况”
3.生成绩效报告
4.与干系人沟通项目绩效
5.项目变更控制
  a) 变更请求
  b) 变更控制流程
  c) 变更控制委员会
6.项目团队建设和团队管理
7.发布项目成果
8.项目验收
案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制
DAY 3 下午 PART 7. 项目收尾
  第七部分:IT项目的收尾过程
1.项目收尾阶段的主要工作
2.异常项目的收尾
3.合同与采购收尾
PART 8. 基于项目管理工具的完整项目管理过程实践
第八部分:项目管理过程完整实战
1.项目管理工具的安装与配置
2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
4.在项目管理工具中进行变更控制
5.在项目管理工具中进行Bug跟踪