制定信息化管理制度一

2.1.4信息化管理制度建设

完善的制度是信息化建设走向新阶段的重要体现，也是企业信息化建设健康发展的可靠保证。制度本身具有规范性、强制性和明确性的特点，它可以规范人们的行为，告诉人们应该做什么，不应该做什么，应该怎么做。而这些正是信息化建设所不可缺少的。

1．制定信息化管理制度

根据实践经验，信息化管理制度类型可以分为三类：原则类、实施类和执行类。原则类制度对全局具有根本性指导和约束作用，实施类制度是一些关系全局的重要实施办法，执行类制度则是若干具体规定和执行细则。这三类规章制度构成了一个较为完善的信息化制度管理体系。

制定原则类信息化管理制度应遵循以下原则：

(1)要有明确的指导思想。要站在全局的高度，在总纲或总则中以简明的语言说明制定本制度的必要性，明确信息化建设在企业全盘工作中地位、现阶段的一些特点以及今后一个时期内的发展方略等。

(2)要突出针对性。要针对全局带有普遍性、倾向性的问题，作出明确规定。比如说“六统一”原则，它是针对信息化建设普遍存在的“散”的问题提出来的，就必须要在信息化管理制度中旗帜鲜明地加以体现，并规定必须要不折不扣地贯彻执行。