我国石油石化企业信息化组织机构的演变过程二

不过，这一状况持续的时间并不长，很快国外一些新的理念就传人我国，如CIMS（Computer Integrated Manufacturing System，计算机集成制造系统）、ERP等，人们很快就把注意力集中到了这些新的建设领域。在经济全球化大趋势和国家大形势的推动下，企业信息化随即进入到了快速发展时期。也就是当前正在经历的这个阶段。在这一阶段，信息化建设一般都已列入最高管理层的议事日程，一把手重视，主管领导亲自抓，信息中心工作多、任务重、要求高，一方面要高质量的做好归口管理工作，同时又要完成繁重的建设、维护任务，既觉得任务重“吃不消”，又感到管理和建设两种职能混在一起欠科学，于是开始走向两种职能分开，信息中心一分为二，信息化管理部门专门从事信息化管理工作；将从事信息系统开发和基础设施及系统维护的技术人员分离出来，成立专门的信息化建设和维护支持队伍，以公司的形式进行市场化或半市场化运作。
　　中国石化自2002年开始将信息化管理和建设两种职能从组织上分开。当前，中国石化信息化管理机构分为两级：总部一级称作信息化管理部（简称信息部）；企业一级有的将信息中心改为信息管理部或信息管理中心，有的仍称为信息中心。在总部和企业两级信息化管理部门之上，都设有跨部门的信息化领导机构（委员会、小组）。由集团公司董事长兼任组长的总部信息化领导小组／项目指导委员会为中国石化信息化建设的最高领导机构。信息化领导小组／项目指导委员会的办公室设在总部信息部。专门成立的石化盈科信息技术有限责任公司（简称石化盈科）则主要担负集团内的系统建设和维护支持任务。