风险管理的目的和意义二

风险管理是决策的一部分。风险管理帮助决策者做出明智选择、确定优先行动和辨别措施的可选过程。

风险管理明确地应对不确定性。风险管理特别考虑不确定性、不确定性的本质，以及如何应对它。

风险管理是体系化的、结构化的过程。一个体系化的、结构化的风险管理方法有助于提高效率，以及获得可持续的、可比较的和可靠的结果。

风险管理是基于最好的可获得的信息。风险管理过程的输入是基于诸如历史数据、经验、股东反馈、观察报告、预报和专家判断这样的信息来源。，然而，风险管理的关键还在于决策者应该考虑如何使用这些数据。

风险管理是可裁剪的。风险管理作用于组织应可根据组织的业务、技术、管理文化等诸多方面进行裁剪，以适应组织实际风险，进行合理管理。

风险管理考虑人员和文化因素。风险管理承认外部和内部人员的能力、感觉、意图，这些因素能促进或阻碍组织目标的达成。

风险管理是透明的，参与人员包含广泛。特别是所有级别的决策者适当的和适时的参与，确保风险管理保持与当前组织机构业务问题是相关的且不断更新。这种参与也允许有适当的股东代表，并且在确定风险准则时考虑到他们的观点。

风险管理是动态的、反复的、响应变化的。风险管理持续感知和响应变化。当外部和内部事件发生、背景和知识改变，进行风险的监视和评审，新的风险浮现了，一些风险改变了，其它风险消失了。

一风险管理促进组织的持续改进。组织应开发和实施战略，在改进其风险管理成熟度的同时，改进组织其它方面的管理成熟度。

一不断或定期重新评估。风险是动态的，动态的风险评估可以为组织的持续改进提供重要的依据。组织应该定期执行风险评估，例如：每年至少一次全面的风险评估；组织也可以在发生变更后对变更点进行评估。

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