PMP模拟真题2019

1.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下一次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。项目经理应如何准备这项工作？（1分）
- A.更新风险登记册
- B.审查工作绩效数据
- C.查看质量管理计划
- D.确定项目相关方所提出间题的根本原因
- 标准答案：D
2.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（1分）
- A.为每次会议制作会议纪要
- B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论
- C.检查当前沟通方法
- D.更新沟通管理计划
- 标准答案：D
3.公司的新产品系列将在两个月内发布， 95％的项目任务均已完成。但是,管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？（1分）
- A.立即停止所有项目任务
- B.按原计划完成项目
- C.释放资源并记录项目状态
- D.收尾项目并更新经验教训
- 标准答案：D
4.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具．除了＿。（1分）
- A.头脑风暴
- B.项目管理计划
- C.专家判断
- D.引导
- 标准答案：B
5.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了＿。（1分）
- A.阶段关口或阶段审查
- B.识别，上报和解决风险及问题
- C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题
- D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策
- 标准答案：D
6.某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，项目经理应该采用哪种风险应对方法？（1分）
- A.减轻
- B.上报
- C.规避
- D.
  转移
- 标准答案：B
7.关于项目相关方，如下说法都是正确的，除了＿。（1分）
- A.相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
- B.相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响
- C.项目相关方来自项目内部
- D.相关方可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目
- 标准答案：C
8.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（1分）
- A.让客户提交变更请求记录这些变更
- B.提交CCB进行变更审批
- C.与相关方修改变更管理流程
- D.停止所有工作．减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
- 标准答案：A
9.一个项目在开始时共有10名项目相关方。后来，3个成员被解散了，又增加了5名成员。现在沟通渠道有多少个？（1分）
- A.16
- B.66
- C.132
- D.154
- 标准答案：B
10.某个新项目将使用特定软件发布在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题该项目经理接下来应该怎么做？（1分）
- A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题
- B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险
- C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金
- D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益
- 标准答案：B
11.项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性．项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（1分）
- A.启动阶段可以开始
- B.执行阶段正式开始
- C.详细需求清单的正式批准
- D.项目的正式授权
- 标准答案：D
12.一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项门经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
- B.将请求提交给变更控制委员会（CCB)
- C.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求
- D.拒绝请求，并通知项目相关方
- 标准答案：C
13.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中．项目文件包括如下各项，除了：（1分）
- A.工作绩效报告
- B.风险登记册
- C.需求跟踪矩阵
- D.商业论证
- 标准答案：D
14.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
- B.与项目发起人协商．聘请拥有必要技能的外部资源
- C.终止执行项目、直到必要的资源出现
- D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
- 标准答案：D
15.项目已接近完工。懂事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提高30%。然而，许多最终用户抱怨产品难以使用。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.请求其他最终用户提供意见
- B.说服董事总经理重新考虑一些产品功能
- C.收集负面用户反馈，并签发变更清求
- D.收集用户反馈并审查商业论证
- 标准答案：D
16.项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好．项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（1分）
- A.责任分配矩阵（RAM )
- B.项目管理计划
- C.人员解散计划
- D.资源管理计划
- 标准答案：D
17.在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？（1分）
- A.20
- B.15
- C.10
- D.5
- 标准答案：B
18.一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件。但西班牙语的电子邮件被错发成英语，项目团队纠正了这个问题。项目经理现在应吏新哪一份文件？（1分）
- A.沟通管理计划
- B.历史信息
- C.问题日志
- D.经验教训文件
- 标准答案：D
19.为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪种技术？（1分）
- A.德尔菲技术
- B.根本原因分析
- C.焦点小组会议
- D.头脑风暴
- 标准答案：A
20.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划的子计划包括如下各项，除了＿。（1分）
- A.范围管理计划
- B.成本管理计划
- C.项目进度计划
- D.质量管理计划
- 标准答案：C
21.项目相关方请求变更性能规格．而该变更将会提高一个正在进行当中的设计项门产品性能，项目经理应查阅项目范围说明的哪些元素，来确保请求在范围之内？（1分）
- A.高层级产品需求
- B.产品验收标准
- C.高层级项目风险
- D.可测量的项目目标
- 标准答案：B
22.一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而，该产品的制造商发布了一个新版本：．新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前，赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品。额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.暂停部署，直至10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试
- B.向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行
- C.更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划．在10月31日之前部署大部分产品
- D.在10月31日之前部署产品．并在部署完之后完成测试
- 标准答案：B
23.一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支．项目经理首先应该怎么做？（1分）
- A.使用应急储备支付额外成本．保持该项目相关方的参与
- B.要求该相关方提交变更请求供批准
- C.更新范围说明书，包含新的功能
- D.与项目发起人讨论该情况
- 标准答案：B
24.在风险管理规划期间．项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA) ，项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（1分）
- A.回避
- B.减轻
- C.接收
- D.转移
- 标准答案：D
25.一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划项目经理应该怎么做？（1分）
- A.请求项目发起人批准该更改
- B.分析应急储备
- C.创建变更需求
- D.修改项目范围
- 标准答案：C
26.客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么？（1分）
- A.为组织战略改善整体业务支持
- B.增加营销预算
- C.提高商业价值
- D.通过重新投资其他业务组合提高市场份额
- 标准答案：C
27.一名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（1分）
- A.项目组织图
- B.层级资源图
- C.责任分配矩阵（RAM)
- D.资源管理计划
- 标准答案：A
28.客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见。结果将审查哪一份文件？（1分）
- A.项目章程
- B.需求管理计划
- C.范围管理计划
- D.相关方争取计划
- 标准答案：C
29.项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick -off Mceting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：（1分）
- A.让消极者离开
- B.为团队成员灌输信心
- C.从一开始就识别风险
- D.帮助沟通
- 标准答案：B
30.一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案万在项目启动时．识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前．仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（1分）
- A.准备风险应对措施
- B.在风险登记册中更新并跟踪该风险
- C.调整项目进度计划，包含应急应对措施
- D.评估被拒绝监管批准的可能性
- 标准答案：A
31.风险管理计划和风险登记册不同．又有一些关系。如下关于两者的说法都是正确的．除了＿。（1分）
- A.风险登记册是对风险的详细记录
- B.风险管理计划包含风险登记册
- C.风险管理计划是记录了如何管理风险的一些宏观方法
- D.风险管理计划中包含风险分解结构
- 标准答案：B
32.项目成功需要考虑系统的影响。系统因素包括如下各项，除了＿。（1分）
- A.管理要素
- B.治理框架
- C.组织结构类型
- D.管理模型
- 标准答案：D
33.项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能，除了：（1分）
- A.向其他人解释关于项目的必要商业信息
- B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
- C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
- D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略
- 标准答案：B
34.在项目过程中，遇到供应商缺货的问题。项目经理需要跟相关方进行问题处理。常见的问题解决步骤包括如下各项，其中问题识别之后的步骤是：（1分）
- A.定义问题
- B.调查问题
- C.解决问题
- D.分析问题
- 标准答案：A
35.风险管理的一个常见错误是：关注形式上的记录，而忽略执行风险应对计划。实施风险应对计划的目的有很多，包括如下各项．除了＿。（1分）
- A.管理整体项目风险敞口
- B.最小化单个项目威胁
- C.最大化单个项目机会
- D.量化统计项目整体风险的基本情况
- 标准答案：D
36.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（1分）
- A.审查问题日志
- B.更新风险登记册
- C.取消一些非关键测试
- D.压缩进度计划
- 标准答案：B
37.项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（1分）
- A.相关方参与计划
- B.相关方登记表
- C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
- D.问题日志
- 标准答案：A
38.项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件？（1分）
- A.项目请求
- B.项目章程
- C.采购合同
- D.人员配备管理计划
- 标准答案：B
39.在测试新的网络从础设施时．供应商发现由于存在潜在硬件缺陷．一个组件必须升级.为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（1分）
- A.生成变更请求
- B.执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
- C.更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
- D.修订相关方登记册
- 标准答案：C
40.项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功．项目经理在制定项目章程时应使用什么？（1分）
- A.经验教训
- B.质量测量指标
- C.战略计划
- D.成本基准
- 标准答案：A
41.在执行阶段．客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改。现在，三个接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.更新工作分解结构（WBS )
- B.更新风险登记册
- C.开始变更管理过程
- D.审查项目管理计划
- 标准答案：C
42.在开始执行项目之前，公司的流程要求项目相关方完成并批准土10％的估算。项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求？（1分）
- A.类比估算
- B.专家判断
- C.PERT
- D.自下而上估算
- 标准答案：D
43.项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而，高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（1分）
- A.定期审查商业论证
- B.跟踪变更请求
- C.获得项目发起人对问题日志的批准
- D.在项目收尾时完成经验教训
- 标准答案：A
44.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？（1分）
- A.成本预测
- B.挣值（EV）分析
- C.管理储备
- D.应急储备
- 标准答案：D
45.重要材料需要运输供应商：如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（1分）
- A.规避
- B.接受
- C.减轻
- D.转移
- 标准答案：D
46.在项目中途，一名新项目经理加入团队，指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及如何跟踪每个可交付成果。项目经理应该查阅哪份文件？（1分）
- A.工作分解结构（WBS )
- B.需求跟踪矩阵
- C.工作绩效数据
- D.紧前关系图
- 标准答案：B
47.一个涉及虚拟团队的项目获得批准，项目经理希望制定详细的项目管理计划，促进沟通，他应该使用哪种沟通方法？（1分）
- A.协作
- B.交互式沟通
- C.推式沟通
- D.拉式沟通
- 标准答案：B
48.已经宣布发布新产品，但在验收测试期间，识别到几个缺陷．项目经理应该怎么做？（1分）
- A.建议延迟发布新产品
- B.在发布之前．尽可能减少缺陷
- C.分析缺陷并提出纠正措施计划
- D.修改测试一验收标准
- 标准答案：C
49.在项目执行阶段，项目经理从维护经理那里获悉，需要一名开发人员解决操作问题，因此，开发人员将只有50％的时问可用于项目工作。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.向项目发起人请求获得更多资源
- B.更新进度计划，并将其发配给项目相关方
- C.启动变更管理程序
- D.与经理一起审查资源管理计划
- 标准答案：D
50.一个项目可以分解成以下活动：
由于资源不可用．活动 A 将延期六周。这对项目有什么影响？
（1分）
- A.项目将延期六周
- B.项目结束日期将不变
- C.活动F将延期五周
- D.项目将延期一周
- 标准答案：A
51.项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？（1分）
- A.获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
- B.持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
- C.持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
- D.获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项门经理概不负责
- 标准答案：A
52.一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告．显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效？（1分）
- A.团队建设活动
- B.质量审计
- C.偏差分析
- D.过程分析
- 标准答案：A
53.一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术？（1分）
- A.标杆对照
- B.统计抽样
- C.实验设计
- D.成本效益分析
- 标准答案：D
54.前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态？（1分）
- A.项目进度计划
- B.工作绩效报告
- C.问题日志
- D.相关方会议
- 标准答案：B
55.项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术（1分）
- A.标杆对照
- B.控制图
- C.检查
- D.流程图
- 标准答案：B
56.一家IT公司要承包一项业务，下列哪一项有助于该lT公司确定买方的需求？（1分）
- A.自制外购分析
- B.投标人会议
- C.采购谈判
- D.编制采购工作说明书
- 标准答案：B
57.项目经理注意到两名团队成员的矛后正导致项目团队精神动力分散。项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？（1分）
- A.给这两人签发口头警告
- B.重新分配资源，避免将来冲突
- C.与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
- D.上报发起人
- 标准答案：C
58.项目具有以下任务和工期：
任务D能够在任务B和任务C结束后开始，任务F可以在完成任务D和任务E后开始。任务B和任务C可以在完成任务A后开始。任务E须在完成任务C后开始。项目的关键路径为 A 、B 、D和F 。总项目工期为12个月。项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。新的关键路径是什么？
（1分）
- A.A 、 C 、 E 和 F
- B.A 、 B 、 D 和 F
- C.A 、 C 、 D 和 F
- D.A 、 C 、 D 、 F 和 A 、 C 、 E 、 F
- 标准答案：C
59.一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值．但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动？（1分）
- A.调整流程
- B.创建石川图
- C.执行实验设计
- D.不需要采取任何行动
- 标准答案：D
60.在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准
- B.使用项目储备涵盖成本超支
- C.核对发生的成本，并开展偏差分析
- D.快速跟进项目，解决成本超支问题
- 标准答案：C
61.一个项目接近完工时，客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响这描述的是哪一项技术？（1分）
- A.质量成本（COQ )
- B.成本效益分析
- C.质量管理方法
- D.标杆对照
- 标准答案：A
62.在一个大型、复杂项目途中，项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员，需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件？（1分）
- A.项目组织图
- B.相关方登记册
- C.沟通管理计划
- D.相关方状态报告
- 标准答案：B
63.客户抱怨说产品要求的标准未满足，项目经理确定已记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.查看范围管理计划
- B.开展假设情景分析，确定潜在变更的影响
- C.查看质量管理计划
- D.提交变更请求解决该问题
- 标准答案：A
64.项目经理接到来自供应商的电话，说由于工厂发生洪水，可交付成果将发生严重延期项目经理下一步应该怎么做？（1分）
- A.检查协议或采购订单
- B.更新项目进度计划
- C.提交一份合同变更请求
- D.确认工作说明书（SOW )
- 标准答案：A
65.作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的沽动。项目经理应该首先审查哪份文件？（1分）
- A.工作绩效数据
- B.之前的状态报告
- C.项目进度计划
- D.问题日志
- 标准答案：A
66.由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（1分）
- A.与团队一起定期审查问题日志
- B.持续更新执行、负责、咨询和知情（RACI）图
- C.定期审查相关方登记册
- D.开展质量审计
- 标准答案：A
67.批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做（1分）
- A.调整范围
- B.按计划继续
- C.评估影响
- D.修改不同的计划
- 标准答案：C
68.哪一份计划将帮助项目经理减轻分布在不同地理位置的团队经历隔离和误解的问题？（1分）
- A.过程改进计划
- B.人员配备管理计划
- C.沟通管理计划
- D.相关方管理计划
- 标准答案：C
69.在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.将其包含在经验教训数据库中
- B.遵循变更管理计划
- C.将其正确地记录在问题日志中
- D.更新项目管理计划
- 标准答案：B
70.一个超出预算的项目还未完成。由于供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目？（1分）
- A.开展采购绩效审查
- B.将供应商合同变更为固定总价合同
- C.暂停支付．直至完成合同约定的可付成果为止
- D.实施严格的变更控制过程
- 标准答案：A
71.两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致，他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项门经理在与两名成员交谈后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题？（1分）
- A.迭代只需要正式沟通的需求
- B.修订沟通管理计划
- C.将问题上报给该团队成员的直线经理
- D.举行团队建设研讨会，以改养团队沟通
- 标准答案：D
72.项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意。项目经理下一步应该怎么做？（1分）
- A.解散项目团队并收集经验教训
- B.向项目相关方提供最终审查报告，并获得他们的反馈
- C.结束采购并向承包商付款
- D.获得项目相关方的正式验收，并结束项目
- 标准答案：D
73.项目经理正在尝试建立一个产品从原产地到可交付成果记录信息之间的联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作？（1分）
- A.系统交互图
- B.范围管理计划
- C.需求文件
- D.需求跟踪矩阵
- 标准答案：D
74.为了保持进度计划，项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准，但是，多名项目相关方将在本月底之前出国。项目资金仅可供未来三个月使用。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.认为项目将获得批准并开始项目工作
- B.安排评审会议和电话会议获得项目相关方的批准
- C.要求项目发起人代表项目相关方批准
- D.使用在其他项目上工作的空闲资源开始此项目的某些任务
- 标准答案：B
75.项目团队包括一名资源．但该资源同时致力于其他四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划。这属于下列哪一项的实例？（1分）
- A.接受风险
- B.回避风险
- C.转移风险
- D.控制风险
- 标准答案：A
76.在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其他的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？（1分）
- A.新的市场法规很快将获得批准，这可能需要修订项目范围
- B.在项目初始阶段识别到设计缺陷
- C.一名主题专家（SME）离开项目，加人竞争对手的公司
- D.应急储备已被批准的变更请求耗尽
- 标准答案：A
77.一家公司开始一个lT项目．部署一个新系统。在执行阶段，项目经理意识到项目超出了进度，并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪一项技术来解决进度差距？（1分）
- A.资源平衡
- B.假设情景分析
- C.赶工
- D.快速跟进
- 标准答案：D
78.一个建造一家新医院的项目正在进行中。一名项目相关方要求项目提供所有相关项目文件。项目经理有一份文档，其中包含各种文件以及组成项目管理计划的各项从属计划。项目经理应该向该相关方提供哪些文件？（1分）
- A.配置管理计划、工作分解结构（WBS）、成本基准、进度基准
- B.活动成本估算、变更清求、风险登记册、质量测量指标
- C.范围基准、相关方登记册、项目日历、里程碑清单
- D.项目章程、问题日志、风险管理计划、采购工作说明书（SOW )
- 标准答案：A
79.团队完成了一个大型项目。但是客户对产品不满意，并称项目未完成。若要确定团队是否已经满足其对客户的义务，项目经理应查阅哪一份文件？（1分）
- A.项目范围说明书
- B.工作分解结构（WBS )
- C.项目章程
- D.核实的可交付成果
- 标准答案：A
80.尝试解决关键路径上的问题后，项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家（SME ) ，项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案？（1分）
- A.头脑风暴
- B.德尔菲技术
- C.访谈
- D.根本原因分析
- 标准答案：B
81.在项目执行阶段，一场自然灾害损毁了关键供应商的工厂，员然损毁程度尚未确定，但项目团队收集有关项目风险和后果信息。若要解决最相关的风险，首先应该做什么？（1分）
- A.定性风险分析
- B.定量风险分析
- C.风险数据质量评估
- D.风险临界值计算
- 标准答案：A
82.一个项目已经分包给破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件？（1分）
- A.风险登记册
- B.风险紧迫性评估
- C.影响分析
- D.定性分析
- 标准答案：A
83.项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（1分）
- A.快速跟进该项目
- B.识别主题专家（SME )
- C.应用进度网络分析技术
- D.使用资源平衡
- 标准答案：C
84.在完成项目规划阶段后，一名关键项目相关方离开公司：项目经理下一步应该怎么做？（1分）
- A.更新沟通管理计划
- B.重新进行相关方分析
- C.向项目发起人请求替换项目相关方
- D.开始执行项目
- 标准答案：B
85.在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项（1分）
- A.供应商合同
- B.经批准的项目章程
- C.批准项目预算
- D.客户需求
- 标准答案：B
86.项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间延期？（1分）
- A.资源平滑
- B.资源平衡
- C.快速跟进
- D.赶工
- 标准答案：A
87.在准备工作分解机构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（1分）
- A.项目相关方访谈
- B.敏感性分析
- C.风险分析
- D.定量分析
- 标准答案：A
88.在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定集中哪些工作，项目经理应使用什么工具或技术？（1分）
- A.帕累托图
- B.矩阵图
- C.散点图
- D.专家判断
- 标准答案：A
89.一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源。然而，最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施？（1分）
- A.风险登记册
- B.问题日志
- C.采购管理计划
- D.验收标准
- 标准答案：B
90.项目经理为一个新的内容项目识别关健项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？（1分）
- A.与他们各自的资源经理协商
- B.制定沟通管理计划
- C.制定相关方参与计划
- D.创建资源管理计划
- 标准答案：D
91.在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（1分）
- A.审查相关方争取计划评估影响
- B.请求项目发起人解决相关方的问题
- C.修订预算，反映可选方案的成本
- D.调查相关方反对背后的理由
- 标准答案：D
92.由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件？（1分）
- A.范围管理计划
- B.项目章程
- C.项目范围说明书
- D.项目管理计划
- 标准答案：B
93.一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（1分）
- A.纠正措施
- B.主动措施
- C.预防措施
- D.更新措施
- 标准答案：D
94.一个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致项目经理应该怎么做？（1分）
- A.让关键资源集中办公
- B.使用专家判断
- C.应用协商和冲突管理技能
- D.审查工作绩效报告
- 标准答案：C
95.项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段，他们无法就某些范围项达成一致意见。为确保项目成功完工，项目经理应该怎么做？（1分）
- A.更新项目章程并获得变更请求批准
- B.暂停项目，直到达成对这些范围项的一致意见
- C.创建风险登记册，并制定风险减轻计划
- D.与项目相关方和发起人开会，达成对这些范围项的一致意见
- 标准答案：D
96.项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程二在继续进入执行过程组之的需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（1分）
- A.最终确定项目章程
- B.接收执行项目的项目资金
- C.获得发起人和相关方的批准
- D.执行相关方管理策略
- 标准答案：C
97.在项目初步分析期间．项目经理应该如何确定新产品或服务的可行性？（1分）
- A.可行性研究
- B.需求分析
- C.组织环境资产审查
- D.相关方分析
- 标准答案：A
98.客户申请破产，项目在完工前结束，项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件？（1分）
- A.经验教训
- B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
- C.项目绩效报告
- D.项目终止原因
- 标准答案：D
99.为了确定项目成本，项目经理利用一个过往类似项目的实际成本（AC）。项目经理使用的是哪一种估算技术？（1分）
- A.参数估算
- B.类比估算
- C.自下而上估算
- D.三点估算法
- 标准答案：B
100.在用户验收测试期间，一名业务代表发现可能会影响新软件性能的问题。项目经理应使用什么工具与客户一起审查该发现？（1分）
- A.优先矩阵
- B.控制图
- C.鱼骨图
- D.亲和图
- 标准答案：C
101.项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该怎么做？（1分）
- A.将问题答案包含进更新的采购工作说明书（SOW ) ，并将其转发给所有潜在供应商
- B.向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
- C.与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案
- D.邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案
- 标准答案：A
102.在项目会议期间．团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后，变更控制委员会（CCB）应该怎么做？（1分）
- A.考虑其对项目管理计划的影响
- B.要求团队准备案例供项目发起人考虑
- C.提出包含新技术的第二个项目阶段
- D.应用群体决策技术
- 标准答案：D
103.一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量该主管的权力/利益水平分类是哪一项？（1分）
- A.监督
- B.令其满意
- C.取点管理
- D.随时告知
- 标准答案：C
104.为解决具有挑战性的客户请求．启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（1分）
- A.安排采购会议，加快采购
- B.将问题上报给项目发起人
- C.开始执行项目活动
- D.与团队一起制定详细计划
- 标准答案：D
105.
项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息。项目经理得知，在项目的预授权阶段，对项目的可行性进行了讨论：项目经理下一步应该怎么做？
（1分）
- A.开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准
- B.与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估
- C.审查项目章程．以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致
- D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析
- 标准答案：A
106.项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件？（1分）
- A.里程碑图
- B.甘特图
- C.横道图
- D.工作分解结构
- 标准答案：A
107.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（1分）
- A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划
- B.获得项目发起人的批准，重新组织团队
- C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划
- D.识别改进领域和加强监督
- 标准答案：D
108.团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.分配明确的角色和职责
- B.与团队成员的直线经理谈话
- C.与团队成员协商
- D.获得项目发起人的澄清
- 标准答案：A
109.项目经理加入一个项目．该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会（CCB）会议上讨论一项变更，该变更将会让项目回到正轨。项目经理在CCB会议上应说什么？（1分）
- A.变更成本及其对进度计划的影响
- B.变更成本和财务效益
- C.对变更日志及进度计划的影响
- D.对变更日志的影响及变更的财务效益
- 标准答案：A
110.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？（1分）
- A.项目章程
- B.项目管理计划
- C.组织结构
- D.人力资源管理计划
- 标准答案：A
111.项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要考虑如何实现要求的质量，团队成员应查阅哪一份文件？（1分）
- A.质量测量指标
- B.质量管理计划
- C.质量核对单
- D.质量保证计划
- 标准答案：B
112.项目经理负责管理一个项目，该项目正处于实施阶段，多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前，项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺？（1分）
- A.相关方管理计划
- B.沟通管理计划
- C.工作绩效报告
- D.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
- 标准答案：B
113.项目质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施。这属于下列哪一项的实例？（1分）
- A.收集经验教训
- B.核实可交付成果
- C.变更管理计划
- D.减轻风险
- 标准答案：A
114.公司A正在从事一个项目，更新其内部记录系统增强沟通。公司B在过去实施了一个类似系统，但该系统存在可靠性问题。公司A的一名项目相关方担心实施该系统将牺牲沟通可靠性和信息完整性。若要解决这一问题，项目经理应该怎么做？（1分）
- A.创建一份概率和影响矩阵
- B.检查公司B的系统
- C.寻求专家判断
- D.创建一份亲和图
- 标准答案：B
115.项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家．该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案
- B.分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
- C.计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺
- D.使用更多本地资源来对项目进度赶工
- 标准答案：C
116.质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做？（1分）
- A.将该问题记录在问题日志中
- B.创建经验教训文件
- C.修订项目核对表
- D.更新绩效文件
- 标准答案：B
117.项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
- B.评估质量保证的绩效
- C.提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
- D.派这些团队成员参加质量管理培训
- 标准答案：C
118.最新的项目状态报告显示进度绩效指数（SPI）为0 .8 ，成本绩效指数（CPI ) 为 1.3 ，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.增加更多资源，让项目回到正常的进度计划
- B.提交变更请求，延长项目完成日期
- C.开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队
- D.与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划
- 标准答案：A
119.项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险率降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型？（1分）
- A.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
- B.成本加激励费用合同（CPIF )
- C.成本加固定费用合同（CPFF )
- D.总价加激励费用合同（FPIF )
- 标准答案：C
120.项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟、值得信赖和协作的。项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系？（1分）
- A.专家判断
- B.谈判技能
- C.外向性
- D.人际关系技巧
- 标准答案：D
121.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术（1分）
- A.定性风险分析
- B.定量风险分析
- C.概率分布
- D.预期货币价值分析
- 标准答案：B
122.项目已完成并获得客户批准。IT部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.请求审查IT部门的质量保证政策
- B.告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分
- C.审查公司政策并通知涉及的项目相关方
- D.允许审计，因为可以为项目提供更多价值
- 标准答案：D
123.当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道（1分）
- A.5
- B.10
- C.35
- D.45
- 标准答案：C
124.在一个施工项目中．项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，项目经理理应请求多少额外资金
（1分）
- A.130000美元
- B.37500美元
- C.27500美元
- D.17500美元
- 标准答案：A
125.收尾一个项目时，项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息，项目经理人应查看下列哪一项（1分）
- A.问题日志
- B.工作绩效信息
- C.客户满意度
- D.质量审计报告
- 标准答案：C
126.一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题（1分）
- A.蒙特卡罗
- B.专家判断
- C.帕累托图
- D.工作绩效数据分析
- 标准答案：C
127.在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进（1分）
- A.团队成员会议纪要
- B.总成本和总预算
- C.所做纠正措施原因
- D.变更请求数量
- 标准答案：C
128.在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做（1分）
- A.修订工作分解结构（WBS )
- B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源
- C.与职能经理协商获得一名同等相当资源
- D.更新风险登记册
- 标准答案：D
129.在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才算完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？（1分）
- A.完成到开始（FS）
- B.开始到开始（SS）
- C.完成到完成（FF）
- D.开始到完成（SF）
- 标准答案：C
130.一个关键项目落后于进度．并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（1分）
- A.改进相关方参与计划
- B.查看权力/利益方格
- C.控制相关方参与程度
- D.更新沟通管理计划
- 标准答案：A
131.项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化，若要确保团队遵从共同的标准和方法，项目经理可以怎么做？（1分）
- A.采用由所有团队成员都同意的最佳实践
- B.在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
- C.使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
- D.在制定项目管理计划之前要求团队输入
- 标准答案：D
132.一家施工公司必须决定在A国还是在B国建造新工厂。假设公司的风险中性，且所有其他风险影响均包含在决策树中，则在B国需求强劲净路径值是多少？
（1分）
- A.9000万美元
- B.1亿美元
- C.1.5亿美元
- D.2.4亿美元
- 标准答案：C
133.项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程（1分）
- A.产品分析
- B.规划沟通管理
- C.产生可选方案
- D.规划采购管理
- 标准答案：D
134.项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均己得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？（1分）
- A.查看项目范围说明书
- B.更新工作分解结构（WBS）
- C.完善验收标准
- D.与项目团队开会，讨论下一步工作
- 标准答案：A
135.一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加人沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法？（1分）
- A.实时沟通
- B.推式沟通
- C.交互式沟通
- D.拉式沟通
- 标准答案：C
136.在可交付成果阶段，一个价位数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因，现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做？（1分）
- A.更新经验教训知识库
- B.修订采购管理计划
- C.通知关键项目相关方
- D.执行变更管理计划
- 标准答案：D
137.项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（1分）
- A.检查之前项目的知识库
- B.在经验教训会上进行因果分析
- C.在团队会议上评审测量指标
- D.在工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
- 标准答案：B
138.项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划；一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW）与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生？（1分）
- A.过程分析
- B.跟踪
- C.计划评审技术（PERT）分析
- D.制定基准
- 标准答案：A
139.在加入一个现有项目后一周．项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题，项目经理应查阅下列哪一份文件？（1分）
- A.风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告
- B.项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划
- C.质量需求、项目管理计划和过程文档
- D.风险登记册、工作分解结构（WBS）和变更请求
- 标准答案：B
140.由于缺乏供应商支持．实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？（1分）
- A.等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人
- B.将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB )
- C.遵循范围管理计划
- D.更新问题日志
- 标准答案：B
141.项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法．他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.增加额外的项目资源
- B.对所有方法开展预期货币价值分析（EMV)
- C.获得替代方法的批准
- D.将增加的成本更新到项目预算中
- 标准答案：C
142.项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里（1分）
- A.项目章程
- B.工作分解结构（WBS)
- C.需求管理计划
- D.相关方管理计划
- 标准答案：A
143.在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前，将不会提供所有资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？（1分）
- A.将该问题上报给项目发起人
- B.提交工作说明书（SOW)
- C.创建一份详细的活动清单
- D.参见责任分配矩阵（RAM)
- 标准答案：C
144.软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做（1分）
- A.更新沟通管理计划
- B.向项目相关方通知新产品
- C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
- D.等待接收正式通知
- 标准答案：A
145.一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录.。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？（1分）
- A.识别风险
- B.估算活动持续时间
- C.排列活动顺序
- D.控制进度
- 标准答案：C
146.项目经理发现由于资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？（1分）
- A.假设情景分析
- B.资源平衡
- C.快速跟进
- D.资源平滑
- 标准答案：D
147.项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目，升级现有的企业资源规划 (ERP）系统：然而，组织没有具备必要技能和经验的足够资源。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.咨询招聘公司，确定是否有具备必要技能和经验资源可用
- B.减少项目需求，这样就可以使用现有的组织资源
- C.分包给拥有必要技能和经验的供应商
- D.要求人力资源部门开展能力评估．并提供必要的ERP培训
- 标准答案：C
148.一个项目需要在技术部门进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验：项目经理应该使用什么来解决这个问题？（1分）
- A.沟通管理计划
- B.沟通技能
- C.项目沟通渠道
- D.沟通技术
- 标准答案：A
149.一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于l00万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（1分）
- A.在没有正式批准的情况下继续执行项目
- B.要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行
- C.更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目
- D.通知项目管理办公室（PMO）无须正式批准，并继续执行项目
- 标准答案：B
150.在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略（1分）
- A.回避
- B.转移
- C.减轻
- D.接受
- 标准答案：C
151.在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME）协助解决产品的一个紧急产量问题，应该使用以下哪一项？（1分）
- A.专家判断
- B.石川图
- C.质量管理计划
- D.控制图
- 标准答案：A
152.项目经理召开一次头脑风暴会议，识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序（1分）
- A.名义小组技术
- B.帕累托图
- C.控制图
- D.散点图
- 标准答案：B
153.对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？（1分）
- A.参数估算
- B.类比估算
- C.质量成本（COQ )
- D.三点估算法
- 标准答案：D
154.项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？（1分）
- A.授权项目经理以及对项目的理解
- B.项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
- C.项目相关方对项目管理计划的正式批准
- D.制定风险管理计划供项目相关方审查
- 标准答案：A
155.项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？（1分）
- A.将该团队成员的工作重新分配给本地成员
- B.考虑将该成员的工作承包给本地供应商
- C.管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
- D.与该成员沟通．了解其情况，并提供指导和支持
- 标准答案：D
156.为了节省一个项目的费用，公司管理层希望复制之前一个项目的需求，项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求？（1分）
- A.头脑风暴
- B.原型法
- C.标杆对照
- D.文件分析
- 标准答案：C
157.项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔．供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况？（1分）
- A.寻求调解员的帮助
- B.将该问题上报给项目发起人
- C.与该供应商谈判
- D.将问题提交给法律部门
- 标准答案：C
158.在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竟争对手的生产成本显著降低。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.提出变更请求，以适应该项目
- B.继续执行项目
- C.联系业务负责人，审查商业论证
- D.在下一次项目团队会议上讨论标杆结果
- 标准答案：C
159.项目经理审查项目需求并与主题专家（SME）面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做？（1分）
- A.与关键相关方确定将满足哪些需求
- B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序
- C.为每个方案制定详细的计划
- D.要求项目团队协助
- 标准答案：B
160.项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做？（1分）
- A.执行范围管理
- B.创建工作分解结构（WBS)
- C.更新项目管理计划
- D.更新需求文件
- 标准答案：D
161.下列哪一项表明缺少沟通管理计划？（1分）
- A.项目相关方接受会议通知，但未参加
- B.项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担优
- C.项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新．虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
- D.由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
- 标准答案：C
162.项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计划．而现在似乎是按时完成：项目经理首先应该怎么做？（1分）
- A.确认已对该工作包应用质量管理计划
- B.祝贺该项目团队成员按时完成工作包
- C.在接受工作包之前核实质量
- D.更新项目进度计划
- 标准答案：C
163.在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（1分）
- A.与关键相关方一起召开一个问题解决会
- B.将该问题上报给项目发起人
- C.使用专家判断来决定可交付成果
- D.在章程中减少可交付成果用于后期定义
- 标准答案：A
164.在项目执行期间．一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.与项目发起人开会，获得反馈
- B.启动实施整体变更控制过程
- C.对需求执行成本效益分析
- D.将该职能经理添加进沟通管理计划
- 标准答案：B
165.一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前，项目经理需要衡量延期情况。应该使用什么来确定滞后时间？（1分）
- A.趋势分析
- B.关键路径法（CPM）
- C.关键链法（CCM )
- D.挣值管理（EVM )
- 标准答案：B
166.一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.接受风险
- B.执行风险分析
- C.通知相关方
- D.赶工
- 标准答案：B
167.项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段，项目经理应制定出下列哪一项？（1分）
- A.相关方登记册
- B.相关方参与计划
- C.相关方参与度评估矩阵
- D.相关方分析
- 标准答案：B
168.项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目仟务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？（1分）
- A.减轻
- B.增强
- C.开拓
- D.分享
- 标准答案：C
169.项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（1分）
- A.工作授权系统
- B.项目管理信息系统（PMIS)
- C.项目数据管理系统
- D.配置管理系统
- 标准答案：B
170.项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应更新哪一份文件？（1分）
- A.项目章程
- B.变更日志
- C.沟通管理计划
- D.相关方参与计划
- 标准答案：C
171.对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质星团队建议在制造过程中的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量？（1分）
- A.备选方案分析
- B.成本效益分析
- C.帕累托图
- D.石川图
- 标准答案：B
172.一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前，项目经理应该如何理解项目相关方的期望？（1分）
- A.与项目团队和主题专家（SME）一起召开会议
- B.引导头脑风暴会议
- C.审查组织过程资产
- D.使用帕累托和亲和图分析
- 标准答案：A
173.在过去十个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势？（1分）
- A.控制图
- B.散点图
- C.流程图
- D.统计抽样
- 标准答案：A
174.在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
- B.更新项目进度计划和人力资源计划
- C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
- D.将遗漏的工作包增力到WBS
- 标准答案：C
175.项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见：团队处于下列哪一个发展阶段？（1分）
- A.形成
- B.规范
- C.成熟阶段
- D.震荡阶段
- 标准答案：D
176.在每周项目治理会议期间，项目经理注意到两名成员对一个关键决定意见不一致。项目经理通过纳人多个观点和见解进行沟通协调，最终令两名成员达成共识，项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（1分）
- A.合作／解决问题
- B.缓和／包容
- C.妥协／调解
- D.强迫／命令
- 标准答案：A
177.项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下一步该怎么做？
（1分）
- A.对活动I-J赶工一天
- B.对活动G-K赶工一天
- C.对活动A-B赶工一天
- D.对活动H-J赶工一天
- 标准答案：A
178.项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（1分）
- A.资源日历
- B.协商
- C.募集
- D.技能图
- 标准答案：B
179.团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？（1分）
- A.滚动式规划
- B.进度压缩
- C.假设情景分析
- D.分解
- 标准答案：B
180.项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（1分）
- A.检查绩效报告
- B.执行相关方分析
- C.应用分析技术
- D.参与观察和对话
- 标准答案：B
181.一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具和技术？（1分）
- A.冲突管理
- B.沟通模型
- C.群体决策技术
- D.虚拟团队
- 标准答案：A
182.项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类别？（1分）
- A.交互式沟通
- B.内部沟通
- C.拉式沟通
- D.推式沟通
- 标准答案：A
183.批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.与该团队成员讨论该问题
- B.执行实施整体变更控制过程
- C.寻求项目发起人的指导
- D.与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更
- 标准答案：B
184.随着项目进展，项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪一份文件进行风险分类？（1分）
- A.风险分解结构
- B.风险管理计划
- C.风险登记册
- D.风险绩效报告
- 标准答案：A
185.项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（1分）
- A.制定有效的经验教训收集步骤
- B.对项目进行收尾
- C.结束采购
- D.制定有效的风险应对策略
- 标准答案：B
186.在一个复杂的长期项目上，项目经理采用一种方法，详细规划近期工作，并在更高的层次规划未来工作，这描述的是什么？（1分）
- A.分解
- B.滚动式规划
- C.解决方案行动规划
- D.
  调整时间提前量和时间滞后量
- 标准答案：B
187.在一个拥有大量工作包的项目上，项目经理希望使用挣值（EV）方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么？（1分）
- A.动态进展评估
- B.固定公式法
- C.物理测量
- D.支持型活动（LOE )
- 标准答案：B
188.基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对征个需求提交变更清求。项目经理下一步应该怎么做？（1分）
- A.变更范围和基准
- B.审查变更管理计划，并按该计划执行
- C.安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
- D.向发起人提交时间和成本偏差请求
- 标准答案：B
189.制定项目工作分解结构（WBS）时．项目经理应查阅哪一份管理计划？（1分）
- A.采购管理计划
- B.范围管理计划
- C.风险管理计划
- D.资源管理计划
- 标准答案：B
190.虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（1分）
- A.向管理层解释项目应该继续下去
- B.迅速进人收尾阶段
- C.进行资源遣散
- D.内部分析原因．并提交相关的建议
- 标准答案：B
191.项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路。若要保证两个社区均了解项目的特征，项目经埋应该怎么做？（1分）
- A.与主题专家（SME）一起制定工作说明书（SOW )
- B.与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果
- C.与关键项目相关方一起召开项项目启动大会
- D.与项目所有人一起评审项目管理计划
- 标准答案：C
192.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成，项目经理还需要做什么？（1分）
- A.集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B.通知项目发起人项目已收尾
- C.在组织过程资产中更新经验教训
- D.执行偏差分析
- 标准答案：C
193.项目经理执行一次分析，并获知挣值（EV）为60000 美元、计划价值（PV ) 为75000美元。实际成本为（AC）为 60000 美元。项目目前的状态是什么？（1分）
- A.符合进度，但超出预算
- B.落后于进度，但符合预算
- C.落后于进度．并超出预算
- D.符合进度．并符合预算
- 标准答案：B
194.一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？（1分）
- A.项目管理计划
- B.项目章程
- C.成本管理计划
- D.
  问题日志
- 标准答案：B
195.在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做？（1分）
- A.查看资源日历，以获取资源平衡机会
- B.要求人力资源部门替换该开发人员
- C.将该问题上报给开发人员的直线经理
- D.将该问题上报给项目管理办公室（PMO )
- 标准答案：A
196.新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。造成这种情况的原因是什么？（1分）
- A.团队成员收到太多电子邮件．无法阅读并错过一些重要更新
- B.沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情
- C.在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方
- D.相关方管理计划定义不正确
- 标准答案：B
197.项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息，可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异是以下哪种收集需求的技术？（1分）
- A.会议和群体创新技术
- B.引导技术和研讨会
- C.行业标准和历史信息
- D.项目相关方识别的迭代
- 标准答案：B
198.在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时问有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？（1分）
- A.妥协／调解
- B.合作／解决问题
- C.缓解／包容
- D.强迫／命令
- 标准答案：B
199.一个软件开发项目的项目章程己获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题．项目经理应该事先做什么？（1分）
- A.创建一份相关方登记册
- B.分享工作分解结构（WBS)
- C.审查沟通管理计划
- D.制定资源管理计划
- 标准答案：D
200.一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目．完成该项目的技术方法不再有效，当前的完工估算（EAC）是多少？（1分）
- A.500万美元
- B.950万美元
- C.1000万美元
- D.1150万美元
- 标准答案：B