1.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议,该异议将在下一次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。项目经理应如何准备这项工作?(1分)
2.在团队会议期间,三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑,因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?(1分)
3.公司的新产品系列将在两个月内发布, 95%的项目任务均已完成。但是,管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做?(1分)
4.项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具.除了_。(1分)
5.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项,除了_。(1分)
6.某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险,项目经理应该采用哪种风险应对方法?(1分)
转移
7.关于项目相关方,如下说法都是正确的,除了_。(1分)
8.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?(1分)
9.一个项目在开始时共有10名项目相关方。后来,3个成员被解散了,又增加了5名成员。现在沟通渠道有多少个?(1分)
10.某个新项目将使用特定软件发布在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题该项目经理接下来应该怎么做?(1分)
11.项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性.项目经理表明项目章程很重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?(1分)
12.一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项门经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。项目经理应该怎么做?(1分)
13.项目过程中,会形成项目文件和项目管理计划。其中.项目文件包括如下各项,除了:(1分)
14.项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能,来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?(1分)
15.项目已接近完工。懂事总经理坚定地认为,该产品可令公司效率提高30%。然而,许多最终用户抱怨产品难以使用。项目经理应该怎么做?(1分)
16.项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好.项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?(1分)
17.在识别除项目经理之外的五名相关方之后,项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性,潜在沟通渠道有多少?(1分)
18.一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件。但西班牙语的电子邮件被错发成英语,项目团队纠正了这个问题。项目经理现在应吏新哪一份文件?(1分)
19.为了估算项目,项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家,项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪种技术?(1分)
20.项目过程中,会形成项目文件和项目管理计划。其中,项目管理计划的子计划包括如下各项,除了_。 (1分)
21.项目相关方请求变更性能规格.而该变更将会提高一个正在进行当中的设计项门产品性能,项目经理应查阅项目范围说明的哪些元素,来确保请求在范围之内?(1分)
22.一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而,该产品的制造商发布了一个新版本:.新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前,赶在假日购物季时,在所有门店推出这项新产品。额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做?(1分)
23.一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能,而团队也遵守该要求,项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支.项目经理首先应该怎么做?(1分)
24.在风险管理规划期间.项目团队决定外包一项关键服务,并与供应商签订了服务水平协议(SLA) ,项目团队使用的是哪一项风险应对策略?(1分)
25.一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置,可能会影响项目的成本和进度计划项目经理应该怎么做?(1分)
26.客户希望增加股东权益的总和,提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么?(1分)
27.一名新成员加入团队,该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应,项目经理应该查阅哪一份文件?(1分)
28.客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议,获得一致意见。结果将审查哪一份文件?(1分)
29.项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick -off Mceting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是:(1分)
30.一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案万在项目启动时.识别到一个关键依赖关系,需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册,并由项目经理积极监控。目前.仍未得到监管部门的批准,这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险?(1分)
31.风险管理计划和风险登记册不同.又有一些关系。如下关于两者的说法都是正确的.除了_。(1分)
32.项目成功需要考虑系统的影响。系统因素包括如下各项,除了_。(1分)
33.项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能,除了:(1分)
34.在项目过程中,遇到供应商缺货的问题。项目经理需要跟相关方进行问题处理。常见的问题解决步骤包括如下各项,其中问题识别之后的步骤是:(1分)
35.风险管理的一个常见错误是:关注形式上的记录,而忽略执行风险应对计划。实施风险应对计划的目的有很多,包括如下各项.除了_。(1分)
36.项目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做?(1分)
37.项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?(1分)
38.项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件?(1分)
39.在测试新的网络从础设施时.供应商发现由于存在潜在硬件缺陷.一个组件必须升级.为确保团队有效参与项目,项目经理应该怎么做?(1分)
40.项目经理正在实施一个预算紧张的项目,为确保项目成功.项目经理在制定项目章程时应使用什么?(1分)
41.在执行阶段.客户告诉项目经理,三个现有工具的软件版本已更改。现在,三个接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做?(1分)
42.在开始执行项目之前,公司的流程要求项目相关方完成并批准土10%的估算。项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求?(1分)
43.项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而,高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?(1分)
44.供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项?(1分)
45.重要材料需要运输供应商:如果该材料不能按时交付,项目预算将严重受到影响。为降低这个风险,项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略? (1分)
46.在项目中途,一名新项目经理加入团队,指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及如何跟踪每个可交付成果。项目经理应该查阅哪份文件? (1分)
47.一个涉及虚拟团队的项目获得批准,项目经理希望制定详细的项目管理计划,促进沟通,他应该使用哪种沟通方法?(1分)
48.已经宣布发布新产品,但在验收测试期间,识别到几个缺陷.项目经理应该怎么做?(1分)
49.在项目执行阶段,项目经理从维护经理那里获悉,需要一名开发人员解决操作问题,因此,开发人员将只有50%的时问可用于项目工作。项目经理应该怎么做?(1分)
50.一个项目可以分解成以下活动: 由于资源不可用.活动 A 将延期六周。这对项目有什么影响?
51.项目规划阶段结束时,细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做? (1分)
52.一个项目正在多个国家执行,虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告.显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效?(1分)
53.一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术?(1分)
54.前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态?(1分)
55.项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试,且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范,项目经理应使用什么工具或技术(1分)
56.一家IT公司要承包一项业务,下列哪一项有助于该lT公司确定买方的需求?(1分)
57.项目经理注意到两名团队成员的矛后正导致项目团队精神动力分散。项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?(1分)
58.项目具有以下任务和工期: 任务D能够在任务B和任务C结束后开始,任务F可以在完成任务D和任务E后开始。任务B和任务C可以在完成任务A后开始。任务E须在完成任务C后开始。项目的关键路径为 A 、B 、D和F 。总项目工期为12个月。项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。新的关键路径是什么?
59.一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图,有六个连续的点低于平均值.但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动?(1分)
60.在项目途中,会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶,因为项目经理一直在监测成本,并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做?(1分)
61.一个项目接近完工时,客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响这描述的是哪一项技术?(1分)
62.在一个大型、复杂项目途中,项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员,需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件?(1分)
63.客户抱怨说产品要求的标准未满足,项目经理确定已记录客户要求的标准,且保持不变。项目经理应该怎么做? (1分)
64.项目经理接到来自供应商的电话,说由于工厂发生洪水,可交付成果将发生严重延期项目经理下一步应该怎么做?(1分)
65.作为指导和管理一个项目的组成部分,项目经理必须审查已经完成的沽动。项目经理应该首先审查哪份文件?(1分)
66.由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么(1分)
67.批准项目范围之后,识别到新的需求。项目经理应该怎么做(1分)
68.哪一份计划将帮助项目经理减轻分布在不同地理位置的团队经历隔离和误解的问题?(1分)
69.在项目执行期间,团队成员提出纠正措施,帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做?(1分)
70.一个超出预算的项目还未完成。由于供应商合同是成本加利润合同,项目经理应如何拯救项目?(1分)
71.两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致,他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项门经理在与两名成员交谈后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题?(1分)
72.项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意。项目经理下一步应该怎么做? (1分)
73.项目经理正在尝试建立一个产品从原产地到可交付成果记录信息之间的联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?(1分)
74.为了保持进度计划,项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准,但是,多名项目相关方将在本月底之前出国。项目资金仅可供未来三个月使用。项目经理应该怎么做?(1分)
75.项目团队包括一名资源.但该资源同时致力于其他四个项目,项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展,并根据该资源的可用性计划制定应急计划。这属于下列哪一项的实例?(1分)
76.在项目实施期间,项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间,项目经理确定只有一个是风险,而其他的都是问题。下列哪一项会被认为是风险? (1分)
77.一家公司开始一个lT项目.部署一个新系统。在执行阶段,项目经理意识到项目超出了进度,并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪一项技术来解决进度差距?(1分)
78.一个建造一家新医院的项目正在进行中。一名项目相关方要求项目提供所有相关项目文件。项目经理有一份文档,其中包含各种文件以及组成项目管理计划的各项从属计划。项目经理应该向该相关方提供哪些文件?(1分)
79.团队完成了一个大型项目。但是客户对产品不满意,并称项目未完成。若要确定团队是否已经满足其对客户的义务,项目经理应查阅哪一份文件?(1分)
80.尝试解决关键路径上的问题后,项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家(SME ) ,项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案?(1分)
81.在项目执行阶段,一场自然灾害损毁了关键供应商的工厂,员然损毁程度尚未确定,但项目团队收集有关项目风险和后果信息。若要解决最相关的风险,首先应该做什么?(1分)
82.一个项目已经分包给破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?(1分)
83.项目经理负责管理一个新项目,项目团队创建范围基准,项目经理下一步应该怎么做?(1分)
84.在完成项目规划阶段后,一名关键项目相关方离开公司:项目经理下一步应该怎么做?(1分)
85.在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项(1分)
86.项目经理资源有限,无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会使项目完成时间延期?(1分)
87.在准备工作分解机构(WBS)时,项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?(1分)
88.在一个价值200万美元项目的测试阶段,团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧,团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定集中哪些工作,项目经理应使用什么工具或技术?(1分)
89.一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源。然而,最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?(1分)
90.项目经理为一个新的内容项目识别关健项目团队成员。若要令这些成员参与项目,项目经理应该怎么做?(1分)
91.在项目执行期间,一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定,否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做? (1分)
92.由于组织管理层的变化,一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息若要帮助该项目相关方,项目经理应查阅哪份文件?(1分)
93.一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求,而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求?(1分)
94.一个处于执行阶段的项目经历资源流动,项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致项目经理应该怎么做?(1分)
95.项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段,他们无法就某些范围项达成一致意见。为确保项目成功完工,项目经理应该怎么做?(1分)
96.项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程二在继续进入执行过程组之的需要完成的最后一个重要里程碑是什么?(1分)
97.在项目初步分析期间.项目经理应该如何确定新产品或服务的可行性?(1分)
98.客户申请破产,项目在完工前结束,项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件?(1分)
99.为了确定项目成本,项目经理利用一个过往类似项目的实际成本(AC)。项目经理使用的是哪一种估算技术?(1分)
100.在用户验收测试期间,一名业务代表发现可能会影响新软件性能的问题。项目经理应使用什么工具与客户一起审查该发现?(1分)
101.项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间,一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后,项目经理下一步该怎么做?(1分)
102.在项目会议期间.团队成员提出一项新技术,可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更,但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后,变更控制委员会(CCB)应该怎么做?(1分)
103.一名积极参与产品规划的主管,要求全部的项目可交付成果提高产品产量该主管的权力/利益水平分类是哪一项?(1分)
104.为解决具有挑战性的客户请求.启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率?(1分)
105. 项目经理被任命管理一个复杂项目,正在收集初始项目信息。项目经理得知,在项目的预授权阶段,对项目的可行性进行了讨论:项目经理下一步应该怎么做?
106.项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件?(1分)
107.一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?(1分)
108.团队成员都在执行他们熟悉的任务,而避开他们不喜欢的任务,这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做?(1分)
109.项目经理加入一个项目.该项目正处于实施阶段,曾遭遇重大延期,预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会(CCB)会议上讨论一项变更,该变更将会让项目回到正轨。项目经理在CCB会议上应说什么?(1分)
110.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别,哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?(1分)
111.项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要考虑如何实现要求的质量,团队成员应查阅哪一份文件?(1分)
112.项目经理负责管理一个项目,该项目正处于实施阶段,多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前,项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺?(1分)
113.项目质量团队识别到一个产品偏差,应用了纠正措施并记录该措施。这属于下列哪一项的实例?(1分)
114.公司A正在从事一个项目,更新其内部记录系统增强沟通。公司B在过去实施了一个类似系统,但该系统存在可靠性问题。公司A的一名项目相关方担心实施该系统将牺牲沟通可靠性和信息完整性。若要解决这一问题,项目经理应该怎么做?(1分)
115.项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家.该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做?(1分)
116.质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后,下一步应该怎么做?(1分)
117.项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?(1分)
118.最新的项目状态报告显示进度绩效指数(SPI)为0 .8 ,成本绩效指数(CPI ) 为 1.3 ,它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做?(1分)
119.项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目,希望将项目风险率降至最低,项目经理应该选择哪种合同类型?(1分)
120.项目经理获得项目相关方的高层次参与,相互间是成熟、值得信赖和协作的。项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系?(1分)
121.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术(1分)
122.项目已完成并获得客户批准。IT部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做?(1分)
123.当前项目共有10名项目相关方,而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道(1分)
124.在一个施工项目中.项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生,项目经理理应请求多少额外资金
125.收尾一个项目时,项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息,项目经理人应查看下列哪一项(1分)
126.一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题(1分)
127.在一次经验教训会议中,项目经理应该记录哪项信息用于持续改进(1分)
128.在项目开始时,一名关键资源计划退休,项目经理应该怎么做(1分)
129.在规划一本教科书的进度计划时,项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才算完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型?(1分)
130.一个关键项目落后于进度.并超出预算。项目管理办公室(PMO)的详细分析透露,并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施?(1分)
131.项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化,若要确保团队遵从共同的标准和方法,项目经理可以怎么做?(1分)
132.一家施工公司必须决定在A国还是在B国建造新工厂。假设公司的风险中性,且所有其他风险影响均包含在决策树中,则在B国需求强劲净路径值是多少?
133.项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程(1分)
134.项目经理提交最终项目报告,其中总结了所有可交付成果均己得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做?(1分)
135.一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统,奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈,销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加人沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法?(1分)
136.在可交付成果阶段,一个价位数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因,现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做?(1分)
137.项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做(1分)
138.项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划;一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生?(1分)
139.在加入一个现有项目后一周.项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题,项目经理应查阅下列哪一份文件?(1分)
140.由于缺乏供应商支持.实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期,项目经理应该怎么做?(1分)
141.项目落后于进度。项目团队发现,通过应用一个替代方法.他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而,这将增加项目成本。项目经理应该怎么做?(1分)
142.项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题,项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里(1分)
143.在项目启动大会期间,人力资源经理沟通说,在提供详细的项目进度计划之前,将不会提供所有资源。若要获得资源,项目经理应该怎么做?(1分)
144.软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理,一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做(1分)
145.一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录.。若要估算项目的持续时间,项目经理首先必须制定哪一个过程?(1分)
146.项目经理发现由于资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源,将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划?(1分)
147.项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目,升级现有的企业资源规划 (ERP)系统:然而,组织没有具备必要技能和经验的足够资源。项目经理应该怎么做?(1分)
148.一个项目需要在技术部门进行详细信息交流,项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验:项目经理应该使用什么来解决这个问题?(1分)
149.一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于l00万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?(1分)
150.在风险管理会议期间,一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格,用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略(1分)
151.在最终测试阶段,新项目经理请求主题专家(SME)协助解决产品的一个紧急产量问题,应该使用以下哪一项?(1分)
152.项目经理召开一次头脑风暴会议,识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序(1分)
153.对于一个新的研发项目,必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性,项目经理应使用什么估算技术?(1分)
154.项目经理举行项目启动会议,宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?(1分)
155.项目经理指出,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做?(1分)
156.为了节省一个项目的费用,公司管理层希望复制之前一个项目的需求,项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求?(1分)
157.项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付,项目经理根据合同条款提出索赔.供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况?(1分)
158.在一个产品开发项目的执行阶段,营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明,一些竟争对手的生产成本显著降低。项目经理应该怎么做?(1分)
159.项目经理审查项目需求并与主题专家(SME)面谈。规划项目时,很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做?(1分)
160.项目经理收到项目发起人的反馈,可靠性、安全性和性能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做?(1分)
161.下列哪一项表明缺少沟通管理计划?(1分)
162.项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包,项目经理感到很吃惊,因为该工作包之前落后于进度计划.而现在似乎是按时完成:项目经理首先应该怎么做? (1分)
163.在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?(1分)
164.在项目执行期间.一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?(1分)
165.一个项目仍在等待一项新法规的批准,这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前,项目经理需要衡量延期情况。应该使用什么来确定滞后时间?(1分)
166.一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做?(1分)
167.项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段,由于对该项目的参与程度,一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段,项目经理应制定出下列哪一项?(1分)
168.项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目仟务的效率,由于这款软件对公司来说是新软件,工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略?(1分)
169.项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训?(1分)
170.项目经理收到一个请求,向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应更新哪一份文件?(1分)
171.对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性,质星团队建议在制造过程中的每个步骤创建检查点。然而,这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?(1分)
172.一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前,项目经理应该如何理解项目相关方的期望?(1分)
173.在过去十个月,在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势?(1分)
174.在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?(1分)
175.项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见:团队处于下列哪一个发展阶段?(1分)
176.在每周项目治理会议期间,项目经理注意到两名成员对一个关键决定意见不一致。项目经理通过纳人多个观点和见解进行沟通协调,最终令两名成员达成共识,项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?(1分)
177.项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下一步该怎么做?
178.项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?(1分)
179.团队被分配到去完成一项关键路径上的活动,但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划,项目经理应该使用哪一项来修订进度计划?(1分)
180.项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?(1分)
181.一个项目涉及位于全球各地的团队成员,产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具和技术?(1分)
182.项目经理与项目相关方开会,获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类别?(1分)
183.批准项目章程之后,人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做?(1分)
184.随着项目进展,项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪一份文件进行风险分类?(1分)
185.项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?(1分)
186.在一个复杂的长期项目上,项目经理采用一种方法,详细规划近期工作,并在更高的层次规划未来工作,这描述的是什么?(1分)
调整时间提前量和时间滞后量
187.在一个拥有大量工作包的项目上,项目经理希望使用挣值(EV)方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么?(1分)
188.基于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对征个需求提交变更清求。项目经理下一步应该怎么做?(1分)
189.制定项目工作分解结构(WBS)时.项目经理应查阅哪一份管理计划?(1分)
190.虽然前两个可交付成果是完整的,但由于财务原因,项目被取消。项目经理应该做?(1分)
191.项目发起人批准了项目章程,该项目是在两个城镇之间修建一条道路。若要保证两个社区均了解项目的特征,项目经埋应该怎么做?(1分)
192.项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成,项目经理还需要做什么?(1分)
193.项目经理执行一次分析,并获知挣值(EV)为60000 美元、计划价值(PV ) 为75000美元。实际成本为(AC)为 60000 美元。项目目前的状态是什么?(1分)
194.一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而,预算仅限于在线交易,这项信息应记录在哪一项文件中?(1分)
问题日志
195.在开发阶段结束时,一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职,但是,该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做?(1分)
196.新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态,项目经理感到困惑,因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。造成这种情况的原因是什么?(1分)
197.项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息,可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异是以下哪种收集需求的技术?(1分)
198.在开发的最后一天,软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时问有限,软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案?(1分)
199.一个软件开发项目的项目章程己获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题.项目经理应该事先做什么?(1分)
200.一个项目已经支出350万美元,现在已完成400万美元的工作,该项目的计划价值(PV)为800万美元。主题专家(SME)估算还需要600万美元来完成该项目.完成该项目的技术方法不再有效,当前的完工估算(EAC)是多少?(1分)