PMP模拟真题(七)

  • 1.在完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间(1分)

    • A.分解
    • B.紧前关系绘图法
    • C.挣值管理
    • D.确立基准
    • 标准答案:A
  • 2.在审查完团队成员的技能情况后,项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况,项目经理应该怎么做(1分)

    • A.创建一份培训计划,培养需要的技能
    • B.将问题上报给高级管理层
    • C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集
    • D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员
    • 标准答案:A
  • 3.在一个施工项目上,一名工会代表抱怨了为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突
    • B.利用干系人参与项目管理
    • C.联系人力资源部门获得指导意见
    • D.识别关键问题,并对替代决定排列优先顺序
    • 标准答案:B
  • 4.项目经理了解到一项变更请求已经获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.变更基准
    • B.变更风险登记册
    • C.变更工作分解结构
    • D.变更资源计划
    • 标准答案:A
  • 5.在审查一个工期紧张的项目工作分解结构(WBS)时,项目发起人对项目文档需求提出质疑。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.同意项目发起人,并将文档活动推迟到下一个阶段。
    • B.通知项目发起人,项目文档对符合项目范围有必要。
    • C.向项目发起人解释需要项目文档进行审计或者供未来项目参考。
    • D.接受项目发起人的质疑,并修订WBS。
    • 标准答案:C
  • 6.在与项目团队一起合作制作一份网络图的时候,项目经理注意到一系列活动能够并列执行,且必须按特定顺序完成。这需要哪一种活动排序方法?(1分)

    • A.操作绘图法
    • B.紧前关系绘图法
    • C.关键路径法
    • D.箭头绘图法
    • 标准答案:B
  • 7.在一个软件开发的项目当中,项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因?(1分)

    • A.直方图
    • B.散点图
    • C.帕累托图
    • D.控制图
    • 标准答案:C
  • 8.项目经理识别出了可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么做?(1分)

    • A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级。
    • B.召开一次特别项目会议,将问题委派给团队成员。
    • C.获得项目发起人的批准,变更项目目标。
    • D.使用项目应急储备,分配额外的资源解决问题。
    • 标准答案:A
  • 9.有人向项目经理建议在信息技术活动中使用龙卷风图,项目团队应该使用什么项目风险管理技术?(1分)

    • A.定性风险分析
    • B.定量风险分析
    • C.概率分布
    • D.预期货币价值分析
    • 标准答案:B
  • 10.项目已经完成了40%。若要提高团队生产力,改善流程的执行,项目经理应该开展下列哪一项?(1分)

    • A.头脑风暴会议
    • B.风险审计
    • C.过程优化审计
    • D.质量审计
    • 标准答案:D
  • 11.项目经理怀疑新系统的最终用户希望增加一个小功能。增加功能将能很好地适应进度计划和预算。项目经理应该首先做什么?(1分)

    • A.与最终客户核实这个假设
    • B.与项目团队商议
    • C.签发变更请求
    • D.与最终客户的直线经理商谈
    • 标准答案:A
  • 12.某公司正在计划开发一款新产品。项目经理已识别到项目团队对要求的新技术经验甚少,若要收集有经验的知识,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.咨询主题专家(SME)
    • B.执行核对表分析
    • C.实施假设分析
    • D.使用标杆对照
    • 标准答案:A
  • 13.一名外部供应商按时按预算交付了一个项目事项。但却未能满足质量标准并被拒收,供应商必须对该事项返工,而这将导致项目延期。若要避免未来的采购问题,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.进行定期检查和审计
    • B.重新协商供应商合同
    • C.更新质量管理计划
    • D.执行合同的出发条款
    • 标准答案:A
  • 14.项目经理必须为一家初创公司的新产品开发计划创建一份切合实际的预算。在生成工作分解结构(WBS)后,项目经理应使用下列哪一项来制定成本管理计划?(1分)

    • A.参数估算
    • B.三点估算
    • C.自下而上估算
    • D.类比估算
    • 标准答案:C
  • 15.在一个固定总价项目中途遇到缺少当地资源的问题。这迫使项目经理以较高的成本使用来自全球团队的资源。由于成本增加,一名内部经理拒绝支持项目。由于项目经理已经承诺客户的交付日期,此时应该怎么做?(1分)

    • A.创建变更请求,并与客户协商一个新价格
    • B.探讨解决方案,评审谈判,并寻求共同点
    • C.延迟项目,直至当地资源可用为止
    • D.考虑经理的担忧,但将问题上报
    • 标准答案:B
  • 16.

    客户对项目的可交付成果不满意,拒绝支付最后一份发票。团队按时按预算交付了产品。

    项目经理应该怎么做?

    (1分)

    • A.使用管理储备
    • B.与客户一起核实可交付成果获得验收
    • C.执行合同条款
    • D.转移可交付成果,完成该项目
    • 标准答案:B
  • 17.客户称她们未收到更新的项目信息。项目经理应利用下列哪一项来保证客户获得通知?(1分)

    • A.项目管理信息系统(PMIS)
    • B.干系人分析
    • C.绩效报告
    • D.记录管理系统
    • 标准答案:A
  • 18.在一个IT硬件制造项目中,项目经理发现组建的某些批次未能通过质量检查。项目经理应该使用什么来降低失败率?(1分)

    • A.控制图
    • B.龙卷风图
    • C.概率和影响矩阵
    • D.鱼骨图
    • 标准答案:D
  • 19.项目经理识别到一个质量问题的根本原因,并实施了纠正措施。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.对问题开展检查
    • B.更新经验教训文档
    • C.修订核对表,并整理该事实
    • D.执行偏差分析
    • 标准答案:B
  • 20.在一家公司合并之后,项目经理注意到关键项目干系人经常在项目章程评审会议上争论。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.减少干系人的数量
    • B.查阅干系人管理计划
    • C.确定一名公正的调解人主持会议
    • D.让高级管理层参加会议
    • 标准答案:D
  • 21.本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁,进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?(1分)

    • A.应急储备
    • B.项目预算储备
    • C.管理储备
    • D.风险应对储备
    • 标准答案:C
  • 22.一家公司总监决定免费发布下一个手机应用版本,但仍要求其产生与前一个版本同样的收入。项目经理下一步因该怎么做?(1分)

    • A.执行挣值(EV)分析
    • B.执行预期货币价值(EMV)分析
    • C.创建一个市场条件模型
    • D.获得项目发起人提供的商业论证
    • 标准答案:D
  • 23.

    项目经理正在创建一份月度进度报告。提供的信息显示实际成本(AC)为20万美元,成本绩效指数(CPI)为0.85,计划价值(PV)为23万美元。这说明了什么?

    (1分)

    • A.资源已被拉到另一个项目上了
    • B.资源已经赶工提高生产率
    • C.资源发现范围更有挑战性
    • D.资源的工作比预期更有效率
    • 标准答案:C
  • 24.

    在尝试解决一个关键安全问题一周后,团队通知项目经理需要额外的时间,这将延迟项目进度。项目经理应该怎么做?

    (1分)

    • A.获得更多资源满足项目进度计划
    • B.签发变更请求
    • C.通知受影响的干系人
    • D.更新风险登记册
    • 标准答案:D
  • 25.一家公司已经完成两个项目。在为一个类似项目制定项目章程时,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.召开项目启动大会
    • B.分配已完成项目的关键资源
    • C.审查之前项目的经验教训
    • D.进行成本效益分析
    • 标准答案:C
  • 26.项目的第一个实施阶段已完成,但缺陷率超过质量管理计划的临界值。项目经理必须确定在质量控制活动中哪些工作做得好、哪些工作做得不好以及如何改进过程。这些活动应该在哪个活动过程中实施?(1分)

    • A.结束项目或阶段
    • B.实施整体变更控制
    • C.实施质量保证
    • D.规划质量管理
    • 标准答案:C
  • 27.在项目章程批准之后,在规划采购活动时,项目经理应考虑哪个关键事项?(1分)

    • A.工作分解结构(WBS)
    • B.采购管理计划
    • C.事业环境因素
    • D.人力资源管理计划
    • 标准答案:C
  • 28.在支付供应商的发票之前,项目经理确认工作已实际执行,项目经理关注的是实际成本和已执行工作之间的关键关系。项目经理使用的是哪一项工具或技术的简单形式?(1分)

    • A.检查
    • B.标杆对照
    • C.挣值管理(EVM)
    • D.完工尚需绩效指数(TCPI)
    • 标准答案:C
  • 29.在一个设计和制造复杂设备的项目早期阶段,客户让项目经理增加设备容量。这将对项目进度和成本偏差(CV)产生负面影响。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.冻结设计阶段,并要求项目发起人批准变更
    • B.分析变更的影响,并提交变更请求
    • C.由于其负面影响,拒绝变更
    • D.立即实施变更,预防项目延期
    • 标准答案:B
  • 30.变更控制委员会(CCB)批准了由一名项目团队成员提出的预防措施。下一步应该怎么做?(1分)

    • A.执行整体变更控制过程
    • B.修订沟通管理计划
    • C.实施预防措施
    • D.评估预防措施的影响
    • 标准答案:A
  • 31.

    在项目收尾会议期间,项目经理宣布一项关键可交付成果的公认性能标准未得到满足。因此,客户组织拒绝接受产品所有权。但另一个项目需要项目经理和项目团队,无法完成这项关键可交付成果的收尾工作。谁有权决定项目是否能够收尾?

    (1分)

    • A.项目发起人
    • B.职能经理
    • C.项目管理办公室(PMO)经理
    • D.项目经理
    • 标准答案:A
  • 32.项目团队成员增加了可能改善客户满意度的新产品功能。但是,这些功能未包含在产品范围之内,这属于下列哪一项的事例?(1分)

    • A.范围蔓延?
    • B.范围基准调整
    • C.规格界限
    • D.项目变更请求
    • 标准答案:A
  • 33.一个项目是由位于四个国家的项目团队共同开发的。每个国家的团队将负责可交付成果的一个独立部分。项目经理意识到必须让所有的团队协同工作。为确保所有的团队遵循项目管理计划,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.召开一次虚拟的项目启动大会
    • B.提供认可与奖励
    • C.提供基本规则
    • D.定义团队绩效评估
    • 标准答案:A
  • 34.一个新的制造流程需求要求产品尺寸偏差不能超过一毫米。制造经理表达了担忧,随着时间过去,机器零件将发生磨损并可能超出限值。应使用哪一种基本质量工具来监测?(1分)

    • A.因果图
    • B.帕累托图
    • C.核查表
    • D.控制图
    • 标准答案:D
  • 35.为改进某个产品的最终价值,客户要求项目经理升级项目的现有技术。因为这超出了原始范围,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.获得变更控制委员会(CCB)的批准
    • B.如果预算增加则接受该请求
    • C.与团队开会,确定对项目的总体影响
    • D.拒绝该请求,因为将延迟项目
    • 标准答案:C
  • 36.

    一个为期多年的项目已完成80%,预定明年发布产品。在未咨询团队的情况下,CEO发布一份新闻稿,列出不属于项目范围组成部分的五个功能。项目经理应该怎么做?

    (1分)

    • A.与主题专家(SME)开会讨论对时间线和预算的潜在影响
    • B.起草一份变更请求,增加预算和资源
    • C.更新项目管理计划和预算
    • D.请求额外的资源
    • 标准答案:B
  • 37.项目发起人希望确定将需要多长时间收回项目组合中每个项目的投资。应使用哪一种财务技术来计算项目回报?(1分)

    • A.净现值(NPV)
    • B.投资回报率(ROI)
    • C.回报期
    • D.外购与自制
    • 标准答案:C
  • 38.当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时,项目团队认为最重要的是什么?


    (1分)

    • A.项目范围和项目可交付成果
    • B.进度和预算应急和储备
    • C.对项目目标的可能影响
    • D.项目将发生的交互
    • 标准答案:C
  • 39.进度分析显示一个为期三个月的项目拥有七天的总浮动时间。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.创建甘特图
    • B.请求额外的资源
    • C.分析关键路径的可能风险
    • D.通知客户
    • 标准答案:C
  • 40.项目接近完工,但另需$12,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元,出于各种情况,项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下,实际成本为:(1分)

    • A.项目的直接成本
    • B.项目应急储备的一部分
    • C.项目的间接成本
    • D.该决定不考虑沉没成本
    • 标准答案:D
  • 41.由于最近发生的事故,一名不满的干系人对一个已经收尾的项目提出投诉。为帮助解决这个问题,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.执行关系管理计划
    • B.咨询项目发起人,管理不满的干系人
    • C.审查项目管理信息系统(PMIS)档案文件
    • D.更新风险登记册
    • 标准答案:C
  • 42.公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准,并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做?(1分)

    • A.安排一次与关键干系人的会议,获得继续批准
    • B.在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准
    • C.开始按照项目管理计划执行
    • D.审查这项关键计划的风险登记册
    • 标准答案:A
  • 43.一个全球性项目,涉及来自不同国家的团队,必须在四个月内完成。该项目已经延迟两个月了,在项目启动阶段,项目经理最好应事先完成下列哪一项?(1分)

    • A.明确定义工作分解结构(WBS)
    • B.识别公司的地区性组织过程资产
    • C.计划项目的浮动量和滞后量
    • D.检查每个地区的资源活动和资源日历
    • 标准答案:B
  • 44.新团队成员加入一个高度运转的团队,由于一些新团队成员缺乏执行必要任务所需的能力,缺陷数量增加。项目经理可以在下列哪一项中找到补救这个问题的主动应对措施?(1分)

    • A.人力资源计划管理
    • B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
    • C.活动资源需求
    • D.工作分解结构(WBS)
    • 标准答案:A
  • 45.批准项目章程之后,项目经理希望让项目目标与组织战略保持一致。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.获得主题专家(SME)的建议
    • B.制定干系人管理计划
    • C.创建风险管理计划
    • D.审查工作说明书(SOW)
    • 标准答案:D
  • 46.项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准,项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节,项目经理应该制定下列哪一项?(1分)

    • A.变更控制程序
    • B.问题日志
    • C.干系人管理计划
    • D.干系人登记册
    • 标准答案:A
  • 47.来自一个内部部门的关系人抱怨说收到项目经理发送的过多的项目买入策略和相关邮件。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.查阅沟通管理计划
    • B.审查干系人管理计划
    • C.实施冲突管理策略
    • D.执行干系人管理策略
    • 标准答案:A
  • 48.一家公司的全球审计小组发现,一个项目的设备运行和维护手册不符合组织标准。若要在将来避免这个问题,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.更新经验教训
    • B.更新组织过程资产
    • C.更新项目管理计划
    • D.召开一次回顾会议
    • 标准答案:A
  • 49.

    终止采购合同时,项目经理首先应该怎么做?

    (1分)

    • A.通知项目发起人
    • B.执行采购审计
    • C.创建采购文件
    • D.更新经验教训
    • 标准答案:B
  • 50.项目经理与干系人合作定义一个拟议项目的范围,干系人之间不能很好地合作,项目经理需要干预来保持项目进度。项目经理应使用下列哪一项来收集大部分意见用以评审和分析?(1分)

    • A.概念/思维导图
    • B.头脑风暴
    • C.亲和图
    • D.名义小组技术
    • 标准答案:B
  • 51.在项目执行期间,一名团队成员未能遵守最近批准的变更。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.识别预防措施
    • B.更新项目管理计划
    • C.更新风险管理计划
    • D.识别纠正措施
    • 标准答案:D
  • 52.

    项目结果对金融市场活动具有高度敏感性和依赖性。因此,公司的财务顾问提交了每日汇率预测。项目预算规划使用了具有高汇率变化的保守情景。项目经理现在希望评审这个预算,使用当前的金融条件更新一个可能的新情景的概率和影响。项目经理应该查阅哪些文件?

    (1分)

    • A.干系人登记册
    • B.风险登记册
    • C.经验教训
    • D.市场条件
    • 标准答案:D
  • 53.

    项目高级经理要求各团队成员每日更新状态。项目经理应该怎么做?

    (1分)

    • A.允许团队成员将更新提供给高级经理
    • B.将最近更新的状态报告发送给高级经理
    • C.与高级经理分享已建立的沟通过程
    • D.邀请高级经理参加每日团队会议
    • 标准答案:C
  • 54.项目发起人决定为项目增加一个功能,但影响项目成本、进度和范围。该变更已获得变更控制委员会的批准。下列哪一个过程可以管理项目经理实施批准的变更?(1分)

    • A.控制风险
    • B.控制成本和进度
    • C.指导和管理项目工作
    • D.实施整体变更控制
    • 标准答案:C
  • 55.如果项目的成本绩效指数(CPI)为1.20,进度绩效指数(SPI)为0.95,那么项目处于什么状态?.(1分)

    • A.低于预算但落后于进度
    • B.超出预算并落后于进度
    • C.超出预算但超前于进度
    • D.低于预算并超前于进度
    • 标准答案:A
  • 56.一家公司最近启动一个全球性项目,更换其电话系统,由于项目团队成员分布在广泛的地理区域,项目经理需要发展团队凝聚力。项目经理应该使用下列哪一项?(1分)

    • A.资源日历
    • B.团队建设活动
    • C.团队绩效评估
    • D.培训
    • 标准答案:B
  • 57.项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求(1分)

    • A.工作分解结构
    • B.项目范围说明书
    • C.需求跟踪矩阵
    • D.项目管理计划
    • 标准答案:C
  • 58.项目章程已获批准,且项目范围已充分定义。为了制定项目进度计划,项目经理需要哪项输入?(1分)

    • A.项目范围说明书
    • B.工作分解结构(WBS)
    • C.活动清单
    • D.组织分解结构(OBS)
    • 标准答案:C
  • 59.由一个关键供应商交付的一个部件未能符合合同规格。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.减轻影响
    • B.将其添加进风险登记册
    • C.开展自制或外购分析
    • D.审查采购管理过程
    • 标准答案:D
  • 60.一个为期一年的项目进入四个月时,客户请求一项变更。变更控制委员会(CCB)评审并批准变更,但是一名干系人认为该变更超出范围。项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合适的?(1分)

    • A.事业环境因素
    • B.更新的项目范围基准
    • C.变更管理计划
    • D.组织过程资产
    • 标准答案:C
  • 61.一名项目经理被任命管理一个正在执行当中的项目。新项目经理可以在下列那一份文件中找到范围基准方面的信息?(1分)

    • A.项目管理计划
    • B.项目范围说明书
    • C.项目章程
    • D.项目需求
    • 标准答案:A
  • 62.为了制作项目原型,项目经理必须采购三盎司的黄金。当前的市场价值为每盎司1200美元,但是,由于黄金市场的被动,价格可高达1724美元,低至976美元。利用三角分布法,项目经理采购黄金的预算应为多少?(1分)

    • A.$1,250
    • B.$1,300
    • C.$3,750
    • D.$3,900
    • 标准答案:D
  • 63.为了替换一个不成功的项目,一个新项目被启动,在项目执行期间,增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项?(1分)

    • A.采购工作说明书(SOW)
    • B.采购管理计划
    • C.风险登记册
    • D.工作绩效报告
    • 标准答案:C
  • 64.

    在执行一个基础设施项目期间,发生了大地震。应急储备已所剩无几:管理储备为1万美元,项目经理应该怎么做?

    (1分)

    • A.分析损害的影响
    • B.使用应急储备预算
    • C.接受风险
    • D.签发一个预算转移变更请求
    • 标准答案:D
  • 65.项目经理识别到一个风险,如果该风险发生,将影响项目进度计划,引入项目缓冲来降低这个影响。项目经理使用的是下列哪一项?(1分)

    • A.关键路径法(CPM)
    • B.风险减轻
    • C.关键链法(CCM)
    • D.储备分析
    • 标准答案:B
  • 66.一名具有高度影响力的干系人要求每日提供项目更新。由于这名干系人可能阻碍项目进展。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.告诉该干系人他们将按照干系人管理计划收到每周项目状态会议更新。
    • B.请求主管提供指导。
    • C.打电话联系该干系人,让其了解将被立即传送的任何问题。
    • D.与该干系人会面,一起审查干系人管理计划。
    • 标准答案:C
  • 67.团队成员向项目经理提供一份培训手册,这份培训手册属于预期在明天交付的可交付成果组成部分。项目经理发现了几个可能导致客户拒收可交付成果的错误。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.纠正错误,并向客户提交修订后的手册。
    • B.将问题上报给该团队成员主管。
    • C.让团队成员修正错误。
    • D.与客户协商一个新的交付日期。
    • 标准答案:C
  • 68.虽然向客户定期更新项目状态,客户的高级管理层任然对每季度更新中提供的一些更新感觉到吃惊。审查时发现定期项目状态更新未传达给高级管理层。若要在将来避免这个问题,项目经理应该更新下列哪一项?(1分)

    • A.问题管理程序
    • B.干系人管理计划
    • C.干系人分发表
    • D.沟通管理计划
    • 标准答案:D
  • 69.在制作项目收尾文件时,项目经理应该使用哪一项工具或技术?(1分)

    • A.回归分析
    • B.直方图
    • C.控制图
    • D.检查表
    • 标准答案:A
  • 70.项目经理正在为项目管理计划创建变更管理计划.项目经理使用企业变更控制系统的现有格式作为附件并列出将最终批准变更的变更控制委员会(CCB)成员名单.下列哪个组织将主要构成CCB的成员?(1分)

    • A.项目质量保证
    • B.项目导师
    • C.项目主体专家
    • D.项目干系人
    • 标准答案:D
  • 71.项目团队成员拥有广泛的各种知识水平和组织影响力。下列哪一项工具成技术能够帮助项目经理确保项目估算阶段尽可能完整和准确?(1分)

    • A.德尔菲技术
    • B.头脑风暴
    • C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
    • D.三点技术
    • 标准答案:A
  • 72.

    项目经理难以找到合适的人才来填补一个需要非常特殊能力的项目团队职位,最终,项目经理将该职位定为两人职位。项目经理现在应更新下列哪一项?

    (1分)

    • A.人力资源管理计划
    • B.项目人员配备
    • C.培训计划
    • D.沟通管理计划
    • 标准答案:A
  • 73.在情况汇报会上,一个弱矩阵型组织的项目经理意识到职能部门经理未释放项目活动资源。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.与职能经理谈话,并请求释放资源
    • B.通知该问题的主管
    • C.向项目发起人请求获得更多资源
    • D.查阅人员释放计划,确定相应措施
    • 标准答案:A
  • 74.在一个开发项目中,项目经理和供应商就交付某个具体部件的固定总价合同达成一致协议。在项目中途,项目团队发现供应商的产品需求发生变化。项目经理首先应该做什么?(1分)

    • A.重新评估自制成外购分析
    • B.召开一次新的投标人会议
    • C.参阅合同变更控制系统
    • D.更新工作说明书(SOW)
    • 标准答案:C
  • 75.一个项目由于质量和进度问题被取消了,此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品,项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做,来确保不会再次发生同样的问题?(1分)

    • A.开展绩效审查,并应用纠正措施。
    • B.使用之前项目最终报告中提供信息。
    • C.对工作分解结构应用滚动式规划。
    • D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务。
    • 标准答案:B
  • 76.由于未能识别并考虑关键经销需求,一项即将推出的产品在宣布上市前一天被取消。若要避免这个问题,应事先制定下列哪一项?(1分)

    • A.干系人管理计划
    • B.范围管理计划
    • C.风险管理计划
    • D.沟通管理计划
    • 标准答案:A
  • 77.

    图表中的每个数据点都代表一个项目的报告期,第一个数据点最接近于0.



    基于项目的当前状态,项目经理应该怎么做?

    (1分)

    • A.减少资源
    • B.减少范围
    • C.对活动赶工
    • D.快速跟进活动
    • 标准答案:D
  • 78.项目经理邀请干系人参加经验教训会议。干系人之间意见不同,且之前已提出问题。项目经理可使用哪项工具或技术有建设性地接洽干系人?(1分)

    • A.德尔菲技术
    • B.问卷调查
    • C.头脑风暴
    • D.引导
    • 标准答案:D
  • 79.一名关键客户抱怨产品功能缺失,将不再支持该项目,项目团队成员确认这些功能已包含进项目范围中。项目经理本应如何防止该情况发生?(1分)

    • A.实施质量保证
    • B.管理干系人期望
    • C.核实需求
    • D.实施质量控制
    • 标准答案:C
  • 80.项目经理制定了一个风险分解结构(RBS),分成四个类别,团队随后将资金识别为一个风险,这个风险应归入哪一个类别?(1分)

    • A.组织类风险
    • B.外部类风险
    • C.技术类风险
    • D.项目管理类风险
    • 标准答案:A
  • 81.公司X已经签订合同,为公司Y的项目供应机器,公司X的项目经理识别到,设备的交付将延迟。由于公司X是一家弱矩阵型组织。项目经理应向谁请求额外的资源来满足交付日期?(1分)

    • A.项目发起人
    • B.人力资源经理
    • C.职能经理
    • D.公司Y的项目经理
    • 标准答案:C
  • 82.在准备绩效评审会时,项目经理在组织需要提交给项目干系人的活动信息时遇到困难。下列那一份文件将帮助项目经理决定活动报告所需的详细程序?(1分)

    • A.资源直方图
    • B.责任分配矩阵(RAM)
    • C.执行、负责、咨询和知情(RACI)表
    • D.权利/利益方格
    • 标准答案:D
  • 83.项目经理A识别到一个卖家绩效存在严重缺陷。项目经理B正在考虑新项目使用同一个卖家。项目经理B应审查下列哪一项?(1分)

    • A.索赔管理
    • B.采购管理计划
    • C.组织过程资产
    • D.采购工作说明书(SOW)
    • 标准答案:C
  • 84.在准备项目的第三次进度报告时,项目经理发现由于材料延迟交付,项目可能会延期,前两次项目报告指出项目处于正常轨道。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.与项目团队讨论,确定最适合的应对方式。
    • B.将其添加进问题日志中,并将其包含在项目报告中。
    • C.联系采购经理,催促材料交付。
    • D.将问题上报给项目所有者,并请求进度更变。
    • 标准答案:B
  • 85.多个可交付成果不满足规定需求,项目经理决定使用散点图。这正在执行那个过程?(1分)

    • A.实施质量保证
    • B.控制质量
    • C.规划质量管理
    • D.报告质量
    • 标准答案:B
  • 86.项目遇到两名干系人之间互相敌对,这两名干系人都参与并投入到项目工作中,但各自又都确定不同的项目目标作为优先考虑工作。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.与每名干系人保持公开的沟通,减少差距。
    • B.与两名干系人协商,获得共同点。
    • C.将该问题上报给项目发起人。
    • D.重新定义项目范围。
    • 标准答案:B
  • 87.项目团队已经识别了项目风险,并为这些风险排序,为了进一步分析这些风险,团队创建了决策图来确定可能的情景。应使用哪种工具或技术来量化应首先解决哪些情景?(1分)

    • A.因果图
    • B.根本原因分析
    • C.预期货币价值(EMV)分析
    • D.访谈
    • 标准答案:C
  • 88.一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求,但是,一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做?(1分)

    • A.实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决该风险。
    • B.与供应商开会,并要求立即解决。
    • C.确定并评估对项目成本的进度的影响。
    • D.执行应急计划解决对项目进度的影响。
    • 标准答案:C
  • 89.在每周项目会议以及深度分析之后,项目经理确定项目A落后于进度计划,并将影响项目B。项目经理首先应该做什么?(1分)

    • A.组织一次与职能经理的会议,获得更多的资源。
    • B.通知项目经理项目B可能延迟。
    • C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。
    • D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。
    • 标准答案:C
  • 90.在一个项目六个月时,一名应用程序开发人员被晋升为项目团队主管。项目经理如何才能确保新的团队主管能保持完成项目应用程序开发任务的动力?(1分)

    • A.请求高级管理层与该团队主管开会强调项目的目标和组织的目标。
    • B.祝贺该团队主管获得晋升,然后强调其技能对项目成功的重要性。
    • C.私下与该团队主管讨论其完成项目应用程序开发任务的计划。
    • D.与该团队主管的职能经理开会,强调其应用程序开发任务的重要性。
    • 标准答案:B
  • 91.在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足,为了支持在未来三年内预测增长,将需要48万元的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本?(1分)

    • A.状态会议
    • B.储备分析
    • C.风险再评估
    • D.技术绩效测量
    • 标准答案:B
  • 92.虽然之前是被的项目风险并未成真,但项目似乎遇到了麻烦。项目经理实施了相应的风险应对措施,但却未能让项目回到正轨。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.转移风险
    • B.更新风险登记册
    • C.请求风险审计
    • D.分析风险
    • 标准答案:C
  • 93.项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做?(1分)

    • A.开始制定项目的时间和成本规划活动。
    • B.确定前一个项目的数据,并开始时间和成本规划活动。
    • C.根据经验,在时间和成本规划活动之前,开始记录需求。
    • D.根据经验,同时准备需求文档以及时间和成本规划活动。
    • 标准答案:C
  • 94.在一个为期多年的项目规划阶段,项目发起人决定采购设备。项目发起人的理由是,租金成本可能会收到通货膨胀影响的机会有80%,但该设备将在项目完成时卖个好价钱的机会为90%。这描述了什么概念?(1分)

    • A.风险偏好
    • B.风险容忍度
    • C.风险态度
    • D.风险临界值
    • 标准答案:A
  • 95.一名支持型项目发起人职位发生变动,由一名反对型发起人替代。若要让项目继续向前进展,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.请求高层次经理为新发起人制定一份战略。
    • B.请求高层次经理开除该发起人。
    • C.请求即将离任的发起人干预。
    • D.搁置项目,直至获得新发起人的同意为止。
    • 标准答案:A
  • 96.项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程,有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?(1分)

    • A.商业需求
    • B.项目范围说明书
    • C.商业论证
    • D.项目预算
    • 标准答案:C
  • 97.

    项目经理正在评审项目进度计划,任务A、B、C和D具有开始到开始(SS)的关系。



    根据表格所示,哪项任务处于关键路径上?

    (1分)

    • A.A
    • B.B
    • C.C
    • D.D
    • 标准答案:B
  • 98.项目的进度绩效指数(SPI)为0.8,成本绩效指数(CPI)为1.1.。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.使用管理储备
    • B.消除非关键路径上的活动
    • C.外包一些活动
    • D.对项目进度赶工
    • 标准答案:D
  • 99.项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理,发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息?(1分)

    • A.项目文件更新
    • B.变更日志
    • C.干系人管理计划
    • D.沟通管理计划
    • 标准答案:B
  • 100.为了评估和改善一个正在执行项目的项目运行情况,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.联系会计部门,衡量实际项目效益。
    • B.分发满意度调查表,获得干系人的反馈。
    • C.提交一份绩效报告。
    • D.联系项目管理办公室(PMO)。
    • 标准答案:C
  • 101.

    项目发起人要求项目在三个月内完成,项目经理立即开始工作,项目进行两周时,工程部主管识别到一些关键可交付成果缺失。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

    (1分)

    • A.识别项目团队的需求
    • B.确定项目发起人的需求
    • C.识别并收集干系人的意见
    • D.定义工程团队的需求
    • 标准答案:C
  • 102.团队成员通知项目经理可交付成果将延迟。同时,另一名团队成员提交了辞职信。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.更新项目管理计划
    • B.检查沟通管理计划
    • C.审查人力资源管理计划
    • D.修订风险管理计划
    • 标准答案:C
  • 103.项目团队识别了10个项目干系人,那么存在多少个潜在沟通渠道?(1分)

    • A.100
    • B.45
    • C.30
    • D.25
    • 标准答案:B
  • 104.虽然项目管理办公室(PMO)使用了最先进的项目管理信息系统(PMIS),但是一名项目经理仍然花太长时间来制定管理状态报告。其他项目经理都已成功使用该系统。导致这个困难的原因是什么?(1分)

    • A.所有干系人对项目章程都有不同意见。
    • B.项目团队成员已经识别到了新风险,但是项目经理不知道。
    • C.团队成员经常将问题留给自己。
    • D.项目团队成员提交了大量的每周加班表
    • 标准答案:C
  • 105.一个IT项目的开发工作已完成,可交付成果也已准备好交付给客户。但项目经理发现未分配一名技术作者来编写用户手册。用户手册本应该作为可交付成果的组成部分包含在内。下列哪一份文件应已收集该需求?(1分)

    • A.人力资源管理计划
    • B.沟通管理计划
    • C.项目管理计划
    • D.变更管理计划
    • 标准答案:C
  • 106.从核查表收集到大量缺陷数据。应使用哪一项工具或技术来识别某个问题影响的最大原因?(1分)

    • A.风险分析
    • B.标杆对照
    • C.流程图
    • D.帕累托图
    • 标准答案:D
  • 107.一个外包项目的供应商按时交付产品,并称所有产品均按照合同规格完成。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.更新采购协议反映最终结果
    • B.修订采购管理计划
    • C.与质量团队一起检查产品
    • D.让采购团队安排付款
    • 标准答案:C
  • 108.项目的估算持续时间为一年。但是,阶段一的可行性研究比预期时间长,导致阶段二的开始时间延期。为保持进度计划,项目经理能够怎么做?(1分)

    • A.修订质量测量指标
    • B.减少范围
    • C.使用资源平衡
    • D.减少浮动时间
    • 标准答案:B
  • 109.项目发起人向项目经理提供了项目的商业需求,产品范围描述和战略计划。根据这?些信息可以创建哪一份文件?(1分)

    • A.项目管理计划
    • B.项目章程
    • C.需求文档
    • D.工作说明书(SOW)
    • 标准答案:D
  • 110.在项目执行阶段,项目经理收到多名评审员抱怨说文档难以检查,因为不清楚哪些地方发生变更。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.分析质量测量指标
    • B.审查质量核对单
    • C.调查工作绩效数据
    • D.分享质量标准和指南
    • 标准答案:A
  • 111.质量部门提交了一个变更请求,请求引入新的测试结果跟踪系统,该变更请求已通过变更过程控制拒绝。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.将其记录在变更日志中。
    • B.要求质量部门经理取消该变更请求。
    • C.评审其对项目进度和成本的影响。
    • D.通知相关干系人。
    • 标准答案:A
  • 112.项目经理了解到一项生产过程的变更导致两个事项被移入观察清单。项目经理应该更新哪一项?(1分)

    • A.风险登记册
    • B.问题日志
    • C.风险管理计划
    • D.过程改进计划
    • 标准答案:A
  • 113.在优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析期间,团队发现另一个项目通过与该团队合作可能从规模经济中获益。两个项目的成本都可能大幅降低,并可能实现公司利益。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.在风险登记册中记录该问题
    • B.询问项目发起人的意见
    • C.与另一个项目经理合作,开拓机会并让收入最大化
    • D.将该机会作为一项假设条件记录在风险管理计划中
    • 标准答案:A
  • 114.在项目批准之前,客户审查了最终项目成果并请求提供类似项目如何能够更有效的相关信息。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.提供用户验收测试的记录结果
    • B.提供文件形式的经验教训信息
    • C.与项目干系人一起召开头脑风暴会议
    • D.交付产品的功能和技术文档
    • 标准答案:B
  • 115.项目经理识别了一个新项目的外部干系人。下列哪一项是项目经理识别应包含进干系人登记册中相关内部各方的有效方式?(1分)

    • A.安排一次与项目发起人的会议
    • B.准备项目人员分配
    • C.分析各方的利益及影响
    • D.参阅组织图
    • 标准答案:D
  • 116.一个项目中参与的关键人员的期望、潜在影响和利益记录在哪一份文件中?(1分)

    • A.沟通管理计划
    • B.干系人管理计划
    • C.干系人登记册
    • D.权力/利益方格
    • 标准答案:C
  • 117.在每个阶段,项目经理应怎么做来避免一个一致性问题的再次发生?(1分)

    • A.将其记录在项目收尾报告中
    • B.实施质量保证
    • C.执行经验教训
    • D.完成工作绩效报告
    • 标准答案:B
  • 118.一个制造航空仪表的项目将按照严格的技术规格进行,制造过程中部件将经过测试,不满足规格的部件将返工或报废。下列哪一项将报告作为一致性成本?(1分)

    • A.评价成本
    • B.外部失败成本
    • C.内部失败成本
    • D.预防成本
    • 标准答案:A
  • 119.在审查项目商业讨论时,项目经理发现文档制作得很差,且未提供项目论证。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.启动实施整体变更控制过程
    • B.咨询变更管理计划
    • C.通知项目发起人
    • D.审查干系人管理计划
    • 标准答案:C
  • 120.一家公司每天能够制造10000件相同组件。为确认该组件是否符合质量要求,应使用下列哪一项?(1分)

    • A.散点图
    • B.统计抽样
    • C.因果图
    • D.用户验收测试
    • 标准答案:B
  • 121.公司A希望将安装一家工厂的建筑管理系统分包给公司B。在几次调整并审查关键人的反馈之后,公司B的项目经理需要制定项目章程供批准。在制定项目章程时,公司B的项目经理应将下列哪一项视为一项输入?(1分)

    • A.分包商提交资料的批准
    • B.意向书
    • C.提交项目管理计划
    • D.询问函
    • 标准答案:B
  • 122.

    图表中的每个数据点都代表一个项目的报告期。第一个数据点最接近于0。

    在第八个报告期,项目的状态是什么?

    (1分)

    • A.超出预算并落后于进度
    • B.低于预算但落后与进度
    • C.低于预算并超前于进度
    • D.超出预算但超前于进度
    • 标准答案:B
  • 123.项目经理与两名持相反观点的团队成员开会。会议中,项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术?(1分)

    • A.面对
    • B.缓解
    • C.强迫
    • D.合作
    • 标准答案:B
  • 124.

    项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化,根据初始估算,最可能的活动持续时间为两天,但是最乐观情况为一天,而最悲观情况为四天。使用计划评审技术(PERT),项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天?

    (1分)

    • A.2.33
    • B.1.88
    • C.2.17
    • D.3.23
    • 标准答案:C
  • 125.一个已识别的风险已确实发生,将增加项目成本。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.请求增加预算
    • B.检查应急储备
    • C.创建风险管理计划
    • D.通知项目发起人
    • 标准答案:B
  • 126.

    一名经验丰富的项目经理正在为新的服务评估准备项目启动大会,已经提供这项目服务的高层次描述。项目经理下一步应该怎么做?

    (1分)

    • A.制定项目章程
    • B.制定执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
    • C.定义项目范围说明书
    • D.创建工作分解结构(WBS)
    • 标准答案:C
  • 127.项目经理被任命管理一个项目,项目发起人已经批准该项目的里程碑进度计划,分析进度计划之后,项目经理得出进度计划不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.根据一份更现实的进度计划创建项目管理计划。
    • B.获得项目发起人的批准取消项目。
    • C.与项目发起人一起评审进度分析,并提交一份修订后的进度计划。
    • D.与项目团队一起评审进度计划,并制定解决方案满足批准的进度计划。
    • 标准答案:C
  • 128.收到客户对产品的验收后,项目经理应该怎么做来收尾项目?(1分)

    • A.处理被拒绝的变更请求
    • B.确认满足退出标准
    • C.安排重新分配资源
    • D.计算项目绩效测量指标
    • 标准答案:B
  • 129.一个项目没有进展,且有太多悬而未决的问题需要解决。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.创建一份问题日志,跟踪未解决的问题。
    • B.为项目管理计划增加更多的应急时间。
    • C.要求项目团队更努力工作。
    • D.与项目团队开会,解决未解决的问题。
    • 标准答案:A
  • 130.

    项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组?

    (1分)

    • A.控制风险
    • B.规划风险应对
    • C.识别风险
    • D.减轻风险
    • 标准答案:A
  • 131.项目经理制作了一份图表,记录缺陷,并与容许的规格界限对比。项目经理使用的是什么基本质量工具?(1分)

    • A.鱼骨图
    • B.直方图
    • C.控制图
    • D.帕累托图
    • 标准答案:C
  • 132.

    在一个施工项目中,项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算,但未与潜在供应商分享。

    开展采购应使用什么技术?


    (1分)

    • A.独立估算
    • B.建议书评价技术
    • C.专家判断
    • D.筛选系统
    • 标准答案:A
  • 133.在项目规划会上,项目经理已收到各个部门经理提交的成本估算并汇总这些成本。这正在执行哪个过程?(1分)

    • A.制定成本管理计划
    • B.控制成本
    • C.估算成本
    • D.制定预算
    • 标准答案:D
  • 134.在一个项目开始后六个月,聘用了一名新项目经理,一开始,团队成员不尊重新项目经理的指示,缺席定期会议,且不提供状态更新,然而,随着时间的过去,项目经理通过证明其专业知识和积极的态度,获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性?(1分)

    • A.威望权利
    • B.处罚权利
    • C.权威权利
    • D.专家权利
    • 标准答案:D
  • 135.项目经理必须沟通大量信息,他们的不同受众包括组织内的高级管理人员和跨文化团队。项目经理应该选择什么沟通方法?(1分)

    • A.交互式沟通
    • B.拉式沟通
    • C.选择式沟通
    • D.推式沟通
    • 标准答案:B
  • 136.公司扩大其项目组合,包含一个政府项目。项目经理希望识别项目风险。项目经理应该实施哪个过程?(1分)

    • A.制定项目章程
    • B.识别风险
    • C.执行定性风险分析
    • D.制订项目管理计划
    • 标准答案:A
  • 137.项目经理识别到由一家外部公司开发的应用程序存在一个问题。这项成本应归属于哪一个质量成本(COQ)类别?(1分)

    • A.外部失败成本
    • B.预防成本
    • C.评价成本
    • D.内部失败成本
    • 标准答案:D
  • 138.项目团队宣布,产品开发已完成,已经没有其他工作需要完成。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.最终完成并收尾项目
    • B.向高级管理层请求正式验收
    • C.解散并重新分配资源
    • D.获得项目发起人的正式验收
    • 标准答案:D
  • 139.一家公司的CEO属于某个项目的干系人,但在该项目享有的利益很低。若要与预期保持一致,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.仅向CEO通知项目上报重大事项。
    • B.向CEO提供与项目状态有关的每日文件更新。
    • C.询问CEO其希望的告知方式。
    • D.仅向CEO提供高层次信息,然后每月与其开会确认其满意度。
    • 标准答案:D
  • 140.项目经理担心延迟可交付成果,并发现进度绩效指数(SPI)为0.85。若要确定深层原因,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.执行关键路径分析
    • B.完成根本原因分析
    • C.计算挣值(EV)
    • D.上报问题
    • 标准答案:A
  • 141.变更控制委员会(CCB)批准了项目经理增加资源的请求。这项变更将允许项目按时完成,但将超出预算10000美元。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.重新计算成本绩效指数(CPI)并将其发送给项目发起人
    • B.执行定量分析
    • C.实施整体变更控制过程
    • D.执行定性分析
    • 标准答案:C
  • 142.一名业务经理,同时也是项目发起人,收到组织领导者的一份备忘录,密码的安全性已受到入侵,应为新项目引入增强安全性。业务经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.创建项目工作说明书(SOW)
    • B.确定干系人需求
    • C.更新安全服务等级协议(SLA)
    • D.制定项目章程
    • 标准答案:D
  • 143.与项目发起人一起制定并审查项目章程。项目发起人认为由于项目风险不高,没有必要批准项目章程。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.向项目发起人解释项目章程批准对正式建立项目经理的职权有必要。
    • B.通知项目发起人,项目章程批准是一项管理合规性要求。
    • C.同意项目发起人的意见,然后制定项目管理计划。
    • D.将项目发起人的决策记录作为潜在风险。
    • 标准答案:A
  • 144.

    在项目执行期间,由于其它组织的优先事项,一名关键资源不可用。项目经理与职能经理交谈,并确定内部也没有可用的类似资源。项目经理应该怎么做?

    (1分)

    • A.等到关键资源可用为止
    • B.获得一名外部资源
    • C.使用虚拟团队
    • D.实施人际交往
    • 标准答案:B
  • 145.公司失去一名到竞争对手公司工作的关键开发人员。为了保护公司的知识产权,公司实施了新的安全措施。应要求公司的项目经理更新下列哪一项?(1分)

    • A.角色和职责矩阵
    • B.沟通管理计划
    • C.干系人登记册
    • D.组织过程资产
    • 标准答案:B
  • 146.由一个跨国公司(MNC)启动的项目拥有说不同语言的跨文化团队成员。若要确保团队协作和项目成功,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.引入团队绩效奖励
    • B.开发团队建设活动
    • C.识别培训需求
    • D.制定基本规则
    • 标准答案:B
  • 147.完成定性风险评估后,项目经理编制了一份项目风险清单及其对成本、进度以及总体项目成功性的影响。若要完成项目风险分析,还需要哪些其他信息?(1分)

    • A.风险影响
    • B.风险发生概率
    • C.风险严重性
    • D.风险分类
    • 标准答案:B
  • 148.在发布一个基于云的应用程序前几周,质量保证团队报告了大量错误。项目经理首先应该做什么?(1分)

    • A.审查质量管理计划
    • B.通知干系人
    • C.执行根本原因分析
    • D.识别不合格项、差距和不足
    • 标准答案:C
  • 149.

    在一个重要系统部署两周后,一份报告揭露了导致团队来达成绩效目标的问题。这个问题已经解决。但是项目经理知道这个问题将在未来继续发生,除非团队立即采取措施。项目经理应提出哪类变更请求?

    (1分)

    • A.预防措施
    • B.纠正措施
    • C.缺陷补救
    • D.更新
    • 标准答案:A
  • 150.项目的高层次范围已经定义,项目发起人现在希望项目经理利用关系,并建立潜在的伙伴关系。必须首先创建哪一份文件?(1分)

    • A.权利/利益方格
    • B.干系人登记册
    • C.干系人参与度评估矩阵
    • D.沟通管理计划
    • 标准答案:B
  • 151.项目团队执行了一次偏差分析,项目的预测完工估算(EAC)大于完工预算(BAC)。项目团队应使用哪一项来确定偏差的原因和程度?(1分)

    • A.预测
    • B.储备分析
    • C.绩效评审
    • D.趋势分析
    • 标准答案:C
  • 152.项目经理发现一些团队成员不清楚其职责和活动。哪一项工具或技术能够帮助项目经理明确定义这些职责和活动?(1分)

    • A.组织图
    • B.工作分解结构(WBS)
    • C.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
    • D.项目管理信息系统(PMIS)
    • 标准答案:C
  • 153.项目经理注意到一些团队成员没有动力工作。项目经理应使用哪项工具成技术让他们投入工作?(1分)

    • A.专家判断
    • B.认可与奖励
    • C.谈判
    • D.冲突管理
    • 标准答案:B
  • 154.两名资源不能协作,也不能一起参加团队会议,这影响了项目进度。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.为每名资源分配不同的时间进度计划
    • B.设法替代资源
    • C.将该问题上报给职能经理
    • D.使用缓和/包容冲突解决方法
    • 标准答案:D
  • 155.采购部门向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书(RFP)。投标人会议之后,项目经理收到供应商A要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做?(1分)

    • A.修订RFP,增加澄清意见,并将其重新发送给所有供应商
    • B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件
    • C.向供应商A发送具有澄清意见的电子邮件
    • D.发送信息之前获得管理层的批准
    • 标准答案:A
  • 156.项目经理召开一次会议解决一个技术问题,并有三个方案可供选择。项目经理根据群体中最大部分人的决策选择了其中一个方案。项目经理使用的是哪一种群体决策技术?(1分)

    • A.大多数原则
    • B.相对大多数原则
    • C.一致同意原则
    • D.独裁
    • 标准答案:B
  • 157.

    项目经理与项目干系人难以保持一致的参与程度。确定适当参与度的最佳方式是什么?

    (1分)

    • A.每周召开干系人信息报告会,并将此次会议作为唯一沟通渠道
    • B.为所有干系人制定一份综合性项目更新报告
    • C.为每个干系人创建一份单独的沟通计划
    • D.制定干系人分类矩阵以及相应的干系人参与度评估矩阵
    • 标准答案:D
  • 158.一个最近实施项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和损失的实施后问题,项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队,以为项目已正式验收。客户不同意并投诉这种情况。为结束讨论,项目经理应进行下列哪一项?(1分)

    • A.要求项目团队评估根本原因,纠正问题并记录经验教训
    • B.审查收尾文件,将其提交给客户,并让运营代表加入继续问题解决过程
    • C.将客户的投诉上报给项目发起人,分配资源解决该问题
    • D.审查风险管理计划,确定是否提前识别和规划该问题
    • 标准答案:B
  • 159.一个产品部件的供应商通知项目经理下个月部件的价格将上涨百分之五。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.修订预测的完工估算(EAC)
    • B.与供应商一起开展审计和绩效评审
    • C.修订工作绩效计划
    • D.创建一份亲和图
    • 标准答案:B
  • 160.一名项目经理被任命管理一个项目,并了解到必须解决两项重大变更。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.实施变更
    • B.提交变更请求
    • C.实施整体变更控制过程
    • D.更新变革管理计划
    • 标准答案:C
  • 161.

    由于缺乏干系人的参与,项目经理在完成项目需求时遇到问题。若要确保干系人的参与,项目经理应该事先做什么?

    (1分)

    • A.在项目启动大会之前执行干系人分析
    • B.在项目启动大会之前分发干系人调查表
    • C.确保使用适当的沟通技术
    • D.查看过往项目的经验教训文档
    • 标准答案:A
  • 162.项目经理确定一项具有关键-依赖关系的高风险任务应外包。这项任务必须在一个特定的三周时间范围内执行,一个供应商基于其已为公司的类似项目合作长达10年时间且未发生任何问题而被选中。项目经理应提议哪一个合同类型?(1分)

    • A.成本及激励费用合同?(CPIF)
    • B.固定总价合同(FFP)
    • C.总价加激励费用合同(FPIF)
    • D.成本加固定费用合同(CPFF)
    • 标准答案:B
  • 163.一名经验丰富的项目经理被任命管理一个可能不能实现项目目标的项目。若要降低这种情况发生的可能性,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.积极管理干系人参与
    • B.审查变更控制程序
    • C.实施质量保证
    • D.定期更新经验教训沟通
    • 标准答案:A
  • 164.

    项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告,其中预测了某个软件功能的下一次发布,这次发布将增加销售量,并将在八个月内回收整个项目支出成本,这个预测通过使用情境建设和模拟估算来支持。这属于下列哪一项事例?

    (1分)

    • A.参数评估
    • B.偏差分析
    • C.预测方法
    • D.预算预测
    • 标准答案:C
  • 165.在项目实施中途,采购团队必须评估一个新供应商是否合格,并协商一份更具价格竞争力的合同,包含较少的延期处罚。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.审查问题日志中的采购相关问题
    • B.定义供应商绩效处罚
    • C.修订采购工作说明书(SOW)
    • D.修改供方选择标准
    • 标准答案:C
  • 166.

    在项目的首次团队会议后,项目经理收到反馈会议参与者太多。项目经理应该如何纠正这个问题?

    (1分)

    • A.创建变更日志
    • B.变更沟通管理计划
    • C.制定干系人登记册
    • D.邀请更少的参与者参加下一次会议
    • 标准答案:B
  • 167.在项目会议期间,项目团队参与概率和影响矩阵来确定已识别的项目风险是高风险、中风险还是低风险。这属于下列哪一项的事例?(1分)

    • A.定量风险分析
    • B.蒙特卡洛模拟
    • C.风险紧迫性评估
    • D.定性风险分析
    • 标准答案:D
  • 168.一个软件解决方案项目的干系人询问项目经理一项关键需求为何未包含在开发项目中,调查该问题后,项目经理了解到供应商未将这项需求包含进预期的项目范围内,由于未估算工作量,供应商将不开发缺失的需求,但这项需求不能放弃,必须包含作为软件解决方案的组成部分,并且实施日期即将来临。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.让当前供应商估算缺失需求的工作量,以在当前时间线内完成项目。
    • B.与干系人协商,并解释包含该需求将不可行
    • C.与供应商讨论该问题,并坚持让他们在不增加成本的情况下包含该需求
    • D.执行干系人分析,并与供应商一起审查需求跟踪矩阵
    • 标准答案:D
  • 169.在项目启动期间,项目经理A意识到该项目与其他项目相互依存、息息相关。项目经理A尝试更改这些相关的其他项目的计划,但其他项目的项目经理认为项目经理A超越界限。项目经理A需要重新查阅哪一份文件?(1分)

    • A.范围管理计划
    • B.工作说明书(SOW)
    • C.组织过程资产
    • D.项目章程
    • 标准答案:D
  • 170.一名新项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。审查状态报告和可交付成果后,项目经理意识到项目已经成为一种镀金情况,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.确保所有团队成员对范围基准都具有明确的概念
    • B.审查并改善沟通管理计划
    • C.更新进度计划和预算,考虑额外的可交付成果
    • D.实施整体变更控制过程
    • 标准答案:A
  • 171.为提高销量,市场营销团队希望引入一个新的产品功能,一名项目经理负责制定一份项目商业论证。哪一种工具或技术将帮助项目经理完成这项工作?(1分)

    • A.成本汇总
    • B.标杆对照
    • C.实验设计
    • D.成本效益分析
    • 标准答案:D
  • 172.

    项目经理正在收尾一个已经由干系人验收,团队感觉工作已完成的项目。项目经理下一步应该怎么做?

    (1分)

    • A.记录经验教训
    • B.要求干系人反馈
    • C.完成工作绩效评估
    • D.解散团队成员
    • 标准答案:A
  • 173.项目经理必须在风险最小的情况下通过轮班工作缩短一个项目的时间。项目经理首先应该做什么?(1分)

    • A.赶工
    • B.快速跟进进度计划
    • C.利用项目活动的浮动时间
    • D.重新安排和重新定义项目活动
    • 标准答案:A
  • 174.一个大型虚拟项目包含位于不同地点的许多干系人,这位干系人不断要求更新信息。项目经理应使用什么来向干系人通知项目状态?(1分)

    • A.项目报表
    • B.沟通管理计划
    • C.系统交互
    • D.挣值(EV)
    • 标准答案:A
  • 175.一个已识别的项目风险发生,项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个项目路径中的其中一个增加五天时间,但这两个项目路径都不在关键路径上。应对措施所影响到的路径总浮动时间有四天。项目将延迟几天?(1分)

    • A.0
    • B.1
    • C.4
    • D.5
    • 标准答案:B
  • 176.项目经理评审了各种项目文件,并创建了一份可能影响项目风险的清单以及其特性,这个过程将产生哪一份文件?(1分)

    • A.风险登记册
    • B.风险管理计划
    • C.风险分解结构(RBS)
    • D.风险影响评估
    • 标准答案:A
  • 177.两名项目团队对产品的设计意见不一致,市场营销经理希望外观看起来专业,但会计经理担心可能会增加成本,项目经理让研发团队审查这两种方案。项目经理适用的是下列哪一项技术?(1分)

    • A.撤销/回避
    • B.合作/解决问题
    • C.妥协/调解
    • D.强迫/命令
    • 标准答案:A
  • 178.项目变更管理计划规定,所有变更均必须由变更控制委员会(CCB)批准,一名干系人对一项未决变更的期限感到担忧,要求项目经理通过向干系人发送电子邮件催促成本变更单。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.要求CCB修订流程
    • B.遵循变更管理计划,并冒着项目延期的危险
    • C.向干系人发送电子邮件,然后更新变更管理计划
    • D.记录干系人所担心的问题,然后与项目团队一起讨论
    • 标准答案:B
  • 179.在每周团队会议期间,项目经理注意到一名团队成员持续不断地表达一个与项目范围不相符的个人议程。项目经理拒绝搭理这名破坏性团队成员。项目经理使用的是哪种冲突解决办法?


    (1分)

    • A.撤销/回避
    • B.缓和/包容
    • C.妥协/调解
    • D.合作/解决问题
    • 标准答案:A
  • 180.项目团队正在创建一份项目进度计划。由于项目的性质,并未定义详细的活动。应该使用什么来创建进度计划?(1分)

    • A.专家判断
    • B.里程碑清单
    • C.滚动式规划
    • D.分解
    • 标准答案:C
  • 181.项目经理正在管理一家公司的全球系统项目。由于近期的合并,公司的大部分指导委员会成员都发生了变动。项目经理应该如何继续进行干系人管理?(1分)

    • A.分析干系人参与活动
    • B.识别干系人及其期望、利益和影响力水平
    • C.分析每个干系人的影响
    • D.评估干系人可能如何应对各种不同情况
    • 标准答案:B
  • 182.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。再继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?(1分)

    • A.最终确定项目章程
    • B.接受执行项目的项目资金
    • C.获得发起人和干系人的批准
    • D.执行干系人管理策略
    • 标准答案:C
  • 183.由于出现多个质量问题,公司延期发布产品。项目经理应使用下列哪一项工具来说明产品质量问题的发生频率以及最常见的原因?(1分)

    • A.直方图
    • B.因果图
    • C.控制图
    • D.统计抽样
    • 标准答案:A
  • 184.公司正在开发新药品,管理层反馈表明在项目可以进入下个阶段之前,还需要为额外工作增加20%的预算。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.提出变更请求
    • B.更新风险管理计划
    • C.检查当前的外包合同
    • D.与项目发起人沟通该情况
    • 标准答案:A
  • 185.一名新项目经理在项目的某个阶段收尾后接管该项目。新项目经理怀疑前一个阶段中存在延期。若要确认这一点,项目经理应审查下列哪一项?(1分)

    • A.经验教训
    • B.项目章程
    • C.进度绩效指数(SPI)
    • D.工作绩效报告
    • 标准答案:D
  • 186.一名新项目经理被任命管理一个项目,在该项目中,项目发起人同意含糊不清的客户需求。项目经理首先应该做什么?(1分)

    • A.澄清并更新项目章程
    • B.更新和重订项目范围说明书的基准
    • C.请求批准变更项目进度计划
    • D.分析含糊不清的影响,并更新风险登记册
    • 标准答案:D
  • 187.项目经理发现自己超出预算。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?(1分)

    • A.更新项目管理计划
    • B.签发变更请求
    • C.执行储备分析
    • D.使用成本预测
    • 标准答案:C
  • 188.质检经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后,下一步应该怎么做?(1分)

    • A.将该问题记录在问题日志中
    • B.创建经验教训文件
    • C.修订质量核对表
    • D.更新绩效文档
    • 标准答案:B
  • 189.为了满足客户的时间差需求,在全球不同位置聘用了两个项目团队。团队成员共同商定项目的状态会议议程。团队成员将在哪个塔克曼阶梯阶段开始工作?(1分)

    • A.形成阶段
    • B.规范阶段
    • C.震荡阶段
    • D.成熟阶段
    • 标准答案:B
  • 190.项目经理被任命管理一个开发新产品的项目。在一名团队成员退休后,一名新成员加入团队,并提倡使用新技术。项目经理应该怎么做来获得团队成员的一致同意?(1分)

    • A.召开每日会议
    • B.召开一次会议,获得对即将使用技术的一致同意
    • C.与新团队成员开会,建议在另一个项目中使用其意见
    • D.要求新团队成员减少对项目的破坏性
    • 标准答案:B
  • 191.在状态会议上,项目经理发现团队成员没有坦率地表达观点。若要解决这个问题,项目就可以该怎么做?(1分)

    • A.将问题上报给项目发起人
    • B.开展一次团队建设活动
    • C.执行沟通管理计划
    • D.让人力资源部门替换团队
    • 标准答案:B
  • 192.在建造桥梁之前,项目经理邀请技术专家,干系人以及公共事业公司来确定可能发生的事件。项目经理执行哪项活动?(1分)

    • A.头脑风暴
    • B.偏差分析
    • C.定性风险分析
    • D.管理沟通
    • 标准答案:A
  • 193.为了完成项目成本,项目经理利用一个过往类似项目的实际成本(AC)。项目经理使用的是哪一种估算技术?(1分)

    • A.参数估算
    • B.类比估算
    • C.自下而上估算
    • D.三点估算法
    • 标准答案:B
  • 194.一个矩形阵组织中一名团队成员停止参加团体会议,并且不回应项目经理的状态更新请求。项目经理应该做什么?(1分)

    • A.与该团队的职能经理谈话?
    • B.请求另名团队成员提供信息
    • C.请求一名新团队成员
    • D.继续请求该团队成员回应
    • 标准答案:A
  • 195.一家公司的CEO通知项目经理,客户抱怨说他们的提前发布产品请求被拒绝了。客户担心产品现在将会滞销,并暗示在未来的项目中可能不会使用这家公司了。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.立即联系客户,说明为什么拒绝请求,并同意提前发布。
    • B.提供有关该请求影响的所有必要信息,以及做出该决定的理由。
    • C.创建变更请求,更新项目进度计划并通知客户和项目干系人。
    • D.更改建议的进度计划并通知项目干系人。
    • 标准答案:B
  • 196.项目团队遇到导致进度延期的多个预期风险。团队应该怎么做来尽可能降低其他预期风险造成的进一步延期?(1分)

    • A.执行风险再评估和定期审计
    • B.执行偏差和趋势分析
    • C.更新项目进度计划并包含应急时间
    • D.更新风险分解结构(RBS)
    • 标准答案:A
  • 197.项目经理制定了一个干系人权利/利益方格。干系人A应该接受什么级别的参与度?(1分)

    • A.偶尔项目更新
    • B.执行高层次项目报告
    • C.定期面对面会议
    • D.每周详细状态报告
    • 标准答案:B
  • 198.项目经理正在实施一个公司范围的IT系统,该系统预期将对组织和其许多干系人产生重大影响,应该使用下列哪一项来收集需求?(1分)

    • A.问卷调查
    • B.沟通方法
    • C.原型
    • D.观察
    • 标准答案:A
  • 199.一个正在进行中的项目的新干系人在项目会议期间混乱,项目经理应做什么?(1分)

    • A.确定影响并管理期望
    • B.更新项目管理计划
    • C.请求召开变更控制委员会(CCB)会议
    • D.请求项目管理人解决该问题
    • 标准答案:A
  • 200.公司希望确保项目失败应记录在项目文档中,项目经理应将其包含在哪一份文件中?(1分)

    • A.项目管理计划
    • B.风险评估计划
    • C.变更管理计划
    • D.沟通交流计划
    • 标准答案:A
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