中培伟业咨询电话4006267377400-626-7377
中培伟业IT资讯
您现在的位置：首页 > 标签 > 项目管理
标签：项目管理共有223条记录

  • 论团队中优秀技术人才的作用

    论团队中优秀技术人才的作用昔有司马德操言：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备同得伏龙、凤雏二人，而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理：优秀的人才是不可替代的；有了优秀的人才，也不一定能干成一番大

    项目管理
    2014-04-12

  • 论项目管理中人的管理

    论项目管理中人的管理失败的项目原因很多，但其中必定会有一条：人员士气下降，但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性，本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“人&rd

    项目管理
    2014-04-12

  • 论项目总结的重要性

    论项目总结的重要性在项目中重复出现相同的错误或失误，从而导致项目进度延误、项目执行成本较高甚至客户满意度下降等问题。这也是系统集成公司或软件公司在项目中经常会出现的问题。项目中问题出现后，大家不知如何做到防微杜渐，如何通过有效的项目总结做到

    项目管理
    2014-04-12

  • 论项目管理九专题

    论项目管理九专题九个知识领域：1、项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。这一知识领域包括：（1）项目启动：对项目或项目的阶段授权。（2）范围计划：制定一个书面的范围陈述，作为未来项目决策的基础。（3

    项目管理
    2014-04-12

  • 论项目管理中的风险管理

    论项目管理中的风险管理所有软件项目中，通常会共存五大核心风险，分别如下：第一、缺乏合理的进度安排这是导致项目滞后的最主要的原因。首先、它源于开发人员们普遍存在的乐观主义精神，我们总是期待在实现过程中不会碰到困难，然而我们的构思是有缺陷的，因

    项目管理
    2014-04-12

  • 论项目管理中的可视化技术

    论项目管理中的可视化技术随着软件技术的进步，现在，项目管理小组可以用现成的项目管理软件包，来帮助我们很好地控制信息化工程中的各种相关活动。用PERT图、Gantt图等手段，可以将相关的活动首尾之间的衔接关系以及哪些活动是&ldquo

    项目管理
    2014-04-12

  • 论项目管理的战略计划

    论项目管理的战略计划项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目

    项目管理
    2014-04-12

  • 论项目管理执行过程

    论项目管理执行过程目前随着公司的快速稳定发展和在系统工程业界的影响不断扩大，签定的项目呈现出以下特征：1 系统规模大2 工期紧张3 需要各方面的配合多。这就对我们的项目经理提出了更高的要求。如何实行有效的的项目管理，从我个人的理解，一个项目

    项目管理
    2014-04-12

  • 【中培课堂】从技术如何快速走向管理

    项目管理师可以说是互联网行业当中的中坚力量，而项目管理则是一位IT从业人员综合能力的体现。那么普通的IT技术人员应该如何快速成长为项目管理者呢？中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家张老师给出了自己的意见。张老师表示，项目管理岗位往往是很

    项目管理
    2016-07-22

  • 项目跟踪对项目实施的重要意义

    要想项目成功，就得进行跟踪和控制

    项目管理
    2017-04-12

  • 一个优秀的项目经理应该具备的相关能力

    项目经理可以说是互联网行业当中非常重要的岗位，一个优秀的项目经理离不开优秀的能力

    项目管理
    2017-04-05

  • PMP认证为什么这么火爆？与项目管理是什么关系？

    PMP认证自1984年以来，美国项目管理协会（PMI）致力于全面发展，并维持严格的考试为依据的专家资格认证项目，以促进项目管理行业以及确认项目管理人员在管理方面所取得的成就。PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系。通过此认证的项目......

    PMP认证 项目管理
    2020-07-03

  • 免费项目管理10种开源工具

    项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，其对项目顺利达成语气目标的重要作用已经得到充分认可，可以说是任何项目开发或者设计过程中最重要也是必不可少的环节之一。在实施项目管理之前，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。在这里

    项目管理
    2016-06-14

  • 软考辅导讲义--第1章项目管理概述

    本章考纲要点：项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点对应中级教材第四章P135对应高级教材第一章P11 1项目定义和特点项目的定义1 项目是为达到特定的目的2 在时间、成本、质量、资源等

    软考讲义 项目管理
    2015-09-21

  • 论如何在项目管理中建立良好沟通

    注：中培课堂论文范例频道提供的论文仅供写作参考，不一定每篇都符合要求，请根据写作要求进行修改。[摘要]沟通是项目经理日常工作的一个重要组成部分，这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。从建立沟通体系的重要性谈起，介绍怎样建立

    项目管理
    2015-05-20

  • 项目管理考前辅导笔记

    郭老师总结的考前辅导笔记

    项目管理
    2014-08-25

  • 案例八：投标决策与方案选择

    10 8案例八：投标决策与方案选择阅读以下关于信息系统项目管理过程中投标决策方面问题的叙述，回答问题1至问题3。10 8 1案例场景在某行业信息化工程建设中，中培信息技术有限公司(Z公司)已经承接了该行业全国80％的工程项目，各省的建

    项目管理 投标决策 方案选择
    2014-04-15

  • 案例七：变更控制

    10 7案例七：变更控制阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围、工期变更方面问题的叙述，回答问题1至问题3o10 7 1案例场景某大型信息系统工程项目(A项目)由中培信息技术有限公司(Z公司,乙方)承建，工程双方签定的合同规定工期

    项目管理 变更控制
    2014-04-15

  • 案例二：可行性分析

    10 2案例二：可行性分析阅读以下信息系统项目管理中关于可行性研究问题的叙述，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。10 2 1案例场景W公司是一家小型IT公司，公司与B大学初步商定，欲以B大学已通过鉴定的国家863项目&

    项目管理 可行性分析
    2014-04-14

  • 案例一：投资收益分析

    第10章综合案例本章在前9章的基础上介绍和分析几个综合型的案例。10 1案例一：投资收益分析阅读以卞信息系统项目管理中关于投资收益分析问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。．10 1 1案例场景一中培信息技

    项目管理 投资收益分析
    2014-04-14

223条上一页1...678910 ... 12下一页

第8页
第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 第10页 第11页 第12页
近期开班
中培伟业 Copyright © 2006-2024 北京中培伟业管理咨询有限公司 .All Rights Reserved
京ICP备13024721号-1   京公网安备11010602007294号 增值电信业务经营许可证：京B2-20201348 全国统一报名专线：400-626-7377