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产品charter开发课程实施方案

2022-04-25 09:20:17 | 来源:中培企业IT培训网
第一部分   课程大纲

一、培训简述

在产品经理的发展道路上,要过的第一关就是产品立项。产品立项考验的是产品需求探索和新机会论证能力。立项的成功与否关系着产品经理的前途,这个时候就是考验方法论了。一套完整且有说服力的产品charter,关系到是否能够做正确的事,可谓是产品的根基和纲领性文件。

、培训对象
  • 产品经理;
  • 负责产品市场、运营工作的人员;
  • 负责需求获取、整理和对接工作的相关人员;
  • 负责软件产品规划与定义的相关人员;
  • 希望加强产品开发与管理能力的开发人员;
  • 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
三、培训时长

次培训为期 天,6小时/天,共 小时

四、课程大纲

单元一:基本概念
  1. charter含义
  2. 项目charter的主要内容
  3. 产品charter的主要内容
  4. 产品charter的目的和目标
  5. 产品charter的使命:与商业目标对齐
  6. 产品charter的与IPD的关系
  7. charter开发的主要流程
  8. 产品构想四导向
  • 竞争导向
  • 市场导向
  • 需求导向
  • 资源导向
  1. 产品charter的目的和目标
  2. Charter主要文档内容
  3. 案例:某产品的charter的内容
 
单元二:charter开发流程
步骤一:市场评估
  1. 市场环境和行业宏观情况
  2. PEST分析法
  3. 细分市场的选择
  4. 五力分析法
  5. SWOT分析
  6. 案例:市场分析报告
步骤二:需求分析整理
  1. 收集与发现需求(承接前次课程内容)
  2. 需求规范化
  3. 需求严谨化
  4. 需求结构化
  5. 需求排序化
  6. 案例:产品包需求
  7. 案例:需求评审核检表
步骤三:产品规格定义
  1. 建立在(用户、竞争者、公司、技术)四个角度的分析工具
  2. QFD工具的作用与意义
  3. 案例分析:QFD展开的步骤与方法
  1. 如何建立需求阵列
  2. 如何建立产品特性阵列
  3. 如何建立需求VS产品特性矩阵
  4. 建立特性冲突矩阵
  5. 进行评估、调整工作
  6. 确定产品概念
  1. 演练:SQFD展开
  2. 交付模板:形成产品需求规格说明书
  3. 根据指标定规格
  4. 客户损失函数定规格
  5. 案例:产品规格定义表
步骤四:执行执行策略
  1. 产品策略的主要内容4P
  2. 产品的三层次定义法
  3. 产品不同生命周期的特征和营销重点
    • 导入期
    • 成长期
    • 成熟期
    • 衰退期
  4. 定价策略
  5. 案例:产品营销策划报告书
步骤五:执行商业计划
  1. 定义商业模式
  2. 商业模式的主要象限
  3. 定义收入模型
  4. 收入预测
  5. 财务评估
    1. NPV净现值
    2. IRR内部收益率
  6. 案例:产品商业计划报告
单元三:charter决策和管理
  1. 高质量charter的特征
  • 输出高质量
  • 活动高质量
  • 评审高质量
  • 管理高质量
  1. Charter评审方式
  2. Charter的沟通过程
    1. 与管理团队沟通
    2. 与客户沟通
    3. 与技术核心人员沟通
    4. 与执行团队沟通
 
第二部分  师资简介

杨云老师
核物理专业毕业,因本科毕业设计软件卖了上百万(获部级二等奖),从此走上IT这条不归路…。曾经沿着技术的路线一路狂飙,历经程序员、架构师、需求师、项目经理、IT咨询顾问等岗位磨砺,被聘国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人(主笔的国家软件标准已颁布,并成为国际提案),ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员)。

2001年,放射性探测仪产品经理;2006年,二代身份证产品线经理;2012年,创立“Day Day Up”教育公益组织,开发移动互联网教育产品,应北京市教委邀请向高校教师介绍在线教育经验。2013年,主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营,成功引领产品获得了200%的年增长率,并完成了3200万美元的C轮投资。2015年,赴美国任eTech startup公司联合创始人,负责产品管理和技术对接工作。
希望有机会与您分享:来自硅谷的方法论、模型和最佳实践,怎么应用更符合中国实际?如何从技术成功转型到产品?如何高效学习层出不穷的IT知识?等话题…