课程优势

紧跟考试政策变化

对于题型理解深刻

自上而下由易至难

从理论基础到实战案例

10年考题及习题资源积累

教程编写经验丰富

以普通和复杂工作环境作为

实验场景

模拟实战

教学优势

  • 痛点教学 痛点教学
    tongdian

    痛点教学

    优势一:教学设计从学员工作环
    境出发,侧重实用性

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  • 素质培训 素质培训
    suzhi

    素质培训

    优势二:梳理学员解决问题思维方式,提升学员复杂问题应变能力

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  • 形式多样 形式多样
    xingshi

    形式多样

    优势三:线上视频教学内容同期发布 作为学员巩固学习成果的有力武器。

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  • 师资雄厚 师资雄厚
    suzhi

    师资雄厚

    优势四:任职教师均来自BATD、华为等知名互联网公司或国内大学教授级讲师,主导或主要参与过千万级项目,不少于三年的团队打造及培训经验。

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  • 专人答疑

    专人答疑

    优势五:QQ群、微信群助教时时在线 学员提问必保24小时解决

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讲师介绍

学员反馈

课程大纲

      一、PART 1.项目与项目管理概述

             第一部分:IT项目管理体系与IT项目经理的技能

             1.何谓IT

             2.什么人需要IT

             3.何谓项目

             4.什么组织需要做项目

             5.何谓管理、项目管理

             6.什么项目需要管理

             7.何谓项目经理

             8.项目经理应该具备什么素质


      二、PART 2.项目来源、论证、立项与启动

             第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程

             1.IT项目的两类主要来源

             2.产品类项目的论证过程

             3.企业客户类项目的论证过程

             4.项目立项的过程

             5.项目启动阶段需要开展的典型工作:

             6.组织结构对项目的影响

             7.实战:两类项目启动类工作的练习


      三、PART 3.项目规划之范围、进度、成本规划

             第三部分:IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划

             1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理

             2.项目范围规划

             a)收集需求

             b)定义范围

             c)分解WBS

             3.项目进度规划

             a)分解活动

             b)排列活动顺序

             c)活动资源估算


             d)活动时间估算

             e)制定进度计划

             4.项目成本规划

             a)项目成本估算

             b)制定项目预算

             5.实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

      四、PART 4.项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

             第四部分:IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划

             1.制定质量管理计划


             2.制定人力资源计划

             3.制定沟通管理计划与干系人管理计划

             4.项目风险规划

             a)识别风险

             b)风险概率/影响分析

             c)制定风险应对策略

             5.项目采购规划

             6.实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习


      五、PART 5.项目执行阶段的管理与实践

             第五部分:IT项目的执行过程

             1.组建项目执行团队

             2.项目任务分工

             3.指导与管理项目工作

             4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题

             5.如何解决项目中需求变化与版本控制

             6.项目执行中实用的管理经验推荐

             7.在项目管理工具中实时更新项目状态


             8.实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验

      六、PART 6.项目监控阶段的管理与实践

             第六部分: IT项目的监控过程

             1.收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检”

             2.绩效评审,全面诊断项目的“健康状况”

             3.生成绩效报告

             4.与干系人沟通项目绩效

             5.项目变更控制

             a)变更请求

             b)变更控制流程


             c)变更控制委员会

             6.项目团队建设和团队管理

             7.发布项目成果

             8.项目验收

             案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制

      七、PART 7.项目收尾

             第七部分:IT项目的收尾过程

             1.项目收尾阶段的主要工作

             2.异常项目的收尾

             3.合同与采购收尾


      八、PART 8.基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

             第八部分:项目管理过程完整实战

             1.项目管理工具的安装与配置

             2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划

             3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪

             4.在项目管理工具中进行变更控制

             5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪