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“行动学习”项目设计

2018-08-31 14:55:53 | 来源:中培企业IT培训网

“行动学习”项目设计
  随着国内企业培训的日趋成熟,能够解决实际问题的管理工具类课程更多地受到关注和欢迎。如《领导者之剑》,我拿到美国ALAMO公司授权培训师认证的最初几年,很少有培训机构或企业主动找我讲此课程。但从2007年至今,每周都有几家培训机构或企业来电咨询这个课程,每年的课量达到近50期,企业受训后都认为这是一个能够解决问题的课程。但近几年来,我也发现了一些问题:为什么有些企业在培训后取得了非常好的结果?而有些企业虽然学员都说这是个好课程,但企业收效却不如说的那么好?
  在观看哈佛大学的视频案例时,我学习了learning while doing(《边干边学》)这一篇文章,得到很多启发,对于我们如何在企业开展管理工具类课程的学习很有帮助,现与读者分享。
  这个视频案例以GE公司为例,详细说明了learning while doing如何在企业中进行。该案例总结了八个关键点:
  

以上八个关键点,值得我们在企业内部推进管理工具时参考。企业培训不像大学教育——知道是什么、为什么就可以了。企业培训如果不改变受训者的行为就是一种浪费。
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