1、时间管理方面的计算题：关键路径法（重点）、完工概率（难点）
      关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。
      完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法”解百题。

2、成本管理：挣值分析、完工预测
      挣值分析：常考，最近在2013年下半年的案例分析就考到了一个大题。早期只需要记住三个参数，4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么简单了，深入考核PV、EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。
      完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解。

3、立项管理：NPV、投资回收期
      官方版教材有，但下午案例一直没考，如果考，一定是一个难点。涉及的概念比较多，计算公式也比较多，如：计算现值、NPV、投资回收期、投资回收率、投资回报率。
      考核方式非常灵活，考题出题的空间也比较大。
      考核概率不高，但不能忽视。

4、其他计算题：比如沟通渠道计算、期望工期、期望货币值（决策树分析）等

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