▓各项目衔接
　　既然公司的流程是有密切联系的，那么流程优化项目之间有时候并不能保证完全的相对独立。因为设立流程优化项目时需要考虑项目的颗粒度，同时还要考虑项目经理的人选等各方面因素，所以往往导致不同流程优化项目的范围存在重叠。
　　当然，我们同你一样深知端到端地看待问题和解决问题的重要性，我们也倾向于同一个流程的问题最好由同一个项目组来完成。但是，我们更深知，在项目经理的能力不足或流程过于复杂的情况下，让一个项目组来完成所有的优化工作，无疑是“拔苗助长”，而且也不能“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，无论是对项目经理还是对公司都没有实质的好处。
　　基于以上种种类似原因，我们在尽量划分独立模块化流程优化项目的同时，也会允许这种看似悖论的存在。这就需要项目总管在做流程优化需求分析的时候就很好地了解各项目之间的协同关系，特别是各项目都涉及IT开发工作时更是如此。