2.流程执行监控
　　(1)协助各部门做好新旧流程的实施。
　　(2)协助流程所有者设定流程KPI，并定期做流程绩效评估。
　　(3)定期监控已发布的重点流程的运行效果，并向流程所有者提交流程绩效报告。
　　(4)参与公司内部控制和风险管理体系的建设。
　　(5)制订流程审计计划，对重点业务流程进行定期审计，监控业务是否按流程规则执行，并编写审计报告，提出相应改进意见和防范措施，监督相关整改意见的执行。
　　(6)负责推动公司开展流程优化建议，并负责优化建议的处理。