▓流程优化方案书确认
　　在完成新流程设计及配套方案设计后，我们应该做一个书面的需求方案书。好的方案设计完，我们强烈建议召开一次流程优化方案确认会。因为方案书是由项目成员制订的，而很多项目成员都是各岗位的一个代表，考虑设计方案的高度可能不够，或者方案设计的全面性及合理性存在不足，或是一般项目成员都不是流程最高所有者，所以，项目组可以邀请优化流程设计的各环节最高管理者开会确认，重点讲解新流程的设计以及优化前后对各岗位职责带来的变更。
　　千万不要小看这个环节。忽略这个环节，往往会导致设计方案在执行的时候根本就不能落地，而且这些岗位的高层管理者因为对方案了解甚少可能会对方案有抵触心理。