(7)最大限度地减少调整工作
　　案例 帮宝适尿片的配货
　　帮宝适尿片作为一种一次性尿片，它是一种大宗商品，与其他商品相比较， 单价小，但其库存需要占用的空间却不小。沃尔玛商店将这种商品的库存设在它的配货中心，当配送中心的这种商品的库存量开始偏低时，沃尔玛商店就向其供应商普罗克特一甘布尔公司再次发出采购这种一次性尿片的购货订单。
　　不过问题是，保持库存量的平衡已经非常难。库存量过少，会导致脱销，顾客不满意；库存量过多会占用资金，还会增加仓库的保管费用。最后，沃尔玛商店认为普罗克特一甘布尔公司因接受全国各地零售商的订货，掌握商品使用。隋况的信息，很可能比自己更了解这种一次性尿片进出仓库的运动规律。于是沃尔玛商店提议由普罗克特一甘布尔公司承担起如下责任：及时告诉沃尔玛商店， 应该在什么时候为其配货中心向普罗克特一甘布尔公司提出帮宝适的订货？订货的数量多少？沃尔玛商店则每天向普罗克特一甘布尔公司报告，它的配货中心在一天内发往其零售店的帮宝适尿片的数量。这样，当普罗克特一甘布尔公司通知沃尔玛商店到了该订货，并订多少货的时候了。沃尔玛商店如果认为普罗克特一甘布尔公司的建议合理，便予以同意，接着，普罗克特一甘布尔公司就发货。