▓制度的审核和发布
　　由于制度的发布管理相对简单，这一块很多公司都做得不错。值得注意的是，要尽量地简化发文手续，提高发文的效率。对于制度的审批要把握两个要点：
　　第一，对审批权限要分级，不要所有的制度都给到公司的高层人员；分级的依据是制度的跨度，如果是属于某个部门专业管理的范围，直接交给该部门负责人就可以了。高层只适合两类制度的审批：一是缺乏主导部门的跨部门流程，每个部门都是参与者；二是某个部门主导的跨部门流程的关键内容：流程的管理原则、策略、重要的规则等。
　　第二，流程变更时，不是所有的变更都需要找原审批人审批。对于流程的管理原则、管理职责、关键点没有发生本质变化，只是流程局部做了一些调整，可以直接由流程所有者审批。
　　发布前，制度管理人员需要对流程制度文件做一次审核。审核什么呢？这又是大家常见的一个问题。下面我们提供了一个流程制度发布清单供你参考， 如表4-4所示。不过，大家在使用此表的同时，需要思考几个问题。你真的冉旨做到每次发布时根据清单逐条核对吗？清单的重点在哪里？清单的价值在哪里？适合贵组织的清单又是什么样子？