▓制度的拟定
　　制度的设计是制度管理的起点与源头，对于制度管理是否能够实现目的、创造价值至关重要。我们知道处于不同发展阶段及不同行业特性的企业，制度化管理需求是不一样的，所以，在做制度设计的时候，首先要确定公司制度设计的策略。
　　很多企业都提出要由粗放式管理向精细化管理转变，从随意而为的凭经验管理向规范化管理转变，似乎精细化与规范化管理模式能够产生好的效果，其实这是一种典型的认识上的误区。管理是有成本的，管理做得越精细，需要投入的资源越多，也就会花费越多的成本，如果不限精细化，管理成本也会趋于无穷大。 很显然，花成本做管理的目的是要有效益，当管理投入不能够带来足够的产出时，管理活动是不增值的，精细化也就是无效的。管理做得越规范，员工可以发挥的空间就越小，企业的应变能力与创新能力也就越差。
　　如果企业已经进入成熟期，又在一个相对稳定的行业，企业的流程相对会比较稳定，此时企业可以把管理做得细致一些，规范一些，但精细化也不是全面铺开，同样要针对关键的流程及关键的环节。相反，管理适合做得简单一些，可以在公司流程的框架及关键节点、建立制度，通过原则管理提升企业的灵活性，通过抓大放小的制度设计，充分地调动人的能动性，提升运作效率。