4.3 没有流程执行力就没有流程管理的价值
　　某公司在很多年之前就设立了流程管理岗位，但在业务不景气裁员的那一年，公司非常果断地裁掉了流程管理岗位。公司的行为非常令当时被裁的流程管理主管不解：公司在经营困难的时候最需要通过流程管理去提升经营绩效，为什么却反其道而行之？原因就出在这家公司的流程管理根本就没有成功推行， 没有得到老板的认可。
　　企业导人流程管理的目的不是要简单地获得理念，不是要去赶时髦，也不仅仅是要获得一大堆流程制度。企业想要的一定是价值，是通过流程管理解决企业面临的问题，提升企业的经营绩效。为此，流程管理人员要想在公司生存并获得好的发展，其前提是能够成功地把流程管理推动起来，并且通过流程管理方法的应用，为企业带来实实在在的结果，让企业看到财务上的回报与价值。我们认为流程管理相对于其他职能管理更有条件实现这一点。
　　流程管理要产生价值，首要的就是设计好的流程体系能够有效、高效地得到执行，通过执行才能把设计的价值体现出来，让公司真正受益。
　　我们知道要完成一个公司的流程体系的设计并不是一件非常困难的事情， 但要让设计好的流程体系有效运行并获得满意的产出则非易事。