第四章 流程执行
　　执行力就是实现规划目标的能力，对企业而言就是实现既定战略的能力。 它是将想法转化为行动，将目标转化为成果，将决策转化为效益的能力。
　　4.1执行力是企业成功的关键
　　我们知道任何行业的产业链，除了加工制造，还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。在国际分工下，中国的大多数企业被分到附加值最低、最消耗资源、最破坏环境、不得不剥削劳动者的制造环节。而其他有价值的环节基本上掌握在欧美各国的企业手中。在国际产业链中，中国企业实际制造的那部分产值如果是1美元，那么，其余部分的产值就是9美元。这6大环节创造出了9美元的价值，是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分。试想一下，中国企业的战略制定者难道不明白这个简单的道理吗？它们愿意将战略选择放在利润最低的制造环节吗？显然这不是企业战略的问题，很多企业家都曾经提出过打造核心技术、打造高价值品牌力的战略，但能够将战略转为有效行动，最终变成现实的企业凤毛麟角。问题出在哪里？缺乏有效的执行力。在企业实际的经营中，困扰企业的往往不是制定合适的战略，而是如何有效执行战略。