这有点像中国的社会变革，从新中国成立初期的“大锅饭”到现在的市场经济体制，并不是一蹴而就的，中间经过一个“改革开放”的过渡，完成了观念转变和实践论证的过程。所以，我们在极力引导大家应用本方法的同时，更要大家首先关注目标。
　　最终收集到的流程信息质量（详细度、完整性和准确性）往往并不如意。即使你已经给出了流程梳理分析表，但仍然会有部分成员不能填写完整，比如他说他也不能说清楚流程的目的，比如他对其他岗位的工作缺乏了解，比如他认为岗位工作描述无须太过详细，甚至有人干脆就没填写。虽然这不合乎我们的要求，但你仍然要接受异常情况，所以时刻要注意把握重要岗位提供的信息质量及目标导向。而且这个时候也是体现项目秘书重要性的时刻，他不但需要负责工作的跟催还需要对工作的质量进行检查，而且更重要的是负责流程信息的整合，在整合的过程中发现有些信息不够时还需要亲自与各岗位人员沟通。