3.3 如何启动一个流程梳理项目
　　大家好！
　　目前发现采购流程中间有一些环节不顺畅，存在诸多问题：
　　1.目前仅有一个通用采购管理流程，所以很多细节没有规定，操作问题多多。
　　2.审批路线不统一。有些分公司要求必须行政副总经理审批，有些分公司则不要求。有时候一些采购订单要求CEO审批，但具体规则是什么不明确。
　　大家是否可以约个时间梳理一下？谢谢！
　　流程梳理的需求是多种多样的，如上E-mail即是其中一种。当我们遇到这些需求时，我们应该如何处理呢？
　　我们一般提倡流程所有者自主提出并自发组织做流程梳理工作。因为只有这样才能充分发挥流程所有者的作用，有利于更及时地把问题消灭在萌芽状态。 不要把流程梳理看得过于神秘，有时候两个流程所有者的一个电话就能解决遗留已久的流程不顺畅的问题。