■为何我们不借助第三方推流程规划
　　我想肯定有很多人疑惑为何我们不借助第三方管理咨询公司的力量推行流程规划。毕竟借助第三方之手有很多好处，常言道“外来的和尚好念经”。特别对于一些难度比较大、涉及面比较广的项目，借助第三方咨询公司的力量往往可以起到出其不意的效果。这也是为何，人总是习惯借用名言证明自己的观点正确一样。
　　实际上，我们起初也有借助第三方咨询公司推流程规划工作的计划，并且也与业内知名的咨询公司进行了洽谈和沟通，但几次沟通的结果让我们最终放弃了此计划。
　　咨询公司承诺的交付物主要有三个：第一个，公司流程架构和流程清单；第二个，2 -4个关键流程设计；第三个，通过项目运作，协助公司培养一批具备流程设计及持续流程优化的人才。此项目实施的时间为20人天，费用高达40万人民币。