3.方法不具备可推广性
　　本次试点工作是在单个职能部门进行的，职能部门的流程相对来讲是比较独立的，比如行政管理部门与人力资源管理部门。但业务部门则不同，它们之间的流程关联性非常强。如何让各业务部门之间协同做好流程规划是一个难题。 而且各部门完成流程规划后，如何对这些流程进行整合和规划，需要一个部门宏观把控。这时再采取自下而上的方法就无法满足要求。
　　4.对流程规划思路的思考
　　前面我们提及了两个思路，当我们完成试点后，我们发现如果在全公司内推行流程规划，需要整合两种思路才行。我们从这次试点工作总结出几点经验：
　　(1)基于岗位职责的流程规划基本思路是可行的；(2)流程规划要以流程所有者为主导，流程管理部或“流程规划小组” 为辅；(3)工作分析及流程识别以从下到上为主，但流程的整合规划要以从上到下为主；(4)流程规划工作应该有所侧重，以业务流程为主，职能流程为辅；(5)不能为规划而规划，要与其他流程管理工作相结合，让流程所有者认识到流程规划的价值就是要让此工作带来实实在在的产出；(6)流程规划的表格要进一步简单。