为了便于执行，针对各项工作我们也设计了一下表格。

第一步：各岗位代表根据岗位职责说明书和已存在的管理制度完成工作的分解和分析。有些公司可能没有或者不是所有岗位都有岗位职责说明书，可以根据实际工作内容直接填写工作分析表即可，如表2-3所示。

第二步：流程管理经理与各岗位代表根据完成的工作分析表进行流程识别分析，可得出岗位识别表，如表2-4所示。