你还需要考虑公司经营环境。毕竟流程规划重在搭建流程体系框架，应用主要体现在后期，短期内的直接产出并不多，所以兴师动众的流程规划工作需要公司大环境的支持。比如在这次由美国次级贷问题引发的全球经济危机背景下，2009年很多企业进入了生死转折期，在这种背景下就不适宜开展流程规划。 而且考虑到此工作的艰巨，还需要得到公司高层的大力支持。如果公司高层不支持怎么办？那只能说明公司高层领导还未看到此工作的价值和急迫性，在这种情况，最好的办法就是暂缓此工作。很多做流程管理的朋友，张口闭口说领导不支持自己的工作。其实，如果的确对公司非常有好处，领导为何不支持呢？所以如果领导不支持，我们应该重新反思一下目前是否是开展此工作的最佳时机， 我们怎样才能让领导认识到此工作的价值和急迫性。
　　另外也要考虑公司的流程文化。如果大家还不理解流程概念，那就说明启动流程规划的时候还不到。你首先的任务不是流程规划，而是通过一些流程梳理、流程优化项目来培育流程文化的土壤。
　　说实话，一般我们都是在进入企业2-3年后才启动流程规划工作的。除非这个企业已经有了很好的流程管理基础。