时间安排
　　做过计划的同事都知道，时间是计划的一个主线索。根据工作最终的截止时间，必须去倒推，把关键工作节点的时间安排好，只有这样才能够保证最终按进度完成工作。其实流程也是一样的，交货期是客户非常看重的一个指标，要保证产品或服务能够在客户要求的时间内完成，需要由端到端的供应链管理流程来实现。这个过程跨越了太多的岗位、部门、子流程、活动。同样，我们需要对不同分段的流程、子流程，直至活动安排好它的时间，要让这些时间的和加上考虑的波动因素，设计的交货期至少要保证客户接受的水平。
　　例外的工作靠计划去控制进度，例行的流程靠流程设计的时间标准去控制进度，一旦供应链管理流程被客户订单触发了，各环节都按设计好的时间节奏去执行，订单的交货期就能够真正得到保障。
　　所以，活动流离不开时间流，否则活动的执行者没有时间的概念，很难排出先后次序，安排好自己的工作，管理者也无从对整体的时间周期进行管理。