案例 流程梳理多以失败而告终
　　某制造企业经过数十年的发展，已经建立了相对完善的流程制度体系。管理部负责人刘三希望能够在管理上有所创新，能够做出与前任不一样的成绩。 刘三听过几次流程管理培训，也看过一两本流程管理专业书。从流程管理理念中，他受到了较大的启发，他决定在流程管理方面有所作为。经过一番考虑，他决定在公司系统地推动流程梳理工作。他的本意是将公司多年来积累的流程制度梳理成有条理、有秩序的流程制度体系。他在工作推动会的时候，打了一个形象的比喻：“原来公司的制度就像是一堆无序的书本堆放在房间，查找起来非常费力，通过梳理要将无序的书上架，像图书馆一样管理起来。”梳理工作在推进的过程中进展并不尽如人意，各部门的负责人并不认可这个价值，他们认为流程制度并没有想象得乱，另外就算建成了图书馆，好像也没有什么实际的价值。所以，最终流程梳理工作以失败而告终。