7.3.2  中国石化信息标准化组织和管理

1．信息标准化组织建设

中国石化信息标准化工作在信息化领导小组的统一领导下，按照“归口管理，分工负责”的原则，建立了总部、企业两个层面的信息标准化组织，如图7 -14所示。

总部层面的信息标准化组织包括信息化领导小组、信息标准化办公室、业务组和技术组。信息化领导小组对信息标准化工作进行统一领导，确定指导思想、目标和任务，协调解决信息标准化相关的重大问题；信息标准化办公室设在信息部，信息部是信息标准化的归口管理部门，负责信息标准化的统一规划、综合管理；业务组由相关事业部和职能部门组成，各相关部门作为某类业务流程模板、数据指标和信息代码的业务牵头部门，负责该类信息化标准的需求收集确认、业务审核、培训宣贯和应用情况监督检查等业务管理工作；技术组主要由石化盈科组成，技术支持组负责日常运维和技术支持，与各项目组一起负责提出信息化标准制修订的技术方案，各项目组负责相关信息化标准在项目中的实施及补充完善。

企业层面的信息标准化组织主要包括企业信息化领导小组和企业信息标准化管理组。

企业信息化领导小组负责本企业信息标准化工作的统一领导和管理，监督、检查总部统一发布的信息标准在本企业的应用；企业信息标准化管理组负责总部统一发布的信息标准在本企业的贯彻落实及应用检查，负责本企业信息标准的培训、宣传贯彻和日常维护等工作。