4.2  项目组织管理

项目管理组织是依附于企业组织、承担信息化项目管理的组织实体。所谓项目组织结构，就是项目组织与企业组织之间相互关系的定义。项目组织的成员大多来自企业组织的各职能部门，受项目组织和所在职能部门的双重领导。项目组织的利益关系和工作流程与职能部门并不总是一致，如果两者不能及时协调，就会使项目目标难以实现。

信息化项目组织与企业组织之间一般形成矩阵组织结构。具体采用何种组织结构可以根据信息化项目的规模大小、复杂程度和工期长短等因素来决定。集团型企业以统一投资、统一建设原则，对全系统实施信息化项目时，大多采用强矩阵模式，如图4-7所示。即设立专门的信息化项目管理部门，实现对每个信息化项目的管理。信息化项目管理组织在企业信息化指导委员会领导下，由信息化管理部门统筹管理，与项目相关的各部门业务人员与信息部门人员共同组成项目管理组，各业务部门人员参与项目管理时，与本部门负责人沟通项目实施的相关信息，以取得必要的业务指导。