4.1.5.4 成本管理

项目成本管理包括估算成本、编制预算、控制成本等管理过程，其管理目标是确保项目在批准的预算内完工。工作分解结构( WBS)为项目成本管理提供了基本框架，一般采用WBS作为成本控制账户，对WBS成本账户采用绩效测量细则，跟踪其成本绩效。

估算成本管理过程对特定时段内完成项目活动所需的资金，根据范围说明书及WBS分解结构、项目进度计划、过程需求资产等要素，采用成本估算的工具和技术，进行活动成本的估算，为成本预算提供依据。

编制预算管理过程依据单个活动或工作包的估算成本，编制整个项目的成本预算计划，并提交审核批准。

控制成本管理过程依据成本预算计划，监督成本绩效状态，跟踪项目的实际成本，管理成本预算的变更。监督成本的核心价值在于项目资金的支出与所完成的项目活动的价值相匹配，并对导致成本预算超支的因素及时施加影响。