估算活动资源是估算每项活动所需的人员、设备等资源的种类和数量的管理过程，形成活动资源需求、资源分解结构等。

估算活动时间是根据资源估算结果估算完成单项活动所需的工作时段的管理过程。估算活动时间的方法采用专家判断、类比估算、参数估算、PERT三点估算等工具和技术，是一个渐进渐细的过程，其准确性取决于可供使用数据的质量。

制定进度计划是分析活动顺序、活动时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的管理过程。可以使用进度网络分析法、关键路线法等多种工具处理项目活动、活动资源和活动时间等信息，制定出一份标明所有项目活动的计划起止时段的进度计划。进度计划一般用甘特图、里程碑图、进度网络图等形式表达。

控制进度是监督项目进度状态、跟踪项目进展、管理进度变更的管理过程，其管理目标是保证项目进度计划的实现。通过获取项目绩效判断项目进度状态，并对导致进度差异的因素施加影响，对必需的进度基准变更实施管理。