4.1.4 项目管理过程

所谓项目管理过程( Process)就是单个项目生命期内能够产生阶段性成果的一系列相互关联的项目行为。PMI将大量项目实践中被公认的典型项目管理进程，标准化为项目管理过程，规范了每个过程各自具有的输入（依据），过程所采用的工具和技术以及过程的输出（成果），并将这些项目管理过程概括为5个过程组，就是启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

5个管理过程组按照一定的顺序展开，并互有重叠，可以重复或循环，如图4-5所示。计划一控制一执行3个过程组在项目管理中，往往需要有所循环或反复。

项目管理过程贯串于项目生命期的每个阶段。在每个项目阶段，项目管理的内容、对象虽然不尽相同，但是所表现出来的规律和特征是相同或类似的，也就是说，他们都可以包含上面所说的5组基本管理过程。项目阶段通过管理过程相互联系，前面阶图4-5过程之间的关系

段的收尾过程产生的可交付成果将成为下一阶段内启动过程的前提或基础，如图4-6所示。