2．IT价值实现

增强IT投资与回报管理，实现IT价值最大化，是IT治理的重要内容。中国石化信息化投资实行了归口管理。信息化投资纳入公司的投资计划总“盘子”，由总部信息部按照信息化整体规划逐年编制三年滚动投资计划，并按批准的投资计划，统一向企业下达信息化项目专项资金。对于IT基础设施的投资基本实现了集中采购，对于总部统一推广的系统，开展了从项目规划、方案设计、建设质量到验收评估的全过程管理。

中国石化在信息化建设过程中，一直强调要实行“三个结合”，即信息化建设要“与加强企业管理、提高管理水平紧密结合；与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合；与市场开拓、提高经济效益紧密结合”。信息化项目由业务部门提出并确认项目需求和目标，由信息部统一组织开展项目可行性研究报告、设计方案的编制、评审和项目立项。IT投资决策机制属IT与业务部门协作的联邦式决策机制，这一机制确保了IT投资分配决策与企业发展战略的一致性。

中国石化在国内较早开展了IT治理框架性研究，对IT治理的体制、机制、关键要素等进行了深入研究，制定并推行了企业信息化水平评价考核指标体系，自2009年至今，每年开展对集团所属单位的企业信息化水平评价，促进和提高信息化的核心价值。2009年以来，中国石化每年公开发布信息化年度报告，报告全景展示中国石化当年的信息化建设情况、应用成效和取得的经验，为集团管理层、信息化部门、所属企业以及其他利益相关者，提供了一个全面了解中国石化信息化及其价值的规范渠道。