2.2.3 IT治理架构模式

IT治理是一个系统工程，首先必须建立IT治理架构，建立相应的决策机制、执行机制、风险控制机制和协调机制，以完善企业对信息化的管理和内部控制。

IT治理架构中通常包括有IT执行委员会、架构委员会和业务流程小组。IT执行委员会一般由高级行政人员或董事会成员及CIO组成，主要任务是，确定由IT支持下的关键业务流程和战略；批准IT机构设置；决策大型IT项目的投资；衡量IT价值；考虑IT资源；确定IT安全和体系方针。架构委员会一般由总架构师及相关人员组成，主要任务是建立和推行企业信息化架构和IT标准，评定有异议的标准。业务流程小组的成员主要由既精通业务又熟悉IT的人员组成，主要任务是关注业务部门的IT需求，评价业务部门的业务流程变更，制定业务流程优化方案，并持续跟踪IT对业务流程的支撑和改进。

最高管理层（董事会）是影响IT治理架构模式的关键因素。设计IT治理架构模式时需要考虑六个方面的因素：一是充分考虑企业业务组织模式和复杂性；二是结合企业现有的IT组织管理模式；三是结合人力资源分配模式和IT利益相关者的定位；四是紧密结合企业的管理流程和IT决策流程；五是高层决策机制和企业文化；六是当前或计划的投资水平。

IT治理架构模式主要有集中式、分布式和联合式三种架构模式。对于大型集团型企业，一般采用联合式架构模式。