随着企业的规模越来越大，企业构建的科学性要求也越来越高。企业作为一个复杂和庞大的社会组织，其建设必须要进行合理规划设计，这也决定了企业架构的重要性。如今，企业架构已经被几乎所有的企业作为重要的战略出发点得以高度重视。

中培课堂张老师指出，企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容

IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

业务流程的组织逻辑(包含所有信息和技术服务，流程)和IT基础设施，反映了该公司运作模式的整合和标准化的需求 (MIT Center for Information Systems Research)

概念蓝图，定义了一个组织的结构和运作。企业架构的意图是确定组织如何能够最有效的实现其当前和未来的目的 (SearchCIO.com)

企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。