中培伟业IT资讯频道
您现在的位置:首页 > IT资讯 > IT管理 > 【中培课堂】用项目管理知识解读“火烧博望坡”

【中培课堂】用项目管理知识解读“火烧博望坡”

2016-08-18 11:41:41 | 来源:中培企业IT培训网

《三国演义》“诸葛亮火烧博望坡”可谓家喻户晓,中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家郭教授在对《三国演义》进行研读之后,发现用项目经管理的知识验证,其魅力无穷。中培郭老师认为,通过故事学习项目管理知识,是一个很好的学习切入点。

故事背景

小说《三国演义》第39回中,火烧博望坡”是一次曹操集团、刘备集团的对战,而刘备集团处于极弱势,兵力对比是三千和十万,即1:33啊,且曹操是以夏侯惇为首的五员战将,可谓久经沙场、身经百战,曹兵也属南征北战,战斗力强悍,完成此次“新野保卫战”,对刘备集团的难度不言而喻。 

问题提出

从本次战斗结果看,诸葛亮“火烧博望坡”,初次用兵大获成功,致使诸葛亮成为“神机妙算”的化身,但诸葛亮是如何妙算的?本文从项目经理诸葛亮的角度,用项目管理知识解读“火烧博望坡”这一过程。

项目界定

细读小说后,对“博望坡初用兵”一节按下页图表,项目理论进行定义,也未尝不可。具体如下。

目标:打败夏侯惇为首的十万曹兵。

组织:刘备集团,分工细化:董事长刘备;项目经理:诸葛亮; 

项目成员:关张赵、关平、刘封等武将,孙乾、简雍、糜竺、糜芳等文官。

时间:建安十二年(公元207年)秋季某日,历时约3天。

团队:刘备集团,主要成员关张赵等人。

资源(经费):刘备军团三千人马及粮草。

一次性:“博望坡”战斗约三天,有不可复制性。

沟通:刘备与关张、刘备与诸葛亮、诸葛亮与关张、关张之间均有体现。

工作范围:诸葛亮发令后各自有明确的分工。

通过上述描述发现“博望坡”一战,“项目管理”的元素无处不在啊。

项目经理的工作

对本次项目,由于诸葛亮是初次用兵,所以进行了详细的计划,从项目管理学习的启动、计划、执行、控制、结束五个过程看:小说《三国演义》中一个都不少。

曹兵来,接到探报、刘备协商,可谓启动,按项目管理启动的特征说,任命项目经理是真正意义的启动,看小说中的刘备交付剑印,非常符合;计划过程是诸葛亮发令的过程,非常具体,布置可谓井井有条;执行过程中主要是刘、关、张、赵加关平、刘封,诱敌、伏击、火烧等,战斗有声有色;控制过程看,战斗环环相结、丝丝入扣,配合非常到位;项目结束——关张拜服、封赏将士、百姓赞叹,得胜回城。

 

中培致力于,用最通俗的方式帮您学习项目管理,并应用到日常实践中。

标签: 项目管理