项目管理可说是企业日常运转过程中不可或缺的工作环节，不管是IT企业还是传统企业，只要有项目运营就离不开项目管理。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师就项目管理提出了“8S项目管理方法”，以此来帮助项目管理者走出“三边六拍”的陷阱。

何谓“三边六拍”？
　　“三边”是指：边计划、边实施、边修改。
　　很多项目往往没有通盘规划就仓促上马，紧张的项目工期，太多的不清楚因素，项目组在高压力下，往往是见一步走一步，一边做一边修改。最终项目效果也不会很好，不但项目组痛苦，客户的利益也会受到伤害，最后结果就是“双输”了！
 　　“六拍”指的是拍脑门决策、拍肩膀信任、拍胸脯承诺、拍桌子骂娘、拍屁股走人、拍大腿后悔。
第一拍：拍脑袋
　　客户领导与软件公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目，于是项目马上就要开始了，你的麻烦马上就要来了。
 　　“拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目，不怎么考虑可行性和最终效果，就冲动地让项目上马了。
第二拍：拍肩膀
　　领导安排项目工作给你时，往往是语重心长地说类似这样的话：这个项目对公司如何重要，你是公司中非常重要的人物，这个项目没有你不能成功......拍你的肩膀，就是和你套亲切和信任，有时候还会请你甚至是项目组吃饭，表示对大家的感谢和信任。
第三拍：拍胸口
　　有些朋友，可能真的是以为领导很重视你，义无反顾的“拍胸口”保证没有问题！
第四拍：拍桌子
　　项目进展不理想，领导拍桌子骂人！
第五拍：拍屁股
　　现在不是奴隶社会，我又不是终身卖给你的，老子不打东家可以打西家，你可以发飙，老子何尝不可以！老子走人，你自己管你这个破项目吧！
第六拍：拍大腿
　　领导将项目经理气走了，项目无人打理，于是拍大腿后悔。
　　很多项目可能逃不过“三边”命运，因为项目上马时，需求是不确定的，技术往往也是不确定的，但工期是限死的，项目的预算也很可能是限死的，在“两大限死、两不确定”的框架下，“三边”难以避免。“三边”不代表低水平，关键你是敏捷地“三边”还是被动地“三边”？ 你是否有一个长远的战略性规划，通过一个个小版本逐步接近目标，保持灵巧的同时也能预测变化。
中培项目管理8S方法，帮助你避免哥伦布式项目管理陷阱，让你知道自己身在何方，将要去何处。