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项目经理需要具备哪些综合能力?软实力有哪些?

  • 发布时间:2020-09-16
  • 来源:中培教育网

  项目经理必须具有足够的沟通技巧,才能与下级和上级平等地沟通,尤其是与下级的沟通更重要。项目管理是动态管理,因此项目经理必须具有灵活性和适应性。项目经理的发展前景肯定是好的,但是要成为一名优秀的项目经理并不容易。必须具有一定的基本理论知识和实践经验,那么项目经理需要具备哪些综合能力?项目经理的软实力有哪些?

  项目经理需要具备哪些综合能力?

  一.技术项目管理

  与项目,项目集和项目组合管理特定领域相关知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。

  良好的项目经理会持续展现几种关键技能,包括:

  1.关注所管理的的各个项目的关键技术项目管理要素。

  2.针对每个项目项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。

  3.花时间制定完整的计划谨慎排定优先顺序。

  4.管理项目要素,包括进度、成本、资源和风险。

  二.领导力

  指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为,可帮助组织达成业务目标。

  研究显示领导者的品质应具备:

  a.有远见

  b.积极乐观

  c.乐于合作

  d.建立信任

  e.解决顾虑

  f.寻求共识

  g.诚恳接受反馈

  h.提出建设性的反馈

  i.询问和倾听

  j.尊重他人

  k.终生学习,以结果和行动为导向

  三.战略和商务管理

  对项目经理而言,了解项目的主题越多越好,至少能够向他人说明关于组织的以下方面:

  1.战略

  2.使命

  3.目的和目标

  4.产品和服务

  5.运营

  6.市场和市场条件

  7. 竞争

  项目经理的软实力有哪些?

  1. 增强团队凝聚力的能力

  一个团队如果失去了凝聚力,那么离解散也不远了。领导不能老是喊口号,讲奉献,适当的团建是必须的,可以拉近成员间的距离,平时大家工作比较忙,交流比较少,酒桌上是拉近距离的好场合。很明显的对比,我们部门另外一个小组,如果工作不忙,基本每个周六中午都一起出去吃饭,而我们小组,一年吃饭的次数一个巴掌数得过来。

  2. 身先士卒,以身作则

  作为领导,在要求别人的时候,要考虑自己能不能做到,能不能起到带头作用,如果自己都做不到而且要求别人则难以服众。去年部门要求小组内部要进行内部培训,因为每个成员都是从其他部门抽调的,各人有各人的长处,结果我们三个组员都对小组进行了培训,组长反而一次都没有。

  3. 为团队成员谋福利

  领导要为团队成员的利益着想,不要损人利己,更不要损人不利己。今年二月份因为疫情原因,我们都是居家办公,部门让每个人报自己每天工作的时间,我参照其他小组的成员报了小时数,结果被组长砍了一大半,平均每天只给我算1个多小时,其他成员最少的也是按4个小时计算。结果扣了我16.5天年假,连带还扣了绩效工资。这也是我离职的导火索。

  4. 好的人品

  人品这个词的含义比较宽泛,在这里仅仅举个例子。很多情况下,需要其他部门协助或者跟其他部门扯皮的事,组长老是让我去干,结果就是我得罪了不少人。作为领导,不要老是拿成员当枪使,成员也不傻,不反抗只是没有达到爆发点而已。

  5. 做个好老师

  “师傅领进门,修行在个人”,这是以前的老观念;作为团队领导,我觉得同时也要担负起“老师”这个角色,组员的工作能力提高了,工作效率也提高了,能为团队、为公司做更多贡献。3年前我进入现在的部门,从生产主管到商务主管,工作内容转变太大,有很多知识都不了解。组长曾经跟我谈话的时候讲过一件事情,有个组员跟她建议部门组织一些基本的培训,让新成员能更好的开展工作,结果这位组长说,她毕业的时候从没有人教过她,她自己是边工作边学习。后来过了一段时间,部门经理要求各小组内部要定期进行培训。

  6. 考虑团队成员的感受

  作为团队领导,官威不要太大,不要认为自己的话就是圣旨,不照做就向上面领导打小报告。这一点上我是深受其害,举个例子,写会议纪要、报告的时候,一个一个抠字眼,一遍一遍改,有时甚至只是改几个字的事,把我喊过去,改完再发给她,有这个时间她自己都改完了,在这些无关紧要的事情上浪费大量的时间,导致我们小组在部门内部加班最多。

  上述就是关于项目经理需要具备哪些综合能力,以及项目经理的软实力有哪些的全部内容介绍,想了解更多关于项目经理的信息,请继续关注中培教育。

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