2.2.3.2  开展针对规划回头看的调研工作
　　通过调研，详细了解规划背景、规划目标、指导原则、遵循标准、体系参照、规划重点、阶段计划、投资估算、保障措施及各项规划任务的落实情况。
　　为了实现统筹管理，针对规划回头看与系统后评估、典型单位调研的结合点，将重合部分的调研工作合并开展。
　　2.2.3.3  开展综合评估
　　（1）规划编制过程评估
　　从企业数字化转型顶层设计规划编制工作的价值取向、实施方案、工作机制、组织方式、编制方法、编制人员素质、分析工具的使用、相关部门或单位参与度等方面，全面评估“十二五”信息化规划编制过程的科学性、规范性、适用性、先进性，通过回顾前期规划编制过程，找出方法论和编制过程中的得与失，为信息化顶层设计和“十三五”规划编制提供参考。
　　（2）规划编制内容评估
　　从规划范围、指导思想、规划原则、工作思路、演进路径、标准规范、资源投入、预期成效、实际效果等方面，对信息化规划的全面性进行评估；从业务、应用、数据、技术、治理架构及其之间的逻辑关系，对信息化规划的合理性进行评估；从先进信息技术的领悟程度、接受程度、应用程度，如SOA架构、信息共享与集成的支撑能力、云计算、物联感知等，对信息化规划的先进性进行评估。
　　（3）规划执行效果评估
　　以信息化规划为准线，从投资执行情况、建设进度匹配度、建设成效、IT治理成效等方面进行规划执行togaf认证效果的评估。
　　通过对以上三个方面进行全面评估，基于指标体系，对进行综合评估打分。