PMI-ACP®认证被引入国内后，每年都有不少项目管理从业者报考PMI-ACP®认证考试，想借此获得PMI-ACP®敏捷证书。目前PMI-ACP®认证考试使用的教材是《敏捷实践指南》，那么具体内容有哪些呢?下面我们来看看PMI-ACP常见敏捷实践：每日站会。

PMI-ACP常见敏捷实践：每日站会

团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行。

为每日站会规定时间盒，不超出15分钟。团队以某种方式过一下“看板或任务板，而团队中的任何人都可以主持站会。

在基于迭代的敏捷中，每个人都轮流回答下列问题：

·上次站会以来我都完成了什么?

·从现在到下一次站会，我计划完成什么?

·我的障碍(或风险或问题)是什么?

从这样的问题得出的答案能够让团队自我组织，并让团队成员为完成之前和整个迭代中承诺完成的工作承担彼此的责任。

基于流程的敏捷有一种不同的方法，可以将注意力集中在团队的产出上。团队从右到左对看板进行评估。问题包括：

·我们还需要做些什么来推进这一工作?

·有人在做看板上所没有的事情吗?作为一个团队，我们需要完成什么?

·工作流程是否存在瓶颈或阻碍?

站会中常见的一个反模式是，站会变成了状态报告会议。传统上在预测环境中工作的团队可能倾向于采用这种反模式，因为他们习惯于报告状态。

另一个典型的反模式是，当问题变得明显时，团队才开始解决问题。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。

团队可以举办自己的站会。只要体现了团队工作需要的密切合作，进行顺利，站会便会非常有用。要针对团队何时需要站会站会是否有效等问题有意识地做出决定。

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