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PMI-ACP常见敏捷实践:待办事项列表的细化

2023-06-08 17:30:11 | 来源:企业IT培训

PMI-ACP®认证被引入国内后,每年都有不少项目管理从业者报考PMI-ACP®认证考试,想借此获得PMI-ACP®敏捷证书。目前PMI-ACP®认证考试使用的教材是《敏捷实践指南》,那么具体内容有哪些呢?下面我们来看看PMI-ACP常见敏捷实践:待办事项列表的细化。

PMI-ACP常见敏捷实践:待办事项列表的细化

在基于迭代的敏捷中,产品负责人往往在送代中期的一次或多次会议中与团队合作,为即将进行的迭代准备一些故事。这些会议的目的是细化足够的故事,让团队了解故事的内容,以及故事之间的相互关系。

至于细化过程应该有多长时间,还没有达成共识。有一个连续区间:

·基于流程的敏捷的即时细化,团队将下一张卡片从待办事项列表中掌出来讨论。

·许多基于迭代的敏捷团队在两周的迭代中用1小时的时间盒讨论。(团队选择一个迭代持续时间,为他们提供足够频繁的反馈。)

·基于迭代的敏捷团队的多次细化讨论。团队可以在陌生的产品、产品领域或问题领域使用这一技巧。

细化会议上,产品负责人可以向团队介绍故事的创意,让团队了解故事中潜在的挑战或问题。如果产品负责人不确定依赖关系,还可以请求团队对相应功能进行刺探,以了解风险。

产品负责人有很多方法处理待办事项列表的细化准备与会议,其中包括

·鼓励团队在开发人员、测试人员、业务分析人员和产品负责人三方面开展合作,一起讨论和提写故事。

·把整个故事的概念呈现给团队。团队进行讨论,并根据需要将其细化为许多故事。

·与团队一起寻找各种方法探索和摆写故事,确保所有的故事都足够小,以便团队能源源不断地交付完成的工作。考虑每天至少完成一个故事。

团队通常有一个目标,就是每周用不超过1小时的时间来为下一批工作细化故事。团队希望把时间尽可能花在工作上,而不是计划上。如果团队需要每周花1小时以上的时间来细化故事,那么,产品负责人可能会过度准备,或者团队可能缺乏评估和细化工作所需的一些关键技能。

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