对于很多刚开始接触项目管理的小白来说，项目管理到底是管什么?是先考个证还是先开展工作，要如何提升自己的职业技能?怎样才能成为一名优秀的项目经理?一定会有不少的疑问。

当然先考个证书肯定会提升你进入项目经理的脚步，成为你项目经理职业生涯的“敲门砖”。其实成为一名优秀的项目经理，不一定需要有多高的天分，记住以下几点，助你快速成为优秀的项目经理。

1、找准关键点

作为一个项目经理你关注的是什么?

执行计划任务、项目目标的确立、团队建设、人员分工、部门鞋套、……这些都是项目经理的重要职责。应该把主要的关注点放在这些上面。

如果关注点有偏离，必定也会影响项目目标。致使工作没有任何意义。

2。项目团队建设

所谓团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作总分工合作更加默契，对团队目标认同更加统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都成为团队建设。

作为项目经理应该懂得如何发展自己的团队，让每个成员都能为了共同的目标而努力，实现团体效应。

团队成员是一个个的个体，有着各自的特点和思想，不能用自己的标准去要求团队的每一个认。要具有和团队成员沟通的能力，发现各自的优点，并能利用好其优点。

团队建设建设的好坏，对于后期的工作有着很大的影响。一个没有建设好的团队，人员的频繁变动、工作气氛低落，都有可能导致项目失败。

3、遇事有主见

灵活调整项目经理是属于项目管理者的角色。需要对目标负责，这就意味着，无论过程是什么样字的，只要最终目标没实现，就是项目经理的责任。

当项目遇到问题时，应该第一时间做出灵活调整。如需领导的解决，请让领导做选择题而不是判断题。告诉领导问题现状，可以通过哪几种方法解决，方法分别是什么，需要得到什么样的支持，如果得不到支持，会给项目造成什么样的后果。把利弊、解决方法都告诉领导。让领导选择。

解决问题并救火是一名成熟且优秀的项目经理必须要做的事。

4、功劳共享

项目的完成，绝对不是项目经理一个人的功劳。虽说在项目过程中项目经理起到了重要的指导作用，但是如果没有团队成员的共同努力，是不可能完成的。所以这个功劳应该属于整个团队。

不仅如此，项目管理中，任何一个想法的产生，哪怕这个想法是项目经理想出来的，也不要自己说出来，要体现大家的智慧。这就是升维思考，思维的高度决定了项目经理会有怎样的动作，建议项目经理最好能引导团队成员让他们说出你想表达的想法，然后去表扬他们，这会大大增加他们的自信心，有助于提升团队凝聚力。

5、鼓励为主

批评为辅针对于团队成员，一定要做到鼓励为主，批评为辅。如果团队成员出现问题，即使是很严重的问题，首先是要尽快将问题修正好，在解决问题中给予成员一些合理的建议。不要对团队成员过于苛刻。毕竟，我们不会只有一个项目。如果对成员过于苛刻，将会造成你和成员之间的矛盾，影响到整个团队的凝聚力。

当然团队内部奖惩制服也是不能少的，公平公正的对待每一位团队成员，对于他们的工作要做出正确的评价，该奖励奖励，该惩罚惩罚，但不要过重，点到为止。

项目推进，是团队成员共同努力的结果，项目遇到问题，项目经理要积极鼓励自己的团队成员，和团队成员一起解决问题。

如果团队成员不优秀，一定是项目经理的责任，要思考是你没能激发他们的士气?还是工作绩效不给力?相信他们、鼓励他们、明确划分他们的工作职责和角色，让大家在各自的工作岗位上各司其职，发挥他们最大的价值，项目成功就不远了。

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