项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 在适应型环境中采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测，在出现变更时容易调整；而详细的估算适用于采用准时制的短期规划。
规划成本管理：
成本管理计划无成本，只是一个描述如何管理成本的指南。

输入：
项目章程：项目章程规定了预先批准的财务。
估算成本：
估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。
项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为 −25% 到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至 −5% 到+10%。

输入：
项目进度计划：进度计划包括项目可用的团队和实物资源的类型、数量和可用时间长短。如果资源成本取决于使用时间的长短，并且成本出现季节波动，则持续时间估算会对成本估算产生影响。进度计划还为包含融资成本（包括利息）的项目提供有用信息。资源需求: 资源需求明确了每个工作包或活动所需的资源类型和数量。
工具和技术：

输出：
成本估算：包括对完成项目工作可能需要的成本。如果间接成本也包含在项 目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本。
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