项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知 识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。
项目经理的影响力范围：项目、组织、行业、专业学科、跨领域。
PMI人才三角：
技术项目管理：  与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技 能和行为 ，即角色履行的技术方面。
领导力：  指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达 成业务目标。
战略和商务管理：  关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并 取得更好的业务成果。


整合是项目经理的一项关键技能，关注以下三个不同层面发生的整合：  过 程层面、认知层面和背景层面。
项目的复杂性来源于组织的系统行为 、人类行为以及组织或环境中的不确
定性。
补充：
成本与人力投入在开始时较低，  在工作执行期间逐渐增加，  并在项目快要结束时迅速回落。(缓慢增加、执行最大、迅速回落)。

风险与不确定性：逐渐减小。(风险的影响：逐渐增加)
变更的代价：逐渐增加。(变更的数量：逐渐减少)
过程组不同于项目阶段。如果将项目划分为若干阶段，则各过程组中的过程会在每个阶段内相互作用 、相互交叉。

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