做项目的目的是要通过用户的沟通，去建造一套通用且成熟的生态系统，周而复始，自动化的运行。要达到这个目标首先需要和用户建立合作伙伴关系，把用户当成交心的朋友，客观地交流。
用户在陌生的领域，特别担心花了人力、财力做到的，却不是上级领导想要的项目程度。
项目的承办方最担心的是需求不断地调整，不但没有收到款项，项目也在不断延期交付，无法进入新的项目中。
既然双方都有顾虑，就应该强强联手，开诚布公的将各自的在工作中碰到的问题和项目承办方说明。
而在此承办方也设身处地为用户多提出一些解决方案，提供用户选择。
做好一个项目就多一个朋友，如何在利益中也能成为朋友，说白了这就是个人魅力。
何为个人魅力？就是个人的专业度，包括沟通能力、应变能力以及组织规划力。
好的项目经理应该具备
1.用专业的组织规划力让用户放心项目的专业度，层层把关，件件复核，以保证项目的正确性。
2.用丰富的沟通力理解用户想要以项目达成的目标，相互理解相互了解，增加彼此的链接，以保证项目的准确度。
3.用应变能力让用户看到项目组的经验，充分相信项目组能完成项目目标，以保证项目的凝聚力。这样的用户，不得不和我们站在一起，真正做到赢得用户
 
中培PMP项目管理新版大纲调整
PMI官方在2022年中国大陆第二次PMP考试中启用了更新后的《PMP考试内容大纲》,与原考纲相比，新考纲更加关注“角色界定研究”所定义的领域、任务和驱动因素。
领域：定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识。
任务：项目经理在各领域的基本职责。
驱动因素：与任务相关的工作实例。
下表列出了考试中将出现的各个领域问题所占的比例。
 
课程时长
5天培训（每天6课时）+3晚模考讲解冲刺辅导（每晚2小时）
如需了解更多课程资讯可以致电中培金老师18513851518（微信同步）