概述：
项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两 大主要来源为事业环境因素(EEF)和组织过程资产(OPA)。
事业环境因素：
事业环境因素(EEFs)是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限 制或指令作用的各种条件。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并 可能对项目结果产生积极或消极的影响。
组织内部的事业环境因素：  组织文化、结构和治理，基础设施，信息技术 软件，员工能力。
组织外部的事业环境因素：   商业数据库，政府或行业标准，物理环境要素     (工作环境、天气和制约因素)。
组织过程资产：
过程、政策和程序：该类资产的更新通常不是项目工作的一部分，而是由 项目管理办公室  (PMO)或项目以外的其他职能部门完成 。如：指南和标准、 模板、供应商清单和合同协议类型、变更控制程序、组织对沟通的要求。
组织知识库：该类资产是在整个项目期间结合项目信息而更新的。  如：配 置管理知识库、  财务数据库 、测量指标数据库、  经验教训知识库，以往项目的 档案。
注意：经验教训或组织过程资产应该是随时都要进行总结的
组织系统：

记住平衡矩阵，再左推和右推
注意，紧密矩阵  (集中办公)  不是一种组织结构。
项目管理办公室：
支持型：  顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他 项目的信息和经验教训。是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
控制型：  控制型  PMO  不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目 服从，这种类型的  PMO对项目的控制程度属于中等。
指令型：  直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。
PMO的作用：
管理“共享资源”，识别和制定“最佳实践”和“标准”  (管理功能)  通过“项目审计”，监督对“标准”的遵守程度(监督功能)
制定和管理政策、程序、模板，   提供指导和培训  (指导培训功能)  协调“跨项目”的沟通(协调功能)。
想要了解更多政策信息可以咨询课程李老师18911709446（同微信）