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PMP 考试秘籍分享(二)

2022-06-24 15:23:48 | 来源:中培企业IT培训网
套路补充:
一:外部提出变更,四个正确选项:
1:(正确)提出变更请求(多用 issue,create)(签发) 2:全面分析影响(对进度,成本等的影响)
3:提出 CCB 批准(多用 submit,obtain)
4:实施整体变更控制过程(或按变更管理计划,查看。)
注意:1,2,3 有顺序不要混淆 1,3.
4 是通吃项,通吃 1,2,3
二:是否变更,不考虑个人情绪,好恶,只听 CCB 的
三:范围变更高于一切,在题目中优先考虑。(上报除外)
四:项目章程不修改,不更新。
五:虚拟团队不考虑集中办公。
六:项目经理没有经验:
1:查看组织过程资产
2:请 SME 帮助不要选专家判断
七:相关方担心,抱怨,不满:
1:对象是沟通,信息(沟通问题)
2:其他方面(相关方问题)
八:提高未来绩效,分享好做法,防止以后项目.....
1、更新组织过程资产
2、共享知识库,经验教训
3、回顾会议
4、质量审计
九:敏捷项目不走变更流程。
十:解决冲突,团队建设,要一起,不要分别。
十一:总价合同:
1、范围清楚,
2、风险最低
成本补偿合同:
1、有不确定性,
2、将会变更
工料合同:
1、无法快速创建准确的 SOW,
2、单价确定了,总数量不定
十二:选择合同类型,永远站在甲方角度,乙方无权选择合同类型
十三:风险发生,记录问题日志
十四:状态报告不记录,风险,问题,变更。
十五:项目经理获得支持承诺或无法获得资源:
1:项目章程
2:开工会议
十六:需求跟踪矩阵作用
1:防止需求:功能遗漏
2:连接需求和交付成果
十七:规划(团队章程)用于 1:会议 2:冲突管理
十八:PMP 考试中极难排除的选项:
1:实施整体变更控制过程;
2:(更新,记录,总结)经验教训
3:项目章程(创建,批准,发布,除非出现商业论证);
4:更新风险登记册;
十九:选择概率比较高的选项:
1:沟通管里计划(查看,更新,创建)
2:找当事人面谈,开会,了解原因,说服等
3:查看合同,协议
二十:PMP 考试中,几乎不选的词汇
1:拒绝(除非是内部变更)--不友善
2:经常,提醒,尽量—不专业
3:下一次(会议,阶段等),等待—不主动
4:暂停,中止,取消项目—没有这个权力
5:人力资源经理,质量经理
6:发起人(参照专题秘籍汇报和不汇报发起
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