为了从IT项目中获得最大效益，企业必须确保项目领导人具有正确的态度，拥有必要的职业背景并掌握相关的技能。随着企业不断创新，增加新业务并推出新产品，或者在国际上拓展业务，流程会不断增多，而支持这些流程的IT也会变得越来越混乱。解决架构问题的努力全部依靠企业的IT实践、IT文化和IT领导人。这些人拥有深厚的IT知识，但对于领导一个涉及整个企业范围的改革项目，却缺乏直接经验或影响力。

如果企业以更广阔的视角审视他们将IT架构作为一个整体进行管理的方法，那么，继续大幅削减成本和提高效率的可能性还是存在的。实现这些经济效益的关键是让业务部门和IT部门的负责人共同努力，不仅合理地设计业务应用和流程，还要使核心IT基础设施和运营合理化。例如，在一家大型消费品企业，业务部门与IT部门进行了合作，共同在各业务部门之间合并、整合了各自为政的IT系统，并使其合理化，结果，使得IT队伍的规模（应用管理领域下降达50%）和备件库存均大幅下降，提高了与供应商进行折扣谈判的砝码，并使新的IT项目得以更快完成。
　　 IT架构降低成本及复杂性，要创建高效的IT架构，业务负责人和首席信息官必须联合评估作为现有架构基础的业务要求和流程，然后探寻更高效的替代方法；若没有高度的协作，即使拥有最出色的架构设计，企业也可能不遵循。据我们的经验，恰当的出发点是组建一个高层次的业务-IT联合工作组，来提供跨部门的治理和问责制。该团队的主要职责是审查现有的IT架构并为新项目确定基线，定义适当的流程，以确保系统和项目符合理想的架构，并发现近期、中期和长期的成本节约和效率改进的机会。该团队应包括所有主要利益相关团体，每个利益相关方的代表的级别要足够高，能够代表该团体做出战略决策。